【专访】宝⼒豪健⾝董事长曹岩：坚持开启完整的「健康⼈⽣」
⼀⾛进宝⼒豪健⾝馆，精致、极简的设计风格让⼈仿佛步⼊⼀家现代艺术馆。
在近半个世纪的发展中，这个品牌始终坚持运动改变⽣活的健⾝理念，宛如⼀颗健⾝界的珍珠，凭借持之以恒的打磨，推出最好的健⾝品质和服务。这份坚持背后，少不了⼀位温柔⼜坚韧的⼥性——宝⼒豪健⾝董事长曹岩。她把坚持当做对⽬标的领悟，⽤实践接纳孤独。
本次FIBO专访，将与你⼀起分享，这位优秀的事业⼥性，⽤“坚持”带来“转机”的故事，⽆论是曾经的困境还是眼下的疫情，坚持下来，胜利的曙光就在眼前。
缘起：“动”与“美”的执着全面接触
我认为，坚持是最重要的
FIBO: 曹总，您在进⼊健⾝⾏业之前做的是什么？
- 我上⼤学期间就对健⾝⾏业有所涉及。在考上重点中学之后，我便进⼊了学校排球队和⽥径队，后来被选⼊健美操队，有机会参加了⼀场“城市⼩”选美⽐赛。
- 因为在健美操队的训练，改掉了驼背的习惯，⾝姿变得挺拔，⽓质也提升了不少，所以在“⽉季花⼩”的评选中胜出，拿到了这个称号。那时候，我就开始在学校⾥开设第⼀期健美操班，也是初步对健⾝⾏业的涉及。
- 毕业后我在出版社做编辑，后来出国很欣赏国外公司的运营模式，我⾃⼰也跃跃欲试，于是在体育馆租了时段，办班、教学，开始创业。开始并不成功，但是过了⼀段时间来的⼈就多了起来，团队也有了信⼼。
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FIBO: 您在哪年开的第⼀家店？
- 1997年开的第⼀家店。凭借着对这个⾏业的喜爱与坚持，逐步发展壮⼤。在经营公司的这些年中我认为，坚持是最重要的。我们凭借这⼀点迎接了08年的奥运会，挺过了09年的⾦融危机。车展女神
- 当然，这也是⼀个转折点。当年我们⽬标是在全中国开100家门店，但随着业务的发展这些门店越来越难管理，特别是跨区域。因此在2010年，我们建⽴了⾃⼰的管理信息系统。
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现在我们全国有四⼗多家门店，官⽅直营的有⼆⼗多家，在福州南京天津这⼏个区有⼗⼏个加盟店。我们现在致⼒于经营健康，有持续⽣命⼒的企业，让它能够长久的⽣存下去。
FIBO: 宝⼒豪的这个品牌是从美国引进的，这中间有什么故事吗？萨博班
- ⼀开始谈的是另⼀家公司，但是并不顺利。后来，我们果断改变⽅向并接触其他品牌，到了Powerhouse。它是⼀个家族企业，从运动改变⽣活的理念来看，我们很容易达成⼀致，于是迅速达成了协议。
- 2003年，Powerhouse GYM正式进⼊中国，并更名为宝⼒豪健⾝。在引进的第⼆年，我们在全国多地举办“世界健美之王”罗尼·库尔曼中国⾏的活动，取得了巨⼤的成功。
探索⾃我：三个阶段的跨越与突破
我们的定位，需要通过市场发现⾃我。正如同⼈⽣⼀样，我们会在不同的阶段考虑不同问题。
FIBO: 宝⼒豪健⾝的定位与特⾊是什么？与其他健⾝房有什么区别？有什么理念？
- 宝⼒豪在发展过程中分为三个时期：第⼀阶段是刚进⼊中国之时，我们的店⾯主打动感明亮的风格，注重激发体验者的运动能量。
- 随着地产的蓬勃发展和房价持续⾛⾼，租⾦问题对我们造成了很⼤困扰。直到2009年⾦融危机后，市场回归冷静，市场上出现了⼀些不错的地产⾦融与⼈才资源。我们抓住了这个契机，将健⾝房的服务对象锁定在⾼端商务⼈⼠与其家⼈，缩⼩店⾯，减少租⾦带来的压⼒。
- 第⼆阶段，健⾝房的风格也、从五光⼗⾊与动感的风格转向专业化，注重提升客户的核⼼体验。同时，运动设备也不断升级，坚持引进最好的⾼端设备，并提升更⾐室浴室的品质，让客户⼜更好的体验空间。
- 在第三阶段，我们着重提升品牌识别度，保留了健⾝房基础纯⽩元素并专门邀请到知名设计师进⾏设计，打造简洁雅致的空间。未来，我们将更加注重细节（软装）与纯⽩元素的融合。与此同时打造健⾝房plus使消费者体验升级，提供免费咖啡等细节的服务，打造成⽬的地型的健⾝场所。
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在下⼀步的计划中，我们还会与健⾝KOL合作，提供线下资源等⽀持，提升我们品牌知名度，吸引更多的消费者。
转型之路：坚持，才能⾛的更远
转型之路：坚持，才能⾛的更远
我有很多好的想法，但从想法到实践是很困难的，这是⼀个从零到⼀的过程。例如我们宝⼒豪⼤学的系统建⽴，我们花费了很长时间打造这个学分积分系统。
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FIBO: 您是在什么时候开始有宝⼒豪⼤学这个体系的想法？
- 我们在最早加盟的时候就有这个概念，从2008年开始成⽴，近三年快速升级，现在已经拥有了继续教育的完整体系。
- 我们希望既有⾃⼰独⽴研发的产品课程，⼜有市场认可的公共课程，所以我们创办了宝⼒豪⼤学。