２０１９年３月西部皮革理论与研究
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李亦宸
作者简介：李亦宸(１９９７.１－)ꎬ男ꎬ四川广安ꎬ大专ꎬ四川城市职业学院ꎬ研究方向：汽车营销与服务ꎮ
(四川城市职业学院ꎬ四川成都６１００００)东风汽车股票
摘㊀要：吉利汽车通过 对标管理ꎬ品质经营等确定了多品牌战略营销战略ꎬ有效把握成本的输出以及进行不同消费体的差异化品牌服务手段ꎬ并取得了一定成效ꎮ但是ꎬ综合吉利汽车目前的品牌形象塑造和品牌营销来看吉利汽车的品牌建设依然存在不足之处[５]ꎮ本文研究了吉利汽车品牌建设存在的问题并提出解决对策ꎮ
关键词：吉利汽车ꎻ问题ꎻ对策ꎻ品牌建设
中图分类号:Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀㊀文献标志码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－１６０２(２０１９)０６－００７１－０１１㊀吉利汽车品牌建设存在的问题
１.１㊀成本优势降低ꎬ品牌形象有待提升
吉利控股集团在１９９７年进入汽车领域后ꎬ披荆斩棘ꎮ通过自身坚实的努力和同行间的 取经 ꎬ企业规模进而不断扩大ꎬ生产能力也在不断提高ꎮ虽然说吉利在生产规模和生产力上有所提升ꎬ但是随着竞争的加剧ꎬ自主品牌传统的成本优势也在逐渐降ꎬ在劳动力和原材料等方面都在消弱ꎮ另外公司在全球汽车市场的竞争中的优势集中表现在其生产的汽车的品牌和质量上的不同ꎮ随着经济的自由蓬勃发展ꎬ当前顾客对于品牌越来越重视ꎬ这是由于知名度比较高的企业通常生产的产品质量有保证ꎬ且服务态度比较好ꎬ通常这种汽车生产厂家在销售市场上能够赢得相当多的顾客的欢迎ꎮ
伊兰特 悦动１.２㊀缺乏核心竞争力
一个公司所掌握的专业能力直接会对它的市场竞争力造成重大的影响ꎬ是企业在对应汽车领域竞争中立于不败之地ꎮ但当前阶段ꎬ我国的汽车制造业处于比较落后的水平ꎬ在汽车生产的技术ꎬ自主创新能力ꎬ品牌推广工作等各个方面都比不上其他全球领先的汽车公司ꎮ
现阶段ꎬ吉利汽车在生产环节还多采用人机结合的方式ꎮ此种方式不仅仅降低其生产效率ꎬ并且会在某
种意义上阻碍了汽车制造设备进行优化ꎬ从而降低了汽车生产技术赶超国际领先水平的能力ꎮ吉利汽车的品质也会受到影响ꎬ通过掌握核心技术ꎬ提高其产品的竞争力和品牌的影响力ꎬ 路漫漫其修远兮 ꎬ吉利想要发展为国际具有影响力的汽车企业ꎬ必将 上下而求索 ꎮ
１.３㊀人才无法满足发展需求
15.5亿劳斯莱斯银魅虽然吉利先后创立了包括北京吉利学院等民办普通高校ꎬ但学校和企业之间的有效人才输入需要进一步加强ꎬ并且学校培养出较高水平的专业人才相对较少ꎮ企业内部的中高层领导都需要企业自己内部花时间和精力去培养ꎬ国内和国外市场都缺乏复合型人才ꎮ与此同时吉利要想从模仿创新到自主创新以及新能源汽车的开发方面对人才的培养和利用上亟需提升ꎬ否则在人才的培养上肯定是无法满足发展的需求ꎮ
２㊀吉利汽车的品牌建设问题的对策２.１㊀扩大生产规模ꎬ打响知名度排气管消声器原理
