rcr竞速汽车整车设计和开发程序
1．设计和开发策划
长城汽车股份有限公司（以下简称公司）应对整车设计和开发进行策划和控制。策划的主要活动时间为Ⅰ～Ⅱ，按整车设计和开发策划进度图.。
整车设计和开发策划进度图（见第二页）
设计和开发策划要求
应确定：
a)设计和开发阶段，见《整车设计和开发策划进度图》；
b)适合于每个阶段的评审、验证和确认活动；
c)明确各部门的职责权限及接口关系，以确保有效的沟通；
d)造型原则。
多方论证方法
公司应采用多方论证方法和成立多方论证组（项目组）进行产品设计和开发准备工作。
职责和权限
长城汽车技术研究院（以下简称研究院）院长负责主持整车设计和开发策划，并下达指令；
研究院整车部负责组织编写设计任务书，由计划与项目管理科负责下达。
项目组职责和工作内容：
a) 协调、沟通各部门，管理、推动项目进展；
b) 协调整车项目设计和开发的策划，对产品进行可行性分析，形成《可行性研究报告》，其流程见附件1：《市场调研、可行性研究报告》；
c) 编制《XXXX设计和开发计划》，并推动实施；
d) 组织、协调研究院各部、制造技术部、生产部门、质保部门、设计公司进行过程设计和开发、生产准备、试制样车、试生产工作；
刹车碟e) 组织识别、确定关键过程、关键技术、特殊过程和重要件、保安件；见《汽车零部件质量特性重要度分级规定》。
f) 组织进行FMEA的分析和评审，制定措施，减少风险的潜在失效模式；
g) 在开发的重要阶段制定控制计划并组织评审；
h) 详见《整车设计和开发职能分配表》。
整车设计和开发策划进度图
发布评论