实例讲师姓名：李玮松
课程时长：16小时
课程开发时间：2019年7月
课程简介CourseDescription
授课对象：从事整车及零部件开发的项目经理、项目工程师、产品工程师及其他感兴趣的专业工程师。
学习此课程需要的知识储备：了解整车开发过程、整车开发流程，具有项目管理基础知识；
推荐教辅和参考资料：《汽车理论》《汽车构造》《整车开发流程》等
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课程目标Course Objective
知识目标
1.讲述整车开发项目管理方法，涵盖整车开发过程、整车开发流程及整车开发过程中的项目管理方法；
2.讲述整车开发过程中的关键控制要素、实例及工具模板。
任务目标
1.让学员了解整车开发过程、整车开发流程及整车开发过程中的项目管理方法；
2.让学员掌握整车开发过程中的关键控制要素。
目录Contents
虎跃整车开发项目管理方法
一 2. 整车开发流程
整车开发关键控制要素
二 1. 整车开发过程3. 整车开发项目管理
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1. 整车开发计划管理
2. 整车开发质量管理
3. 整车开发成本管理
4.整车开发各阶段控制要素
说课思路
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日期教法线
时间线内容线学时学员活动白板演示
拆车坊PPT 规划
资源准备
4.25导入
8:30-9:00整车开发项目管理方法0.5学时提问讨论关键词8P ：关键词语投影讲授9:00-9:30整车开发过程
0.5学时记要点关键词6P ：关键内容投影9:30-15:00整车开发流程4学时记要点关键词36P ：关键内容投影15:00-16:30整车开发项目管理
2学时记要点关键词34P ：关键内容
投影
练习16:30-17:00情景模拟：项目经理例会策划、组织1学时
参与
国产宝马x6报价关键词2P ：情景练习A3纸/笔4.26
导入
8:30-8:45整车开发关键控制要素0.5学时提问讨论关键词1P ：关键内容投影讲授8:45-10:00整车开发计划管理
1.5学时
记要点
关键词
27P ：关键内容
北京限行尾号2023年3月份习题
10:15-11:00整车开发质量管理沃尔沃s80l2.5t
1学时记要点关键词9P ：关键内容投影11:00-12:00整车开发成本管理1学时记要点关键词10P ：情景练习习题讲授13:30-16:00整车开发各阶段控制要素
2学时
记要点关键词8P ：关键内容
投影
练习16:00-17:00情景模拟：编一级计划关键路径注明控制要素1学时参与
关键词
5P ：情景练习A3纸/笔
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