syb创业计划书15篇
时光在流逝，从不停歇，我们⼜将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，⽴即⾏动起来写⼀份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下⾯是店铺精⼼整理的syb创业计划书，欢迎阅读与收藏。鲁s
syb创业计划书1
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项⽬或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资⾦规划：资⾦即指创业的基⾦来源，应包括个⼈与他⼈出资⾦额⽐例、银⾏贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资⾦总额的分配⽐例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体⽤途。
阶段⽬标：阶段⽬标是指创业后的短期⽬标、中期⽬标与长期⽬标，主要是让创业者明了⾃⼰事业发展的可能性与各个阶段的⽬标。
财务预估：详述预估的收⼊与预估的⽀出，甚⾄应该列述事业成⽴后前三年或前五年内，每⼀年预估的营业收⼊与⽀出费⽤的明细表，这些预估数字的主要⽬的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收⽀平衡。
syb创业计划书2
⼀. 童装市场现状分析：
童装涵盖了0-16岁年龄段⼈的全部着装。童装企业进⾏童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴⼉装、1-3岁段的幼⼉装、4-6岁段的⼩童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的⼤童装、13-16岁段的少年装。
从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴⼉装、幼⼉装、⼩童装和中童装发展已初具规模，产业层次⽐较明显，拥有各⾃的领军企业，品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的⼀个新增长点，查过很多相关的资料得知，⽬前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装⽣产以中⼩企业为主，近年来，我国童装的消费需求同⽐保持⾼速增长，国内童装企业⽬前相对缺乏竞争⼒，国外品牌童装已占据了相当⼤的市场份额，⼏乎达50%，⽽国内有特⾊的童装品牌所占市场份额还很⼩，只有30%左右，70%企业处于⽆品牌状态。
随着家庭收⼊的进⼀步提⾼，以及城市居民逐步达到⼩康⽣活⽔平，在现实中现在⼩孩的服饰需求也平常化，⼀年当中平时两套，过⽣⽇⼀套，六⼀节⼀套，过春节⼀到两套，⼀年当中最少需求5-6套，市场较乐观。
同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为⼀是由过去的满⾜基本⽣活的实⽤型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，⼀定要做⼀个有⽂化内涵的品牌。
这些招牌通常能抓住⼥⼈的⼼。
(5)⼀年中做⼏次短期促销，售价定为10-30元，⾮常聚⼈⽓!再把店内滞销款低价⼀起处理!如五⼀，⼗⼀，三⼋等最佳时间。
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⼀公司概括
1 公司介绍
(1)公司名称：雷少维修⼚
(2)公司性质：多⼈合作经营的有限公司
(3)主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车⽇常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。
(4)公司⾯积：250平⽅⽶左右
(5)公司预计初期投⼊资⾦：30万(投⼊资⾦筹措⽅式采取均摊制)
(6)公司⾯向体：有车⼀族
(7)公司经营策略：积极创新、稳中⼤步前进
(8)装修风格：整洁中档
2公司各部门及职责
董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重⼤问题的决策。
总经理：由董事会推荐选举产⽣，全权负责公司⽇常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的⼯作经⾏部署安排和监督。
财务部：设主管⼀职，主要负责公司的财务⼯作。
维修部：设维修主管⼀名，主要负责对汽车的各类维修。
销售部门：设销售主管⼀名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的⽇常⼯作和维护。
⼆商业计划
plus28论坛 在中国经济⽇益腾飞的今天，⼈民的收⼊⽇渐增⾼，现在越来越多的⼈开始向私家车看齐。如今，汽车⾏业已成为我国的⼀⼤⽀柱⾏业，⽽伴随着汽车⾏业⽽⽣的⼀⼤批新兴⾏业也如⾬后春笋般涌现。
随着汽车的⽇益普及，汽车零件的损坏与维修也⼤⼤增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增⼤，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成⽴。
三市场分析
1市场描述
随着汽车迅速进⼊千家万户，我国汽车维修业也进⼊了发展的黄⾦时期，汽车维修业和汽车保修设备⾏业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资⾦技术密集型、由⽣产型向服务型过渡，形成了
利润丰厚的汽车后市场。⽬前，全国汽车维修⾏业有⼀⼆类企业30多万家，从业⼈员近300万⼈，每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修⼚、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营⽅式各展其长，形成了⼀个门类齐全、品种多样，分布⼴泛，服务⽅便，能够满⾜不同消费层次需求的汽车维修市场体系。
中国汽车市场发展潜⼒巨⼤，特别是私⼈汽车消费，在未来20年将持续⾼速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照⼀个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。
据统计，⾄20xx年末，我国民⽤汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，⽐20xx年末增长哈佛m2多少钱
14.3%，其中私⼈汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民⽤轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私⼈轿车1522万辆，增长32.5%。⽽20xx年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测20xx年国产汽车的销售量将达1023万辆，⽐20xx年增长15%左右。如此庞⼤的汽车增长，将会催⽣出⼀个怎样的汽车维修⾏情?⽽我们的维修企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢?
