２０１０年度财务战略管理专家
ＣＣＦＯＦＩＮＡＮＣＩＡＬＳＴＲＡＴＥＧＩＣＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＥＸＰＥＲＴＳＩＮ２０１０
、辍锲弛一扬巩糍
全面实施战略预算
提高企业管理水平
［获奖理由】＼
作为２００６年度杰出ＣＦＯ、２００８年北京先进会计工作者中汽车行业的突出代表。杨巩社具有扎实的理论基础和出的财务战略管理能力。不管是在财会理论领域还是在实务领域都取得了斐然的成绩。自１９９５年加入北汽福田汽车股份有限公司到担任财务总监以来，杨巩社建立和实施了一系列适合公司发展的先进的财务管理模式。为公司财务管理水平的提高和经济效益的持续增长作出了很大贡献。
北汽福田汽车股份有限公司（简
称。福田汽车１｝成立于１９９６年８月２８
日．是一家跨地区．跨行业．跨所有制法拉利跑车图片大全
的国有控股上市公司．总部位于北京市
昌平区，现有资产１７０多亿元．员工超过
２．８万人，是一个以北京为管理中心．在
京．津．鲁．冀．湘．鄂．辽．粤．新等
９个省市区拥有整车和零部件事业部．研
发分支机构分布在中国．日本．德国．台
湾等国家和地区的大型企业集团．
杨巩社自１９９５年加入福田公司，从当初的小厂发展到现在过百亿的上市公司．
其先后经历了福田公司从小到大的主要阶段。截止到２００８年．福田汽车品牌价值已达２６８．３
７亿元，在中国汽车行业排名第三．商用车领域排名第一：２００９年．福田汽车销售量超过６０万辆．居全球商用车第一位．这些都与公司的财务制度和经济策略息息相关．在这其中，财务总监杨巩社发挥了异常重要的作用．他通过建立福田汽车财务管理体系，开展低成本战略．全面预算．财务战略预算．
财务信息化．并购与重组．资本融资等工作．为福田汽车公司的发展壮大提供了强有力的支持和保证．
一．多方筹集资金。创立福田公司。建立福田公司财务管理体系
１９９６年初．为了解决公司发展的资金瓶颈．调动上下游企业发展农用车的积极性．公司做出了。百家法人造福田。
２０６中一摹謇计■‘月科的重大决策．杨巩社一方面积极配合公司
采购部门．销售部门做好股东的选择和资
金到位工作．同时直接组织领导资产评估
工作．通过广大财务人员近半年的努力工
作．资产评估工作Ｊｆ孵＝Ｊ完成，而且使资产
价值增值达到４０％以上．
公司成立伊始，建立健全的财务
管理体系迫在眉睫．在张夕勇常务副
总的领导下．财务部的主要领导对国内
外汽车厂的财务管理体制进行了深入研
究，并广泛征求有关财务专家的意见．
最终确立了适应福田公司跨地区跨行业
跨所有制的财务管理体制，为公司今后
的发展奠定了坚实的基础．
从１９９６年底开始公司就着手研究
公司上市工作．可以说财务问题是上市
的根本问题．为了确保公司股票上市．江淮悦悦报价
扬巩社带领有关财务人员在积极配台上
市工作的同时．加班加点对公司近三年
的财务状况进行分析．研究．从中寻
擦车有利于公司上市工作的机会．并进行详
细的说明，经过１８个月的艰苦工作．福
奔奔汽车报价及图片田公司股票于１９９８年６月上市．公司股
票上市在中国证券市场上产生了一个奇
陆风x9改装迹，同时在财务管理上也创造了一个新
的辉煌．杨巩社也被公司评为上市工作
三等奖．
二．实施低成本战略。有效利
用企业资源
从公司成立．公司领导就非常重
视成本工作，在全公司提出实施低
成本战略的思想．杨巩社组织财务
人员积极落实公司这一理念．在张
夕勇常务副总经理领导下，成立了
低成本战略办公室．对成本实施切
块管理．采用倒遁成本法对各种成
本项目从定额入手．分别下达降低
成本计划．每月在成本例会上对降
低成本计划完成情况进行分析．通
过低成本战略的实旎．使公司可比
产品成本下降８％一１０％．这一管理
成果被北京市经委评为‘１９９８年度
优秀企业管理奖。．
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