高速公路路肩 在当前的社会环境下，各方面的资源总体上说其实是充沛的，但对于一个企业、一个项目来说，因为信息不对称、相信危机等方面的问题，所濒临的局面则很可能是资源的缺乏，这种资源的缺乏可能是商业模式中的关键资源，从而可能影响到囫囵商业模式的构建和企业的进展。 另一种状况是，社会上的各类周边资源都很丰盛，但因为缺乏一个主导机构的牵引和组织，这些资源无法组织起来形成商业模式，产生价值。在以上状况下，资源整合本身就是商业模式。企业要做的就是把最强的力气整合在一起，串起来，形成最厉害的曲线，在囫囵曲线上只要成为其中一个不行或缺的环节就可以，不须要成为曲线的所有。 资源整合的基础是自身能够为他人、其他企业或社会制造价值。详细来说，资源整合有六大方向：目标相同整合、理念相近整合、资源互补整合、能力互助整合、机会当前整合、环境相关整合，不同的整合方式适用于不同的环境和条件。 案例分析：北汽福田的资源整合 在1996-2004年八年时光里，北汽福田实现了超高速的进展。让我们来看几个数据：八年时光，北汽福田累计产销商用汽车超过100万辆，是中国汽车行业增长最快的记录。1999年福田销售汽车63600辆，到2004年达到329000辆，同比增长12倍。1996年福田的销售额是8亿元，2004年达到179亿元，现在更是远超过这个数字。那么，我们都想知道，北汽福田胜利的秘诀是什么？ 中国的第一辆汽车是什么品牌?>ebd是什么意思
春节租车北汽福田原是山东诸城机动车辆厂，1989年成立的市属国有企业，1994年净资产576万元，其主要要求北汽集团将其收购，为什么要北汽集团呢？它看重的是北汽的品牌和影响力。 加入北汽集团后，母公司没给投资，依赖自身的576万元，北汽福田打算调节方向，专业做农用运送车，而做农用运送车需要无数模具，需要车架、轮胎、柴油机等，可是北汽福田没有这些资源，母公司也不投资，怎么办？北汽福田通过股权置换的方式获得了相关资源，如：从山东潍坊工模具总厂获得模具生产线、从北京怀柔植保机械厂获得车架生产线、从安徽全椒柴油机总厂获得柴油机生产线，等等，北汽福田组合了100家企业，包含上游厂商54家，自己1家，下游销售代理45家，迅速解决了生产过程需要的各种资源。 1994年，北汽福田进入北汽集团；1996年，居然能够生产8个系列46个品种的汽车；到1997年，它的农用车市场占有率就达到了12%，成为行业老大。其进展速度之快令人瞠目，究其缘由，是实行开放的心态，建立良好的资源整合模式，快速实现了资源的集聚效应。
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