案例7-1
田公司的社团活动
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征着丰田公司立足于未来。对未来的信心和雄心。
丰田汽车工业公司是名副其实的“世界第二位”的大汽车公司。短短十几年的时间，丰田就从一个名不见经转的小企业成长为世界汽车行业的一大霸主，税后利润也高达几千亿日元。
那么，丰田的秘密是什么呢？它具有被别人形容为“把干毛巾再拧出一把水来”的企业精神。丰田公司的每位员工，都把企业当做自己的家在呕心沥血的生产工作之中，他们还注意珍惜一分一毫的公司财产，千方百计的为企业节约时间和金钱。而恰恰是这种全身心的投入，让许多人很不理解，把丰田人看成是只知工作不会享乐的机器。是没有生命活力的生产线，那么，事实是怎么样呢？
或许你不相信，丰田人的生活确实要比一般公司的职工更加丰富多彩，在这一方面，他们同样是世界一流的。有人说：“丰田在两年内天天开运动会都不成问题……但是体育设施，就足够供召开全国性的运动会之用。”
大众高尔夫多钱在无论是下雨、刮风、还是黑夜，所有运动都可以搞起来的丰田“全天候型”体育中心里，由田径运动场、体育馆、橄榄球场、足球场、网球场（6个）、室外摔跤场、射箭场、室内游泳池、射箭比赛场、垒球场（2个）、硬式棒球场、软式棒球场，供训练用的集体宿舍等，应有尽有。另外，总公司、工厂和研究所还附设有体育馆（2个）、柔道场、剑道场、田径赛场、棒球场（2个）、女子垒球场、网球场（7个）、排球场（5个）、游泳池（2个）、摔跤场、工人运动场7个（各厂附有1个）。职工宿舍还附设有体育馆（3个）、游泳池（3个）、运动场（4个）、网球场（9个）和排球场（9个）。
丰田公司积极号召职工参加运动部、会（25个部、8个同一爱好者会）和文化教育部、会（13个部、32个同一爱好者）、使职工在体育部和文化娱乐的世界中，寻自己的另一种快乐。除活跃在日本联赛中的足球部外，橄榄球、排球、垒球、游泳、滑雪等部约有1000名会员；围棋、日本象棋、纸牌、吹奏乐团、日本式古筝、吟诗和占卜等文化教育部等约有1800名会员。
一个要“把干毛巾拧出水来”的公司，却兴建了如此高档次的体育设施；一被视为工作狂的人，却组织了如此众多的运动队这足以证明丰田公司领导的重视和丰田员工的巨大热情。
“丰田运动员的皮肤没有其他公司运动员晒得黑”。“橄榄球虽然是一只劲旅，但足球却很弱”，这是许多对企业运动关心的人所熟知的一句话。
据丰田方面说，皮肤之所以没晒黑，证明他们多数是在晚上联系的。足球弱，不仅是因为练习次数少，而且和其他公司不同，完全没有从外国请那种运动“帮手”。橄榄球实力强，说明其他公司也没有请外来选手，也没有半职业化。这些说法尽管有些为自己打算，可是也有一定道理。大众召回最新消息
由于这种原因，虽然丰田的足球每年照例连续吃败仗，但还没有退出甲级循环赛。这一点，公司里甚至有人说“这是光荣的连败”。
是的，丰田公司的体育运动，绝不是为了装点门面、得些名词。他们搞的是真的大众化运动，是为了丰富员工生活，强健他们的体魄，同时也培养他们勇于奋斗的竞争精神，根本目的在于更好的促进生产，而不是为搞活动而搞活动。
在运动场上热火朝天的同时，丰田的社团活动同样异彩纷呈。在IBM公司以至今未成立工会等民间团体为荣的同时，丰田却采取了截然不同做法，大力提倡社团活动。
首先，在丰田的所有职工都参加按资历划分的不同社团，这样的团体有十几个，如：
男子所属社团；
丰生会高中毕业职工，8000人；
丰隆会被提拔的职工，15000人；
丰养会丰田工业高等学院毕业职工，4600；雨天行车注意事项
丰荣会自卫队退伍职工，4600人；
丰进会大学毕业职工，1500人；
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丰泉会大专毕业职工，500人；
丰辉会短期大学毕业职工，250人。
女子所属社团：
绿会高中毕业职工，2000人；
绿俱乐部大学，短期大学毕业职工，230人。
除此之外，还经常召开同乡会、同期会和按不同学校划分的同窗会。
44000名职工中，有2万多人是单身，其中的大多数是过集体宿舍生活，因此，宿舍系统
主办的俱乐部活动和自娱活动很多。
这样，丰田职工中参加五六个社团或俱乐部的人并不稀罕，即便是对“集体行动感到头疼”的人，也不能不参加按资历划分的社团和车间娱乐会。
为什么俱乐部活动、公司内部的集体活动能如此活跃呢？因为丰田重视人与人的关系融对于一个拥有数万职工的大型现代企业，员工之间、领导和职工之间的关系尤为重要。因此，有关社团活动，丰田的方针虽然说在金钱上不给予补助，可是在会场、设备、联系演讲人等方面，确实给予全面支持的。
丰田对社团活动所给予的另一个莫大期望，是培养领导能力。车间娱乐部的干事有2000人，女子部有86个，所有的俱乐部和社团都有干事和组织者。不管社团规模大小，要管理下去就需要计划能力、宣传能力、领导能力、组织能力、判断能力，等等。可以说，这些干事和组织者，在活动中似乎在接受提高领导能力的训练。
