领导案例
兰博基尼lp700-4鲍勃·罗斯别克公司
鲍勃·罗斯别克公司几乎垄断着俄亥俄州代顿市的汽车市场。这家公司坐落于代顿市几条主要高速公路的交叉口上，连续五年来一直是俄亥俄州最大的一家别克汽车经销商。由于公司的创建人老鲍勃·罗斯的意外早逝，他的太太诺玛·罗斯继任公司总裁兼首席执行官，儿子小鲍勃·罗斯和女儿吉奈尔担任副总裁职务。诺玛说：“我们从来就没想过要把公司卖掉，或与其他公司重组，或脱离这个行当。”实际上，鲍勃去世仅一天之后，诺玛和孩子们建立起一道联合防线，他们要向员工、客户以及汽车代表证明他们有能力接手老鲍勃创建的产业。
老鲍勃创造了一个代表着卓越和繁荣的商业神话。他1962年做汽车推销员起家，由于10年间的杰出业绩而进入别克销售精英俱乐部（Buick Sales Master Club）。它的成就使他被选定进入十分知名的“通用汽车少数民族经销商学院”学习，而且成为第一个得到通用汽车特许经销权的毕业生。而后近20年里，他在代顿地盘上建立一家十分知名的汽车行。
这家公司所取得的卓越业绩并不仅仅因为鲍勃敏锐的商业头脑。女儿吉奈尔说：“父亲总是给我们灌输这样的思想，我们和员工都处于同样的地位。”他对员工很好，而且员工的满意度很高，不少员工一直在公司里干了很多年。
现在诺玛不得不取而代之了。她面对的领导挑战是，自己的前任如此受到员工的爱戴和尊重汽油添加剂的作用!吉奈尔解释到：“任何领导人去世时，都是一个人们可能会弃船而去的重大关头。”
问题：
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郎境2．现在假设你处在诺玛·罗斯的位置。你如何与公司员工之间建立一种信任的文化，使他们依然对组织具有忠诚感和奉献精神？请列出一些方案，并说明。
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