大众集团招聘体系概括
公司简介：大众汽车集团(MQB)是全球最大的汽车制造商之一，总部位于德国柏林，在世界范围内拥有约280万员工，其中包括140万辆汽车和77万名员工。大众汽车集团（以下简称“大众”）有超过50个品牌，遍布全球40多个国家和地区，并且在全球范围内拥有超过4400家企业。作为全球领先的移动出行服务提供商，大众汽车集团拥有强大的研发能力和强大的制造能力。公司凭借着其创新、活力、以及对员工敬业度严格把控的方式而闻名于世；以灵活高效、快速发展的职业模式而享誉市场。
一、招聘目标
大众汽车集团的招聘目标，既是确保员工能够充分发挥自身潜能，为集团的可持续发展作出贡献，同时也是确保集团能够在日益激烈的竞争中不断取得成功的前提条件。例如：·持续改进人力资源管理的过程；·吸引更多的优秀人才；·保证所需技术人员、技能人员都能得到充分的发展。
1、技能人员招聘目标：
·确保员工能够在未来的工作中能够取得良好的发展，并保持在行业中的竞争力和影响力；·确保员工能够为生产的每一个环节提供最佳服务，并保证公司的持续竞争力；·确保员工能够充分发挥自身的潜能，为企业创造更多的价值；·确保所有技能人员都能得到充分的发展，并且能够获得与技术人员同样成功标准的技能人员；·确保每个人都能够有机会参加大众集团的职业培训机会，进而实现自我成长、不断发展。
2、培训计划计划：长城腾翼
为了保证人才的质量，并满足未来市场的需求，对所需的人才进行培训计划是必要的事情。例如，由于汽车行业竞争的日益激烈，公司正在不断扩大对新员工的招聘规模，公司的新员工计划也在不断扩大。目前公司计划在未来几年中，每年招聘大约300名员工。该计划也为人才从学校到行业间的流动提供了保障。为了实现这个目标，大众汽车集团将继续在各个领域内扩大员工招聘规模，将招聘的重点放在最优秀的人才上；与此同时，还将加大对人才培训力度，使他们能够充分发挥自身潜能；从而帮助员工尽快实现其职业发展目标。
二、招聘程序安排
巡洋舰摩托车 大众员工招聘的流程是，公司内部以及外部的招聘信息进行筛选，然后根据筛选出来的人才需要招聘计划的优先级来进行招聘，一般需要6-8个月，每个地区招聘的具体时间是不一样的，一般会要求提前两个月。招聘程序：首先要确定招聘需求，在开始招募前1-2周要将应聘者所需内容及条件进行确认（如果有特殊情况需要确认更长时间);其次要确定招聘流程，要按照公司的招聘计划来进行，这个步骤有一定的时效性，所以需要在开始阶段确认招聘计划。如果有特殊情况需要临时增加或调整招聘计划，公司会重新进行评估，直到达到要求。招聘流程：通过筛选后，按照招聘计划进行初步面试，由第三方专业人员现场进行详细面试测试；如果没有通过选拔则安排正式工作经历等其它必要的申请程序。公司在招聘工作开始之前会与人才候选人签订一份协议内容包括：公司及个人对其岗位以及权利义务的约定）。
1、面试流程
新轩逸报价 (1)现场面试：公司需要派出两名工作人员到现场进行面试。在整个招聘流程中，一般分为4个阶段，分别是：筛选阶段、面试准备阶段、现场测试阶段和正式入职测试及考核阶段。前3个阶段的工作内容包括：介绍公司情况（介绍公司内部及外部的相关信息）、了解
应聘者基础信息（包括个人基本信息和社会形象等方面数据);并对其进行专业评估，为正式入职申请奠定基础。然后是筛选和面试环节：首先要对应聘者的专业能力进行评估，即通过各种技能组（如：沟通、写作技巧等）评估应奖者是否适合这一岗位并提供相应建议，比如通过笔试及现场测试了解职位基本信息；然后进行面试。最终按照标准进行面试，若考核合格将安排正式入职工作的申请流程。
2、面试考核
