MTP、TWI日产训认证讲师张恒：ＭＴＰ之管理与人力资源
在第一章里谈到MTP中管理的定义：管理者和部属/成员及相关人员共同凝聚总体力量，去完成组织、职场的工作，达成组织、职场的目的与目标。
长城凌傲
管理者在达成组织目的、目标的过程中，管理者要懂得利用：人：Man、财：Money物：Machine、市场：Market、信息：Message、技术：Method……等各项资源，在诸多资源当中，你认为最难管的、最难利用的是什么？
在很多培训现场，我会提问学员这个问题？角度不同、回答各异，但多数学员和我的理解一致，都认为是“人”较重要，也较难管，因为人具有感情、个性、价值观不同而不同，人的反应也会因时因地因人而异。保时捷敞篷车
任何一项经营资源都要很重要，人以外的经营资源也是人来经营运用，是因人而产生的，因此人潜藏有无限的可能性，相反在管理活动上，也隐藏有成为障碍的可能。
①道具的、被动的层面：
.人，是为了要执行经营或管理的道具。
布加迪怎么样.在所指示的范围内、被动的，像机械般的行动就可以。
②动机的、态度的层面：
.人，是具有感情的，根据动机不同，可使之潮向或背离组织目的之方向。
.组织内所属成员，其工作动机，经由自己的态度去承受，引发行动。
③合理的、认知的层面：
.最合理地达成组织目的，根据每个人所具有能力或意愿，将人编组，赋予工作。
.对此理解，并感到自己成长及满足感时，会主动去解决问题，完成任务。
你常把人看成人力资源三个层面的哪个层面？
在实际组织内的「人的行为」，并不只是以上之中的某一个层面，各层面都包含在其中。哪一个层面的管理较好，是依工作内容与状况来做判断。
在很多组织中管理者往往把员工看成第一项当成道具、让其机械般行动就可以，往往忽略了第二项和第三项。以至于员工的能力无法充分发挥。不知你看了有没有感触，欢迎互动分享！大众越野车报价
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