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二手高尔夫汽车蓝血十杰——统计问题对财务的影响
导读：现代化企业科学管理实际上是数字化管理，而数字化管理需要的是统计，先抓统计，统计抓出来以后，再根据这些数字来财务，分析投入产出比，分析效率。切记，用统计控制运营，用财务分析效率。
现代企业管理之父不是一些教授，而是当年从美国空军退伍下来的十个军官，他们被称之为蓝血十杰。包头北奔>车辆交强险
什么是是蓝血十杰？这里简单阐述一下，“蓝血十杰”是指二战期间的10位美国空军后勤军官，他们将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元。战后他们集体转业加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河。10人中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。
从蓝血十杰的故事可以看出，数字化管理其实是统计问题，他们运用的是统计和财务计划，把所有的经营活动全部都统计出来，而统计是管理的基础，企业的各项管理都离不开统计工作，在企业中无论是人、机、料、财的管理，还是工作环境，管理方法都要以统计数据作为管理的依据，否则就无法摸清整个经济活动中哪个环节出现了问题。统计可以监督生产过程中的各个环节的消耗情况，要控制消耗就要用统计数字来说话，用各项统计指标进行监督、检查、促进企业进行管理工作。
案例：
当初美国参加二战，航空兵司令官哈罗德上将上任，他就要数字，什么运输机装东西最快，怎么能够更好的提高效率和管理。这时候有一个人叫山顿跟哈罗德说他有个方案，我们自己来做统计，自己来数字。哈罗德上将让他去试试看。他就去数理知识的、尊重事实的人才，跑到一个快要倒闭的美国商科学校里去，问他们能不能帮部队培养空军的统计军官，后来在商科学校的教授培训下培养了300多个空军军官、后勤军官和统计军官，这些人后来就成了整个空军的管理信息系统的人员。山顿建立了一个统计控制处来管理这300多人，这300多人分配到个航空大队、空军基地、为美国二战的胜利奠定了非常重要的基础。二战结束
了，山顿觉得搞的这个系统非常完整，知道怎么样在最短的时间内培训人，用什么方法培训最好，而且这帮人又是怎么在企业中运用更好。于是，他想，既然这套方法能在军队运用，应该也可以再企业运用，在商场上用，于是就开始普及到商界。
在企业中也是如此，企业中所有的会计人员首先要去抓统计，统计的数字不准，所有的数字全部遭殃。现代企业管理实际上就是先抓统计，蓝血十杰的时候他们先抓的是统计，统计抓出来以后，再根据这些数字来财务，分析投入产出比，分析效率。
所以，蓝血十杰的故事告诉大家用统计控制运营，用财务分析效率。
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