探究中粮集团老总宁高宁的人生探究中粮老总宁高宁的人生(一)比亚迪口罩真相
第一次知道"宁高宁"这名字还是在高中复习的时候，那时候的自己很喜欢看《名人传记》杂志，从杂志中的内容初次知道了他的名字，现在已经记得不太清楚当时到底写了他的什么了，给我模糊的意识是这家伙很厉害.
上大学之后，我开始疯狂地寻自己的创业之路，从那个时候开始迷恋上了《赢在中国》，再次看到宁高宁本人是在《赢在中国》的决赛中的那个不眠之夜，评委席上宁高宁先生坐在第一排，在那么多的优秀企业家中他能够坐在第一排被尊奉为"带头大哥"，充分说明一点：这家伙不是一般地牛掰
春季的时候在家里看的CCTV年度经济人物颁奖晚会上，宁高宁先生再一次出现在耀眼的镁光灯下，在众人的欢呼声中他从容地走过狭长的红地毯，在美妙激昂的主题曲奏响的那一刻，他神圣地高举奖杯向观众鞠躬，我的心灵再一次受到了震撼。那一刻他的身影和笑容一直在我脑海中萦绕，我个人觉得他诠释了一个成功的企业家一生奋斗的真正意义与价值.
今天再一次近距离的视角研读他的人生经历，让我觉得有必要写一些东西了，总结一下我自己的心得和感受。
上海通用别克报价宁高宁，中国山东汉子，一个小镇上医生的儿子，青年下乡插队，后来积极参军，恢复高考之后，努力
拼搏考上山东大学。改革开放的春风沐浴着祖国大地，命运又再一次向他伸出了橄榄枝：通过自己的努力争取，获得了去美国留学的机会。在美国获得MBA之后，一次偶然的机会，进入香港华润，从一个普通员工做起，在短短的几年内荣升为华润集团总裁。随着中国加入WTO的脚步不断的加快，宁高宁也开始有了回娘家的念头，华润通过在大陆一系列疯狂的投资和整合，最终在中国大陆取得了骄人的成绩。2004年宁高宁再次被一纸调令，空降到中国巨无霸型国有企业中粮集团做掌门。面对喜忧参半的中粮，他睿智的选择"新官上任不放火"这样让众人费解的举动，当他深入的研究了集
团的现状之后，这个企业界的魔兽开始发狂，接下来的一系列惊涛巨浪般的并
购狂潮，让所有的人都感觉到了大地的震颤.
看了他的简略传记之后我一直在思考一个问题，这家伙怎么能够掌管如此
多的部门(119个行业，说句心里话，这么多的行业就是一个一个查询了解都够
费劲了，他竟然能够把它们都置入麾下，并疯狂地赚取巨大的现金流)，他怎么会有如此大的能力(同时管理200多个高官，个个都是沙场虎将、技艺超).
让一个人去管理119个行业，同时管理200多名高管，并要求每年都要交
出一份满意的答卷，这确实是一个非常有挑战性的工作。然而宁高宁却把它做
得很好，甚至做到国有企业的标杆，这不得不令人叹服.
5万以下新皮卡连续六年获得CCTV年度经济人物的荣誉，这不是所有的企业家都能够得到的殊荣，然而宁高宁先生竟然匪夷所思地做到了。
下面我简单总结一下中粮集团能够成功转型的原因
其一，华润能够成功，中粮集团能够做出完美的360度前空翻，以全新的
姿态面向消费者，这与一个优秀杰出的经理人是分不开的。
毫无疑问，宁高宁先生就是那位杰出的职业经理人。
1.一个优秀杰出的人必然是一个学习力超强的人
宁高宁先生阅读《资本论》全集3遍并由衷感叹不仅它的经济哲学无与伦比，它的文学趣味性也精妙绝伦。从这里我们能看出他的学习力是多么的强大，说实话本人也研究过《资本论》，惭愧的是厚厚的"字典"我只硬着头皮啃了20
多页就昏昏欲睡了。能够阅读资本论3遍，甚至可以说是研读，实在是让人佩服。
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2.一个成功的职业经理人必然是一个睿智创新的人
宁高宁先生在香港执掌华润的时候就敏锐的嗅到了中国大陆经济即将进入
途观 报价高速发展时期的味道，这也是他果断提出"回娘家"的战略之后迅速在大陆展开
攻势，一举成功的重要原因。
3.一个德高望重的掌门人一定是一个善于营造积极向上的企业文化的布道者。
h车可能是军人出身的缘故，他对纪律原则性的东西看得很重，在公司集团内部，可以说他就是一个十足的布道者，无论什么时候他都在时刻培养大家一种奋斗、创新的意识，打造一种积极向上的企业文化。他有一句话非常的经典：三流的企业做产品，二流的企业做服务，一流的企业做思想。只有一流的思想才是无敌的，毫不夸张的说，他就是华润、中粮的那个名副其实的"思想家"。
其二，一个成功的企业其战略扩张、资本运作以及公司内部管理等经验和方法是可以借鉴复制的。
以前有一位做直销的朋友，他曾经讲过这样一个故事：为什么美国做炸鸡的能够把业务做到全世界，而中国祖传配方"道口烧鸡"却只能面临贱卖，失传的厄运。
是因为它们之间的口味差别么，我个人认为这个不足以成为理由。道口烧鸡曾经是中国的著名品牌，在民间广为传颂，充分说明它的口味是被大众所接受的。(不要说现在道口烧鸡的味道，因为道口烧鸡正宗的的秘方是很少向外流传的，现在街市上很多宣称是正宗道口烧鸡的，多半是冒牌的)
那么到底是为什么会出现如此巨大的差别呢?原因只有一个：运作模式是否可以被复制
麦当劳是连锁经营，它的配方、制作方法和管理模式得到广泛的传播，最终覆盖整个世界，然而道口烧鸡是独家经营，秘密配方(传男不传女，传内不传外)，正是他的这种老掉牙的祖传遗训，把自己给毁了。说白了，就是它不容易被复制，总是以独此一家、别无仅有的形势发展，最终被市场所淘汰，也是在所难免的.
一个优秀的企业，它的很多模式、经验及管理方法是可以内部复制的，这为它迅速的扩张推广奠定了良好的基础.
宁高宁的经典管理方法、资本运作模式是可以借鉴复制的。如果说让宁高宁在没有执掌华润之前就直接空降到中粮做掌门，我估计让他管理那么大的企
业也有点悬。但是在他率领华润攻城拔寨，所向披靡之后他已经具备了做一名"三军统帅"的资质和条件，很多的资本运作、内部管理考核的方法都已经基本成型。当他被一纸调令空降到中粮集团的时候，他先选择蛰伏，仔细用心去研究
中粮集团内部存在的问题和不足，然后借鉴以往华润扩张整合的经验和方法，
如法炮制，迅速行动，则大事成矣(当然了这其中肯定不会如说的那么简单轻巧，其中肯定也蕴含了宁总的大量心血和汗水，这里我只是在论证我的一个观点故
省去了其他的因素罢了).
(以上观点仅代表个人，粗浅的认识和见解，有不足之处还望多多指教)