【案例1】日本本田汽车公司打进美国市场之谜
95512是什么电话    20世纪60年代，日本本田汽车公司，经过几年的努力，终于把摩托车打入了巨大的美国市场，在出口战中取得了极大的成功。美国人对本田汽车公司的成功大为吃惊，因为美国的汽车工业是该国的三大支柱工业之一，有雄厚的技术设备和资金，居然被日本公司占去市场，感到十分意外。于是就请波士顿咨询公司研究日本本田汽车公司打进美国市场的战略，以便对抗。但美国战略决策和战略规划的习惯方法都是采用传统理性决策模式，即事先要作出周密设计和严格论证的全盘规划。美国人以为日本人也是这样做的，以为他们用小型摩托车而不用大型摩托车来打进美国市场，以及广告所用的图案和口号也都是事先精心设计的结果。因此他们研究来研究去，总是摸不着头脑，无论如何也解释不清日本人为什么会取得如此巨大的成功。其实日本本田汽车公司事先并没有制定像美国人所想象的那样极其周密而翔实的战略计划。本田公司要打进美国市场的决心是坚定的，但究竟如何打进，起先也是不清楚的，因此开始时也仅仅花少量的钱，雇几个推销员到美国去试一试。这几个推销员收入不高，自己无力购买汽车，所以只好买本田公司自己生产的小型摩托车作交通工具，由于这几个人整天驾驶着小型摩托车在美国各地跑来跑去，引起一些美国人对小型摩托车的兴趣，于是纷纷向这几个推销员订购这种小型摩托车，结果获得巨大成功。可见，本田汽车公司的这
思博锐次成功，并不在于完整的、理性的战略规划，而是用渐进决策模式，只不过他们具有敏锐地眼光，善于捕捉战机而已。
【举例2】某企业准备生产一种新产品，如果要决定的仅仅是该产品5年内的预计总产值和总利润是多少，这是典型的单项决策。如果把5年的总产值和总利润通过平均，得出每年度的平均计划，这时虽然有五个分目标，但实质上仍然是单项决策。如果既从增加稳妥性，又从尽可能地争取最大利润的角度出发，可以在前两年把更多的资金和时间放在试产试销、研究改进和设计上，通过一段时间的实验后，再定型进行大批量生产，这样第一年和第二年的利润可能会相对少一些，但是后3年经过实验和扩大再生产，利润就会高得多，而且风险也较小。像这样在经过仔细研究和通盘权衡利弊得失之后，通过合理安排各年的投资重点而确定的每年度的产量和利润计划，彼此相互影响，密切相关，因而就是序贯决策。
【举例3】史洛安的“分权”决策24v汽车搭电详细方法>上海通用雪佛兰怎么样>个人车辆违章查询
    1922年，美国的史洛安出任通用汽车公司的总裁。通用汽车公司是由几个企业合并而成的，但在合并之后，各部门的主管部各自为政，整个组织完全是一盘散沙，史洛安的前任
滴滴出行上市
都未能解决好这一问题。史洛安接任后认为，这种现象并不是因为企业合并才发生的过渡期间的问题，而是一个大型企业制度上的问题，应用新的组织制度来解决。他认为一个大型企业，既需要一个统一的方向和统一的高层管制中心，同时也需要一个积极进取和干练的营运阶层。营运阶层的经理人，既应该有选择其营运方法的自由，又应该有其确切的责任和与其相适应的职权，同时，还应该充分发挥其特长，使他们的成就得到应有的鼓励。因此，他设想了分权制度，这一制度实施后既保证了总公司的权威和统一管理，又充分发挥了各部门主管的能动性和营运自主权，取得了巨大的成功。类似史洛安这样针对组织涣散而作出的总公司统一领导下的“分权”决策就是一个典型的定性决策。