公司管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用人才，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。在培养人才方面，丰田汽车公司有自己的特点。职位定期轮换使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀员工，培养高素质、复合型的人才一种重要措施。作为公司文化和人力资源管理结合的一部分，丰田公司的公司教育取得了很大成功。较高的教育水平和公司人才培训体系的建立，是公司乃至社会经济飞速发展的基础。这种公司教育，可以使受教育者分阶段地学习，并依次升级，接受更高的教育，从而；培养出高水平的技能集团。
奔驰glc300l新车报价2022款图片简介：丰田汽车公司的基层组织是工段、班组，分别设工段长、班长及组长，组长下面是一般作业人员，每个工段配置有数百台设备，共有220余名人员。该工厂为使员工多能化，具有多种技能，进行了职务定期轮换。
分析：职位轮换是公司有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种
能力的培训方法。丰田汽车公司用这种方法可以员工更全面了解公司不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀员工，培养高素质、复合型的人才一种重要措施。毋庸置疑，岗位轮换如同专业培训一样，在外部人市场供给不足的情况下，为公司快速塑造了一批复合型的高管人才，可谓利己利企。
丰田汽车公司的这种职位定期轮换机制有这么几点好处：
(1)培养“多面手”和职务代理的轮换
生产工人的前道工序和后道工序、装配工人和测试检验工人也经常进行岗位轮换，这可以使员工成为多面手。公司为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求职工具有较宽的适应能力。丰田汽车公司安排职工轮换做不同的工作，可以发现适合各部门工作的人才，也可帮助员工取得多种技能，掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才，在公司汽车生产业务改变甚至经营方向发生变化时，就具有多种能够迅速实现转移，于是，职工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手。公共关系总监卡森说：“我们的管理人员大多数都是从内部晋升上来的，
在一个岗位工作2奥迪a4多钱年后，都希望能够扩宽自己的视野，向更为复合型的管理人员方向发展。”要想培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。在日常情况下，公司有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。否则，一旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况，对将会使工厂停工，进而使公司蒙受损失。
中华联合车险(2)方便新职工上位
10万左右的轿车哪款好刚刚上岗的新员工通过轮岗可以使尽早了解到工作全貌，在部门内为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况为以后工作中的协作配合打好基础。在这个过程中他们会增加对公司与其他员工的了解。公司也可在他们实习期间，考察其工作能力及适应性。
新马自达3两厢（3）方便培养管理人员
揭阳2手车对于管理干部来说，应当具有对工厂业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。培养这种能力，显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门和岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与公司内各部门的同事有更广泛的交往接触。岗位轮换正好能提供员工不断了解、掌握自己的兴趣、特长，看到自己未来的发展目标，最终确定个人职业锚的机会。
（4）激发员工的工作积极性
长期固定从事某一工作的人，会使一个人失去创造性。进行岗位轮换，还可以起到改善新产品开发质量的作用。岗位轮换，可以给予职工新的刺激，令其保持对工作的敏感和创造性。据心理学的研究，就普遍规律而言，一般人具有墨守成规的弱点。长期的墨守成规会使员工丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。丰田汽车公司的工厂通过定期进行职务轮换，使职工保持对工作的敏感和创造性，消除不满情绪，激励工作热情，新人有新构想，这样可加强工作改善。
（5）有助于公司内部的和谐
对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。另外岗位轮换有助于增强上下级之间、公司之间和部门之间相互了解，员工和上级的了解，凝结共同语言，增强全局意识，有助于彼此之间的横向、纵向沟通与交流，促进相互间的协作配合，促进公司内部和谐健康发展。
正如“股市有风险，投资需谨慎”的警示一样，岗位轮换过程中，如果操作不当，也容易出现很多弊端，出现适得其反的效果。对掌握某些复杂专业技术不利，可能使这类技术水平降低或停止发展，保持和继承长期积累的传统经验不利，可能使工作效率降低。职务轮换必然相应引起职务工资流动，可能影响职工收入或使工资计算复杂化。各部门有本位主义思想，不愿意放走得力骨干。轮换之前没有作好必要的培训准备，员工都成了新手，增加了主管的负担，他要一天到晚担心新调来的员工出错，等等。
丰田汽车公司的岗位轮换制度是一个很不错的制度，给我很多的启迪。对于一个公司而言, 公司可以把工作轮换作为公司培训与职业发展的一个重要组成部分, 并要清楚地认识到在工作轮换时需要发展和培养员工何种技能，工作轮换制度可以用于多种工作岗位，然而，只
靠工作轮换来完成培训任务是不可能的，我们需要把工作轮换和其他的培训方法结合，培育适合公司自己的人才。每个公司都要招到适合自己发展的人才，而真正到适合自己的人才又那么难，公司为何不从自己的实际入手培养真正适合自己发展的人才？好的公司内部制度让员工乐于接受，让公司和员工都从中受益。
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