面试考核是公司对应聘者能力的一种评估，是进入选拔流程的第一步。通过考察应聘者的实际能力以判断其能否胜任岗位要求。如考察候选人工作能力，则可能需要进行多轮面试；如考察应聘者实际工作能力，则主要考察应聘者的工作经验，比如生产部门需要多少专业知识和经验，以及其所从事的具体工作是什么内容等。在面试过程中，如发现候选人在一些项目上表现良好，有较强的创新能力且团队合作意识较强；但也有可能存在知识结构不适应公司工作岗位或者个人意愿与公司相冲突等问题，需要候选人认真对待。
三、人力资源部门的工作
人力资源部门是由企业集团、区域公司、子公司以及个人雇员组成的综合组织。由于公司业务部门分布在全球，其职能也各不相同。因此，人力资源部门需要在集团内统筹组织协调工作以及通过招聘和培养人才来实现各方面的战略目标。人力资源部门的主要职责是提供个性化服务，如 HR部门为企业招聘提供管理咨询以及战略规划；通过招聘、培训、晋升等方式提高员工技能（如职业发展）和提高专业素质；负责集团的组织文化建设，确保集团人力资源管理体系以合适状态运行并能有效运作。
1、制定战略规划
制定企业发展规划，制定对员工的培养规划，为员工提供所需的学习环境，提高员工技能和素质。这些规划的制定取决于企业发展的方向和目标，也与人力资源部门现有工作紧密相关。人力资源部门需要与不同的业务部门一起制定计划并执行，确保战略能够成功实现。因此，在制定和执行这些计划时，需要与业务部门进行合作并以员工的利益为导向。人力资源部门将制定战略目标与规划中所需要的人才类型相结合，以提高人才在企业中的作用。
2、制定招聘计划
招聘计划是招聘的基础，是招聘程序的起点，也是招聘过程中重要的环节之一，这一点至关重要。大众集团自2006年起开始实行的战略，在未来十年内都将会继续执行这个战略。为了确保招聘计划的有效实施，人力资源部门需要在企业内部有统一的体系，通过目标和组织结构来指导各地区的招聘计划，确保招聘的准确性与有效性。大众集团人力资源部门也会定期与各地区人力资源部门进行沟通，了解当地的人才需求以及人才市场的动态。为了满足在不同地区招聘人数的要求，人力资源部门会根据每个地区的需要制定具体的招聘计划，包括地域目标职位、招聘对象以及工作地点等。为了确保各个地区的招聘计划能够有效实施，人力资源部门需要对其人力资源规划的各个方面有一个详细的了解。
3、招聘计划
公司根据不同的业务部门需求，制定招聘计划，通常包括对新员工的筛选与甄选、集团人力资源系统中的岗位需求分析、组织与战略研究等。每个季度都会在人力资源部门的网站上公布他们的招聘需求和目标，这使得各部门负责人能够很好地进行职位匹配与调整。人力资源部门还可以根据具体工作情况，将招聘的职位分为不同的类别，如研发管理类、生产制造类和行政管理类等。在整个招聘期内，人力资源部门可以根据每个部门的工作情东风日产轩逸2012款
况以及发展目标，选择最合适的人员进行招聘。因此，招聘计划还可以根据岗位需求和地区及所在国家的人口、经济水平的发展趋势等因素进行动态调整。除此之外，人力资源部门还可以通过与招聘技术的结合，更好地完成招聘计划。
4、员工培训及晋升
通过为员工提供专业的培训，让他们不断提升自身能力，从而为他们的职业生涯发展奠定基础。为了使集团人力资源战略的实施更加顺畅，人力资源部门还会定期与区域公司沟通，向员工提供培训课程和指导。在员工晋升过程中，人力资源部门也会提供协助。员工在获得相应岗位的晋升后，会收到由各业务部门提供的晋升证明，该员工符合相关条件，能够在满足条件的情况下晋升。在员工与业务部门沟通的过程中，人力资源部门会向员工提供有关工作经验的资料和指导。
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