国外：
1、福特
目前，福特公司每年的采购预算大约900亿美元。布朗表示，公司希望构建一个更精简、更有效率的供应网，从长期考虑，福特希望供应商的数量最终降至750家
2、通用
2003年到2008年5年间，通用汽车公司已将北美供应商数量从2500个削减到1700个，而到2009年6月，又从1700家减少到了1500家，同时通用表示，根据其重组计划，2010年底前将零部件供应商数目削减400家，由目前的1500家削减至1100家。
3、克莱斯勒
克莱斯勒计划到2010年将供应链上的成本削减25%。据克莱斯勒全球采购总监JohnCampi所述，克莱斯勒从800个供应商中50%的企业的采购量只占克莱斯勒总采购量的5%，克莱斯勒将裁减非核心供应商，克莱斯勒的300家大的供应商将削减到100家，同时克莱斯勒将在世界各地寻新的供应商。
美国密歇根州PlanningPerspectives公司的调查表明，在美国销量前六大汽车企业中，克莱斯勒与其供应商的关系是最差的。为改善与供应商的关系，克莱斯勒成了一个专门处理供应商关系的小组，并扩展了其供应商顾问委员会。克莱斯勒原来制定了“MaterialsCostManagement”计划，要求供应商每年都要达到一定的成本降低幅度。但这个计划没有奏效，克莱斯勒已决定放弃这一计划。
2008年克莱斯勒启动“精选供应商”计划，精选供应商不必再为获得克莱斯勒的订单而与其他企业竞争。“精选供应商”不必最多只有10家企业能够进入到克莱斯勒“精选供应商”之列，而日本的电装则是其第一个“精选供应商”。
4 丰田
丰田汽车往往与少数一级供应商签订生产合同，美国汽车厂家在保持高度垂直一体化的同时，也与1500~3000家外部零部件供应商直接交易，与此对照的是，丰田公司直接的供应商数只是美国的1/10，而且供应商基本上是稳定的。估计丰田约为100~200家，不超过300家。
5 本田
美国本田在北美已经发展了400多家供应商
6 沃尔沃汽车
采购总监Bernt Ejbyfeldt：沃尔沃正在考虑将供应商数量从当前的450家减少至300家左右。随着小供应商退出，沃尔沃前20名大供应商将获益。（发布时间：2010-11-1）
7 德国宝马
宝马集团：全球约1900家供应商
8 菲亚特——克莱斯勒
到2014年，两者将共享65%的供应商。估计到时有1100家供应商。
国内9月份汽车销量
神龙公司的上游供应链，即国产件供应商由近300家构成
吉利：近三年已淘汰不合格供应商385家，2009年也将淘汰10%不合格供应商。估计1000多家
一汽集团（不包括一汽大众）3000多家水平不一的供应商
上海大众和一汽大众拥有700多家供应商，目标减为450~500家，同时发展60~70家进入大众采购体系
南京依维柯目前的零部件供应商有609家，目标到2012整合到407家。
通用我们现在全球的原料购买额是860亿美元。我们从中国购买的原料总额大约是25亿美元(2005年)
通用全球每年的汽车零部件采购额为940亿美元左右，而其全球186个主要供应商的供货额就达到490亿美元，约占总采购额的52%。（2008）10
通用每年近940亿美元的采购预算生活（来源：old.ibdaily/index.php/default_index/news_detail/100016704/ 2009.06）
据预测，美国通用汽车公司汽车零部件在中国采购额达50亿美元
2011年8月9日，通用每年采购价值770亿美元零部件和原材料，同大约3200个零部件供应商进行合作。（来源： www.hxsteel/news/sankei/show_7_93161.html）该信息来源：海鑫信息
到2010年,菲亚特计划将在“最佳成本国家”的采购额扩大到85亿欧元,占总集团采购额的34%。估计220亿欧元。
菲亚特与克莱斯勒目前已在华实施零部件联合采购，年采购额超过10亿欧元
菲克的采购体系合并以后，年度采购额将达到680亿美元。
克莱斯勒中国区采购总监曾澍湘，今年克莱斯勒在中国的汽车零部件采购金额将达到6.4亿
美元，相当于克莱斯勒全球采购总额的3%，未来我们希望这一数字能达到5%。约213亿美元（2010-09-28 www.21cbh/HTML/2010-9-29/wMMDAwMDE5OTUwMQ.html）
２００６年福特汽车在中国采购的汽车零部件和系统将超过２６亿美元，据预测，到2010年，美国福特汽车公司汽车零部件在中国采购额达60亿美元
高尔夫gti优惠2009年，目前，福特公司每年的采购预算大约900亿美元（www.jl.xinhuanet/newscenter/2011-01/06/content_21794156.htm）
福特的零部件顶级供应商有望在福特700亿美元的年度零部件采购额中获得更大的份额。2009/7/1/08:40 来源：《美国汽车新闻·中国》
2010 在未来四年内，沃尔沃在印度的零部件采购额将提高至目前的4到5倍，即年采购额由目前的10亿美元提高至40亿到50亿美元。
2005年标致雪铁龙在亚洲采购1.5亿欧元。作为欧洲第二大汽车生产商标致雪铁龙每年的全球采购达300亿欧元
PSA全球采购副总监许庆钊表示，2005年大众朗逸报价PSA在低成本国家采购额不到15%，2007年上升到23%，该公司计划2010年采购额达到40%，采购金额将近70亿欧元.估计175亿欧元。
丰田 Cost of Products Sold（2010年）约16万亿日元，按照零部件价值占成本的60%估算，采购额约为1200亿美元。
大发已经通知了其在日本的430家供应商
本田汽车公司每年预计将采购价值约3至4万亿日圆的汽车零部件。由于整合零部件供应商过程将逐渐实施，初步成本节约预计为每年1，000亿日圆。（www.db2car/S-m1-Infor-InforShow-1-6226.html）
本田计划每年减少1000亿日圆(约10.8亿美元)美元的采购成本。为了实现这个目标，本田将逐渐增加中国、印度、东南亚和巴西等发展中国家的零部件采购量。”
报道称，目前本田在16个国家拥有25家汽车组装厂，这些汽车组装厂的零部件来自于全球2200家零部件供应商工厂，平均每种零部件(比如刹车片)来自于7到8家工厂。为了实现成本削减目标，本田计划将这个数字减少至3到4家，主要分布在低成本的发展中国家。（盖
世汽车网auto.21cn/news/qiye/2010/03/31/7438291.shtml）
截至目前，为现代起亚汽车提供零部件的生产企业总计150多家，仅韩国独资企业的在华投资总额就达16.3亿美元。
现代起亚汽车集团宣布，2007年该集团在中国的零部件采购额大幅增加，与去年相比增长近四成，达到60福特亿美元（auto.sina/news/2007-11-19/1618327181.shtml）
雷诺和日产的采购预算加在一起超过500亿美元 （《国际金融报》 2006-07-13 第04版）
由于与雷诺联盟，享有雷诺的各种资源，日产已经不再是传统意义上的日系车了。雷诺-日产联盟后，每年采购额在500亿美元左右，占其采购总额的40京a8车牌％左右 （2011年06月20日 04:17 来源：广州日报 ）
２００９年一汽集团的采购金额达到１７２６亿元，２０１０年的采购预算将在这一基础上继续增加，达到２０７１亿元。其中一汽大众采购预算８４０．２亿元，一汽丰田５００．２亿元，解放公司采购金额达到２５７亿元，一汽轿车为２１４亿元。www.jl.xinhuanet/newscenter/2010-01/24/content_18853695.htm
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