假设依据原来的已完成的企业品牌模式发展ꎬ不做出任意相关的修改ꎬ就导致不断继续之前的发展模式ꎬ永远不能走出之前的怪圈ꎬ该怎样把吉利汽车品牌和其他品牌进行区分度的提升ꎬ本文认为吉利汽车需要进一步提高生产数量ꎬ把企业进行转型后生产的蓝黑帝豪品牌和沃尔沃技术相结合ꎬ进一步完善和树立吉利汽车不一样的品牌形象ꎮ其次就是针对日韩品牌进行具有竞争性的对标ꎬ对标日韩产品不仅限于对于产品价格对标ꎬ还包括了对于汽车品牌的对标㊁网络覆盖程度对标㊁服务质量对标㊁备件质量
以及供应周期对标等ꎬ通过进行有关的多方面的对标ꎬ吉利可以实现认清自己存
在的差距ꎬ并对于现存的差距实现制定具体的完善方案ꎬ以便在市场进行销售的过程中提升客户对吉利的满意度ꎬ最终实现改善吉利品牌满意度的核心目标ꎮ
２.２㊀加大技术创新ꎬ提升核心竞争力
相应实现企业满意度的增强ꎬ实现产品的差异化管理是十分高效的途径之一ꎮ现阶段企业为顾客带来了无法取代的产品以及服务时ꎬ在做到了产品的高质量之外ꎬ保证了顾客可以体验到这类产品服务所具备的价值ꎬ这时在顾客心中ꎬ该企业就拥有了和竞争对手不一样的地位ꎮ吉利汽车应清目标客户㊁明确消费者真正要求何种产品以及服务ꎬ生产和供给和其他汽车厂商不一样的高质量的产品和服务ꎮ按照消费者的独特的需求并依照其自身能力采用差异化战略ꎮ真正高效的差异化战略可以提升产品以及服务的价格ꎬ这是由于不同的汽车产品和服务是顾客要求的ꎮ通过不止步地完善技术ꎬ加大产品和服务力度才能帮助企业实现在全球发展中处于领先地位ꎮ故而ꎬ吉利需要不断扩大发力度ꎬ实现企业核心技术的不断进步ꎬ并加速研发竞争企业不具备的或者不能赶超的关键技术[８]ꎮ
２.３㊀培养与引进国际化人才
人力资源是一切资源中最重要的资源ꎬ人力资本对经济增长的贡献大于物质资本的贡献ꎬ人力资本的获
飞铃皮卡利率大于其他相关资本的获利率ꎮ企业的进行全球化变革需要企业在多个部分实现国际水平的目标ꎬ所有ꎬ这就为进行全球化的企业的贮备人才的培养带来了机遇ꎮ吉利在提高企业成员技术的同时ꎬ还要求大力进行企业人才当地培养ꎮ这主要是由于企业近几年来对员工进行企业外派并不顺利ꎬ失败率稳定上升ꎮ招聘当地员工ꎬ能够帮助完成企业形成 当地企业 外观ꎬ有助于品牌实现满足目标地区的国家要求㊁民族情感：在提高企业员工忠诚度的同时ꎬ也做到了国际化人才的储)备[９]ꎮ
３㊀结语
本文主要通过对吉利现状的分析ꎬ指出吉利在进行品牌建设过程中所面临的问题ꎬ针对一系列的问题吉利采取了怎样的策略ꎮ虽然说还是存在许多问题制约着吉利汽车的快速发展ꎮ一方面ꎬ吉利汽车唯有不断的研发新的技术和根据市场环境的变化而做出相应的品牌战略和策略调整才能牢牢的跟随市场的脚步ꎻ另一方面ꎬ通过优秀的售前㊁售后服务和产品质量来吸引消费者ꎬ使其获得良好购车体验ꎮ从吉利自主品牌的成长当中ꎬ我们看到了国有汽车企业迸发出来的活力ꎬ中国的自主品牌汽车企业将会越走越远ꎬ进一步迈向世界ꎮ参考文献:
[１]㊀孙永生.我国自主品牌汽车的市场营销策略探讨[Ｊ].统计
与管理.２０１４.
[２]㊀李灵琦.吉利控股集团有限公司的国际化经营研究[Ｄ].
黑龙江大学ꎬ２０１４.
[３]㊀程新才.吉利汽车品牌战略研究[Ｄ].广西大学ꎬ２０１６.
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