广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份,合作年限为30年。广州本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计达到年产36万辆，合计占地面积为160万平方米。广州本田现有员工总数为6500多人。广州本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和思迪系列轿车共四大系列18种车型。
内部条件 | 优势(S) | 劣势() | ||
1)企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争 2)公司为合资企业，享受更多的政策优惠 本田金翼3)产品质量好，成本低，尤其以优美独特的外观设计见长 4)公司的产品众多，在乘用车市场中覆盖各个层次的市场，每个产品在同类市场中具有较强的竞争力 5)企业地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家著名的汽车企业，企业已形成36万辆生产能力 | 1)产品的国产化率不高，受现行政策影响 2)受消费者对日本汽车不重视安全性能的看法较深 中国最便宜的汽车3)企业为合资企业，与大众相比，在技术、资金和管理上处于劣势 4)产品里面没有SUV及其他用途的车型 5)与市场上同类车相比，价格偏高 6)产品投入较高，存在很大风险 本文来自：汽车基地 | |||
外部环境 | 机会(O) | 威胁(T) | ||
玛莎拉蒂gtmc1)随着国内经济的发展，市场依然很乐观，有较广阔市场空间和获利机会 2)汽车行业进入壁垒较高，其他企业难以进入 4)国家积极发展经济建设，政策上得到政府扶持 | ) 受美国次贷危机加剧、国际油价上涨以及国内宏观经济减速的影响较大 2)汽车行业竞争激烈、受其他厂商的价格打压，而成本控制能力较弱 3)未来生产和利润可能受原材料以及劳动力涨价因素影响 4)存在同行的竞争威胁 | |||
| 苏州限行 企业战略选择 | SO战略——增长性战略 汽车it | ST战略——多元化战略 | ||
利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种，加大技术研发，增加SUV系列以及其他用途的产品 - 缺点：没有考虑到威胁和劣势 | 利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该经营领域进行扩张。利用自身融资能力，向其他领域进军，发展汽车美容、改装以及电子等相关衍生产品，实行多元化经营 缺点：放弃了潜在的机会 | |||
企业战略选择 | WO战略——扭转性战略 | WT战略——防御性战略 | ||
利用机会改进内部弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，积极研发新技术，培养核心竞争能力 优点：利用了机会和优势，避免威胁，克服劣势 东南v5报价 | 为了克服弱点、避免威胁，放弃现有的经营领域，全力以赴地转到其他领域。争取占领其他领域的制高点 缺点：放弃了现有的、潜在的机会和自身优势 | |||
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