20xx年及未来⼏年，我国汽车维修业必将完成⼀个从⽆序到有序的过程，规模化效应将会在近⼀两
年显⽰得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前⾏业发展形势、把握未来市场发展⽅向，根据⾏业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实⼒，改进企业管理⽔平，完善售后服务体系⾯对与迎接新⼀轮的考验，做⼤做强。
2典型问题
竞争对⼿的主要优势：
1.⼊⾏时间早
2.有固定顾客和渠道
3.合适的管理模式
4.员⼯⼯作熟悉稳定
竞争对⼿的主要劣势：
1.服务理念落后
2.管理模式相对固定死板
3.维修技术⼈员学习能⼒弱08款骏捷
公司的优势：公司优势在这⾥集中表现在交通区位⽅⾯，交通便利。⾮常具有团队精神，团
队成员的私交也⾮常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚⼒，使得我们团队⼀定是⼀个⾼效的团队。公司提供售后服务，有⾃⼰客户关系管理系统。
公司的不⾜：公司在成⽴之初肯定会因为业务的不熟练产⽣⼀些问题，这是新公司⽆法避免的。并且公司的管理机制并不⼀定够科学有效。应对办法：多进⾏⼀些岗前培训，进⾏参观
优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能⼒允许的情况下，多招揽优秀⼈才。
四营销策略
1客户的建设和维护
通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引⼈⽓，以专业的技术，周到的服务意识培养属于⾃⼰的忠实客户体。 2产品定价
对于公司销售的汽车配件尽量⽐同⾏低⼀些，提⾼销售量赢得客户。;
五成本计算
六预算情况
(⼀)车⾝修理设备
吊装，举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800元左右)、空⽓压缩机(1500元左右)、车⾝校正设备、其他常⽤⼯具(800元左右)。项⽬准备资⾦：25000元
(⼆)汽车维修钣⾦设备
空⽓压缩机;.喷烤漆房(从事轿车涂漆)或喷漆设备(25000元);.调漆设备；砂轮机;.吸尘、通风设备；其他常⽤⼯具。项⽬准备资⾦25000元 (三)篷布、座垫及内装饰修理设备购车网
特斯拉召回28万辆汽车 缝纫机；锁边机;⼯作台或⼯作案；熨⽃；裁剪及其他专⽤⼯具。准备资⾦：1000元 (四)电器、仪表修理设备
电器性能测试仪万⽤表(100元)；绕线机(100元)；烘箱(500元)；钳⼯⼯作台及设备(省略)；钎焊设备(200元)；仪表检修⼯作台; 拉压器；其他常⽤⼯具(500元)。准备资⾦：20xx元
(五)蓄电池修理设备
充电机；熔铅设备；焊极板设备；钳⼯⼯作台及设备；电解液⽐重计;⾼频放电叉；电解液配置器具；废⽔处理和通风设备；万⽤电表；其他专⽤、常⽤⼯具。充电间与⼯作间分开，充电间的地、池由耐酸材料制做。准备资⾦：20xx元
(六)散热器、油箱修理设备
清洗及管道疏通设备；氧--⼄炔焊设备；钎焊设备;⽔压试验设备；空⽓压缩机；喷灯;⼯作台或作业架；其他专⽤⼯具。
(七)轮胎修补设备
空⽓压缩机；漏⽓试验设备(省略不⽤)；轮胎⽓压表(100元)；千⽄顶(200元)；轮胎螺母拆装或专⽤拆装⼯具；轮胎轮辋拆装、除锈设备或专⽤⼯具；轮胎修补设备；其他专⽤⼯具。
设备准备总共需要资⾦55000元
七市场研究
(1)⾏业分析：随着汽车⼯业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为代步⼯具进⼊千家万户，就像冰箱。电视⼀样成为我们的⽣活⽤品。随着汽车家庭化，⼤众化，⼈车⼀体⽣活成为时尚。不仅爱车养车理念已渐⼊⼈⼼，且时尚。
(2)消费分析：现在的很多服务都满⾜不了市场的需求。所以开⼀家维修公司成为了市场的需求。现在的维修⾏业尚未成规模，有很⼤的发展空间，再有就是可以充分的利⽤客源的关系，加强业务来往，以使带来新的更多的客源，扩⼤业务范围，和市场份额。
⼋风险因素
员⼯技术不够硬朗，客户进店维修⼀次后不再到此店维修，缺少回头客。解决办法：在招聘员⼯的之时，应各⽅⾯审核员⼯技术是否过硬，⽐如开店营业之前，在⼆⼿车市场或其它渠道先购买⼀台有技术故障的车辆，让其员⼯现场维修，如合格⽅可留⽤。
管理者经营不善，管理者与员⼯不能齐⼼协⼒完成销售⽬标，管理者应关爱⾃⼰的员⼯，⾼度调动员⼯积极性，同时应与车辆保险公司查勘员或领导搞好关系，避免产⽣⽭盾，僵化关系。解决办法：和员⼯保持良好的合作关系，最好的办法以⼼换⼼，多和员⼯交流。同时在不同程度上偶尔给⼀些⼩恩⼩惠，让员⼯觉得跟着你⼲会有前途，如每⽉能超额完成任务时，应给予⼀定的奖励办法，如集体去吃饭，玩耍之类。
投资资⾦紧缺，在开店初期流动准备资⾦应在4-5万，已备应急。避免在初期投资未见收益时，不能及时填补资⾦漏洞，导致资⾦链断裂。解决办法：开店准备资⾦为购买设备资55000元+⼚房租赁资⾦20000元+办理开店证件10000元+流动资⾦50000元合计为135000元。合理利⽤有限的准备资⾦，开店之初个⼈开销该节省的必须节省。合理规划资⾦⽤途，让每⼀分钱都⽤在⼑刃上。同时每⼀项⽬(除特殊情况外)，应在设定的准备资⾦之内。
对于这样的经营项⽬来说，我觉得这样的项⽬会越来越多，竞争也会越来越⼤;⼀定要增加⼈才的引进和技术的更新，并且建⽴良好的企业形象和完善的信息平台，所以要求经营者不断学习，不要停留在“原地”，不断地“进步” 这样才能不怕任何风险。
九公司⽬标
1.短期⽬标：收⼊稳定，达到⼀定利润。
2.中期⽬标：向市推⼴，在南通市开设分店。
3.长期⽬标：在市⾥稳住脚⽽且有⼀定量的利润之后，推向全国。
【syb创业计划书15篇】
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