另外，整个丰田公司的活动也很多，综合运动大会、长距离接力赛、游泳大会、夏令营、成人仪式等，每月总要举行一次某一项活动。这些活动中，总经理、副总经理、董事等领导干部，只要时间允许都在参加，和丰田公司的员工愉快的联欢。
所有这一切，在不知不觉中提高了员工素质，增进了职工对领导、对公司
的感情
在金钱关系充斥社会的今天，丰田这种家庭化的、不拘形式的活动就像一股清新的风，他带来的绝不仅仅是温馨，更重要的，它是一种动力。
分析讨论题
1 丰田公司下大力气搞体育运动与文化建设有什么关系？
2 丰田的社团活动对公司文化建设有什么作用？
15w40机油3 丰田公司的体育运动与社团活动给公司文化建设带来什么影响？
案例7—2
西安杨森的人性化管理法拉利跑车多少钱
西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。总投资1.9亿元人民币，注册资本比例为外方占52%，中方占48%。合资期限50年。
一．严格管理，注重激励
合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的。起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式。
通过调查研究发现，在中国员工有其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。从“人员，职位，组织”匹配原则出发，选用那些具有冒险精神，勇于探索，争强好胜，又认同企业哲学对企业负责的人作业为企业的销售代表，主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，“鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是敢于向山巅和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰”。
二，注重团队建设
在1996年底的销售会议中，集中学习并讨论了“雁的启示”：“当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了‘向上之风’。由于组成V字队形，可以增加雁71%的飞行范围”，“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力，它要立即飞回队伍，善用前面同伴提供的‘向上之风’继续前进”。
三，充满人情味的工作环境
每当逢年过节，总裁即使在外出差，休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候。员工生病休息，部门负责任甚至总裁都会亲自前去看望，或写信问候。员工结婚或生小孩，公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺，公司还举办过集体婚礼。公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分享大家庭的快乐。主办的内部刊物名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息，联络感情，相互关怀的
桥梁。
经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合，终于形成共识：职工个人待业，就业，退休保险、人身保险由公司承担，由部门专门负责；员工的医疗费用可以全部报销。在住房上，他们借鉴新加坡的做法，并结合中国房改政策，员工每月按工资支出25%，公司支出35%，建立职工购房基金。
四、加强爱国主义的传统教育
1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨干，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起由江西省宁冈县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行30.8公里的“96西安杨森领导健康新长征”活动。他们每走3.08公里，就拿出308元人民币捐献给井冈山地区的人
民，除此以外，个人也进行了捐赠。公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品。1996年冬天的早晨，北京天安门广场上出现了一支身穿“我爱中国“红蓝大衣的30多人的队伍，中国人、外国人都有，连续许多天进行长跑，然后观看庄严肃穆的升国旗仪式，高唱国歌。这是西安杨森爱国主义教育的又一部分。
前任美籍总裁罗健瑞说：“我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎能热爱公司？而且我也爱中国！”资料来源：江苏无锡国税网
分析讨论题
1、西安杨森是怎样进行企业文化建设管理的？那几点值得学习？
2、如何才能搞好企业文化的管理，谈一谈你的看法？