XXXX中国十大并购
点评：山东煤企重组是解决目前山东煤炭行业竞争纷乱、实现“抱团”走出去战略的必由之路。通过集团化经营能够有效地克服内耗掣肘，形成统一的山东能源品牌和构筑省外能源战略基地。
中海油成功并购泛美能源 70亿美元抢攻南美市场
原文：据中国之声《新闻纵横》报道，英国石油公司BP在墨西哥湾漏油事件的重创下加快出售优质资产，终于成全了中海油海外并购的大手笔。中海油公司日前宣布，差不多联手阿根廷合资伙伴，将以70.6亿美元的价格收购英国石油公司在泛美能源公司持有的60%权益。
点评：中海油从2006年开始就加快了“走出去”的步伐。在2006年并购美国优尼科战铩羽而归后，今年成功并购泛美能源，一方面，带来更多的资源和市场；同时其运营能力和国际化治
理方面将面临更多的挑战。
招行行长马蔚华:并购香港永隆银行是明智之举
原文：2008年10月，招行以360多亿港元并购具有75年历史、在香港本地银行中位列第四的永隆银行，是中国内地迄今最大、香港近9年来最大的银行控股权收购案例。
点评：招行并购香港永隆银行是为其国际化经营战略试水，香港和招行总部深圳具有相同的地缘人文环境，因此，此次并购整合阻力相对较小。
吉利完成对沃尔沃并购 最终收购价低于18亿
原文：8月2日关于中国的汽车工业来讲，也许是一个值得铭记的生活，民营企业吉利终于完成了关于世界顶级豪华汽车品牌沃尔沃的收购。
点评：吉利与沃尔沃的“联姻”是典型的“蛇吞象”，在我国民企并购史上的一个里程碑。吉利对沃尔沃的并购是吉利国际化经营战略的选择，对吉利的技术创新、品牌经营等方面有着主动意义，然而从过去的海外并购体会来看，成功的并不多，因此，如何实现双方优势互补，产生协同效应将是摆在吉利面前的难题。r8价格
鞍攀整合方案获批 国内最大钢铁集团启幕
原文：记者从权威渠道获悉，历时近两年，攀钢与鞍钢的重组方案终于在日前获得国务院国资委正式批复。按照方案，通过国资委层面划拨，双方将联合组建一家新公司，并作为母公司控股攀、鞍两家集团子公司。
点评：历经两年的重组案最终确定，意味着国内最大钢铁集团的启幕。但重组的成功与否，取决于今后能否实现资源的整合进展，重组后的市场、采购、研发、人事调整等整合咨询题是实现1+1>2的关键。
蒙牛并购君乐宝 整合酸奶市场
原文：蒙牛乳业和君乐宝乳业在北京正式签署了战略合作协议，蒙牛以4.692亿元收购君乐宝51%的股权，成为君乐宝的最大股东，其在国内酸奶市场的份额也将因此提升至30%以上。
点评：酸奶市场是乳业的必争之地，这次蒙牛并购君乐宝，可谓强强联合。双方能够再产品研发、生产技术、品质管控等方面优势互补，实现整合进展。
国美并购世纪电器网 年底将推电子商务新平台
原文：据中国之声《新闻纵横》报道，国美电器最近证实，他们成功的并购了世纪电器网，今年年底前就将推出全新的国美电子商务平台和营销策略。
中巴车19座点评：国美作为传统的零售业的巨头，这次对世纪电器网的并购，表明国美今后进展模式的转变，在进展传统零售业的同时，主动扩展电子商务业。
歌诗图报价燕京2.27亿并购月山啤酒 巨头聚首河南大战在即
原文：燕京啤酒投资2.27亿元收购河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股权。
点评：燕京并购月山啤酒，这是燕京全国布局的重要一环，也是其做大做强的重要举措。这次并购不仅使燕山将在河南开创新的生产基地，也将开拓宽敞的中原市场。陆风x9柴油版
金蝶并购专业协同软件厂商, 引领协同软件应用新趋势
原文：2010年6月10日，金蝶集团在深圳郑重宣布，已斥资近1000万元人民币以资产收购方式并购专业协同软件厂商――深圳怡软技术开发有限公司，并同时公布金蝶全新的协同
平台理念：WORK-IN-ONE，提供“信息协同、业务协同、系统协同”的协同工作治理一体化解决方案。
点评：金蝶采取以并购的方式来实现做大做强的进展战略，目前差不多是第三次成功并购。金蝶依靠自己的核心技术优势，通过并购实现与并购企业的技术与产品整合重组，提升自己的产品，为客户提供更大的价值，是其整合成功的关键。
柳工并购大幕开启
原文：柳工公司有关人士介绍，今明两年，柳工在国内外都在考虑并购整合项目，有些项目进程会比较快。专门是以乌兹别克和波兰为代表的东欧地区，将是柳工进行战略拓展的重点。
点评：柳工被誉为我国工程机械行业的排头兵。柳工为了进一步做大做强，利用国际资源，将采取兼并重组等措施，依靠其资本和技术优势，在毛利比较高的产品链和供应链方面进行延伸，加快跨过式进展。
特点：
国企央企并购及重组，做大做强
山东6家煤企组建山东能源
攀钢与鞍钢的重组合并
燕京并购月山啤酒
垄断性国企海外抢夺市场及资源：
中海油收购泛美能源
招行并购永隆银行
全新奥迪a4吉利并购沃尔沃
柳工海外并购
行业洗牌，大鱼吃小鱼猎豹奇兵改装
蒙牛并购君乐宝
横向整合，有关多元化
金碟并购深圳怡软
国美并购世纪电器网
总结：
国企央企的重组并购是2010并购主旋律，从中可明显看出国资委要减少央企数量、做大做强的战略。
截至2009 年底，中央企业数量差不多从2003 年国资委成立之初的196 家减少至129 家，按照国资委规划，2010 年中央企业将减少到80 ～ 100 家。
2010年大型并购多是为了抢夺能源、原料及市场的抢夺。
陈有安：我觉得中海油海外并购的案例，在我们国内是专门有典型意义的，中海油实际上是成立于1982年，现在是通过29年，不到30年的进展，现在是中国第三大能源供应商。过去它差不多上在国内来开采，从前些年就开始尝试到国外，不管是中东，依旧前苏联地区，
前几年到美国是优尼科，本来谈的差不多了，最后由于比较复杂的政治缘故被否决了，像王总讲的，他们并没有丧气，还在连续往前走。1900—2000年这100年的时刻，全世界消耗原油是1500亿吨，一年消耗15亿吨，从2001年开始到2010年这十年平均每一年消耗原油是在35亿吨左右，有的时候多一点，有的时候少一点，但是现在全球探明的石油储量在1480亿吨，算一下就能够了。我们可能也就用了30年左右就没有了。
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