丰田在中国的营销战略
精巧掌控，重点制衡，锐意开拓
精巧掌控，重点制衡
从实践角度看，丰田实现其在中国直接投资最大利益的途径主要依靠了两个方面：一是对关键利益领域的全面掌控，二是对合作伙伴的有效制衡。丰田与中国伙伴建立合资企业，自然也是有代价的：它不得不要冒技术快速外溢的风险，将其在世界成名的车型在较短时间内拿到中国来生产。但是，作为一个经验老道的跨国经营企业，丰田没有对这些代价坐视不理，而是在跟一汽广汽合作的过程中采取了一系列的调控措施对自身承担的风险都做了很好的对冲，保证能尽可能大的获取利益，具体如下所示：
（1）对关键领域的全面掌控：
首先，重点控制具有核心技术的发动机、变速箱项目，并且基本上与整车合资企业同步甚至先期展开。丰田在与天津成立整车合资企业之前2年，就与天汽合资组建了天津丰田发动机有限公司；与广汽合作之前，广汽丰田发动机有限公司就挂牌运作了；皇冠在天津一汽投产之前，为其配套的一汽丰田（长春）发动机有限公司也提前成立了。美孚一号丰田花费500亿日元巨资兴建零部件厂，共成立了57家合资和独资零部件企业。这些零部件厂几乎囊括轿车生产的方方面面，遍布东北、华北、华中、华南、西南、西北。
1吨汽油多少钱其次，在技术支持、销售服务、金融服务、物流服务等领域，丰田也全面引入其自身的服务体系和标准，通过资产与核心产权控制等形式进入，既实现了对关键价值链的布局，又统一了其控制体系，还扩大了利益范围。
（2大众dsg事件）对合作伙伴的有效制衡：
为了尽可能减少技术外溢带来的隐患，也为了在不同合作伙伴之间获得更大的利益，丰田如同其他跨国公司一样，在中国不同合作伙伴之间通过产品分配也构建了相对的制衡阵地。在与一汽全面合作的框架中，丰田承诺将其著名的皇冠轿车生产平台和N B C小型轿车平台提供给合资企业，一汽还为其合资企业争取到了诸如皇冠和花冠轿车、普锐斯混合动
力车等全球知名车型。但是，丰田旗下另外一款比皇冠和花冠更有名气、市场更广、在中国潜力更大的中高档轿车凯美瑞，一汽却没有得到。丰田借助这个车型在广汽生产的巧妙布局，对一汽构成了一个重大的制衡，同时，广州丰田也会因为产品线过短而仅仅停留在制造车间的定位上，而不会构成对丰田的威胁。
锐意开拓
锐意开拓の抢攻中国SUV市场
南京二手车网一方面，通过在中国市场上的产品整合，以及一汽丰田和广州丰田的相继成立和大规模发展，丰田汽车自此形成一南一北夹攻中国汽车市场的态势。
另一方面丰田发现，一直以来自己跟一汽广汽合作过程中都在发展大众化乘用车，而之前没有多加留意的SUV汽车，现在正成为一种潮流迅速渗入中国市场
就如以上图表所示，2007年开始，中国SUV市场就开始呈现井喷式发展，当年SUV全年销售达到37.51万辆，远远高过2006年的22万辆，到2008年和2009年，这一数字被改写为49万辆和73.4万辆，而在2010年前10个月，SUV中国总销量已经去到96万辆，同比增长了86.6%，是轿车增速的3倍，SUV在整个乘用车市场的份额也首次超过10%，创历史最高纪录。
同时通过以下的中国汽车总销量增长率和SUV增长率对比图也可以看出，在最近几年，SUV增率远高于整体汽车市场。
另外，根据SUV中国市场所占比重，SUV市场占有率不足7%，而国外成熟汽车市场相关的占有率为30%，世界汽车市场的发展历程都具有相似性，从这点看来，显然中国SUV市场潜力巨大，前景非常乐观，特别是二次购车潮的到来，以及女性消费者对SUV的偏爱等，都将成为SUV高速发展的助推器。
在这样的分析基础上，继在中国乘用车领域站稳脚跟后，丰田汽车瞄向了高速发展的SUV市场，其旗下合资企业一汽丰田、广州丰田相继推出国产越野车型：一汽丰田普拉多、RAV-4直接叫板东风本田CR-V，广州丰田也推出首款国产城市豪华越野车汉兰达，同时得
益于自身彰显身份的高雅品质、准确的市场定位，以及在同级别车型中更低的市场定价，汉兰达从推出起就一直强势领跑大中型SUV市场。
电瓶车进电梯自燃原因2010年10月25日，第10万辆汉兰达在广汽丰田正式下线，再一次刷新了大中型SUV的市场纪录。自2009年6月国产上市以来，汉兰达就以富有冲击力的价格，出现产销持续两旺的局面。2009年，汉兰达销售3.5万辆，在国产大中型SUV市场的占有率超过50%。今年以来，汉兰达继续保持热销势头，月均销量6000辆以上，成为大中型SUV市场无可置疑的王者。
锐意开拓の布阵中西部二三线城市
2009年，全国一级市场的汽车销量增速为33.6%超境汽车，二级市场为41%，而三级市场的增速则超过50%，增长速度远远高于一级市场。
现在，南方市场虽然适于日系车，但竞争也日趋激烈，市场空间和开发成本与日俱增；而在北方市场，丰田又难以在短期内战胜大众和通用，未来还要迎接奇瑞、比亚迪等自主品牌的挑战，同样没有多大胜算。
大城市日益严峻的用车环境使得汽车厂不得不考虑今后的市场态势，但是在多数二线城市，汽车保有量只有十几万辆，甚至几万辆，这无疑是一个巨大的空间，就此丰田将目光放到了中国的西部，发现那里有一个很大的市场正待开发。
另一方面，丰田在中西部市场也有优势，由于这里的消费能力普遍不高，丰田车的商品性和网络能力又强于自主品牌，相对于高价位、高油耗的德系、美系产品更具优势。特别是SUV产品——普拉多和陆地巡洋舰，在西部市场拥有数十年公务用车的历史和良好的口碑。
把这些因素综合起来，丰田最终决定，向中西部二线城市进军，而担当先锋官的是广州丰田。在渠道战略上，广汽丰田提出了重点强化中西部二三级城市网点建设的渠道拓展策略。截止目前，广汽丰田的销售网点已经达到210家，按照计划，这一数字在2010年底将会扩充到300家。从2006年开始建立渠道的116家到2010年，销售网络扩大3倍，其增长速度为行业罕见。
同时，为方便二三线城市消费者选车购车，广汽丰田制订了持续的汽车巡展计划，范围覆盖全国各二三线主要城市，展销旗下的凯美瑞、汉兰达和雅力士。2010年巡展的第一阶段，
覆盖了湖南株洲、湘潭、常德、娄底、张家界等城市，下一阶段预计将会到四川、云南、贵州等城市，一共会有30多场移动巡回展示，广汽丰田希望，通过巡展以及综合各方的努力，将二三线市场的销售比重提升到50%以上。
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