战略联盟的优势
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  所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔·波特说：“战略联盟是企业之间达成的超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同 运用，对相容的要求是部分的、有选择的，它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。车险理赔案例
  战略联盟的优势
  ●有利干开拓市场。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天，一个企业要想在国际市场中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已远远不够，只有利用他人销售网络的优
势，才能不断开发新的市场。例如美国在线公司(AOL)和日本最大的移动电信厂商NTTDoCoMo公司结成战略联盟，联合开发日本无线网络通讯服务市场。对于美国在线来说，与NTTDoCoMo公司的联盟将有助于扩大它在日本市场的影响。而对于NTTDoCoMo公司来说，联盟将使其在美国市场上站稳脚跟，并扩大它在欧洲市场上的影响。
  ●有利于获取技术和人才资源。随着技术创新及其推广速度的加快，企业在充分利用和改进原核心优势产品的同时，还必须拓展新的技术领域。在当今科学技术迅猛发展的情况下，没有哪个企业能长期垄断一切技术。并且，技术开发成本很高，是一项投资巨大的工程。企业通过战略联盟，不仅可以减少不必要的重复投资，而且还可相互交流信息，相互传递技术，加快研究与开发。蓝巨人IBM公司是世界上最大的计算机生产厂商，但它却不能单独研制所有的电脑技术，还必须与微软、英特尔、莲花等其他公司合作。另一方面，实施战略联盟有利于获得人才资源，实行人才交流。通用汽车公司与日本铃木汽车公司达成协议，生产双方联合研制的雪佛兰YGM-1概念车，双方在产品规划、设计、工程、研发、采购等关键部门实行人员互换。
  ●有利于减少风险。企业之间实施战略联盟可以通过，下列方法减少一方或双方的经营风
险同合作伙伴共同分担风险、产品组合多元化、更快进入市场和获取收益、减少投资成本等。另外，如果企业进行跨国联盟，还可以减少政治风险。因合资企业本身就是政府政策的结果。由于政府认为合资企业有助于当地经济的发展而支持它，从而使政治风险进一步降低。政府偏好合资企业，不喜欢独资企业，不仅在发展中国家存在，像日本这样的发达国家也存在。
违章查询石家庄  ●有利于实现规模经济。企业实现战略联盟可以将同类产品的生产经营结合成一个整体，进一步分工，强化技术进步，使不同企业之间的资本、技术、人力、信息资源得到有效、灵活的整合，最大限度地降低产品成本，提高规模经济效益。
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  战略联盟的实现形式
  战略联盟的实现形式很多，企业可以根据具体情况和不同目的，做出适当的选择。现在较流行的联盟形式包括联盟合资、股权投资和职能型联盟。职能型联盟是当前企业运用较多、作用较显著的联盟形式，它包括：
  ●研究开发战略联盟。这是世界各国企业为了研究开发新技术、新产品、新材料、新能源
而采取的一种联盟形式。企业要不断开发新技术、新产品，必须通过联盟公司共同出资在世界范围内建立新产品开发中心，共同分担研发经费。这样双方都从中受益，既节约了巨额的研发成本，又能增加市场竞争力。例如，三星电子公司与世界著名门户网站yahoo结成战略联盟，以整合三星在硬件技术与yahoo在软件技术方面的优势，共同制定有关Internet解决方案产品的全球开发及市场计划。三星电子与yahoo共同开发可直接进入yahoo站点的“Internet解决方案产品”，这些产品包括三星已有的网络电话和Internet移动电话。在此合作中，三星负责所需要硬件的开发，yahoo则提供相应的互联网解决方案。
福美来三代  ●制造生产战略联盟。企业实行制造生产战略联盟，可以实现规模经济和在市场不景气时减少生产能力。这种类型的战略联盟在汽车或重型设备工业是很普遍的，因为它可以给这些企业带来规模经济和降低成本的机会。比如，欧洲空中客车公司生产的A300和A310宽体客机，由德国负责生产机身，英国生产机翼，西班牙生产尾翼，而在法国总装。这种把欧洲各国飞机制造的优势结合在一起的联盟，是成功的典范。
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