天津一汽价格【摘 要】 大数据时代汽车行业的市场价格已十分透明，要想在激烈的竞争环境下感知威胁、把控风险、抓住机遇、掌握市场，先进的成本控制体系显得十分重要。文章在阐述目标成本法的理论依据基础上，围绕江铃控股有限公司旗下陆风A车型的研发生产实例，分析目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用，重点是企业应事先建立起良好的环境氛围。目标成本法的内部流程建设需以市场信息及消费者需求为导向，建立完善的评估考核机制，针对核心部门考虑引入特评估管理办法，着眼全生命周期实施成本循环控制，以提高产品市场竞争力。
【关键词】 目标成本法挑战者500; 产品设计修汽车; 汽车行业
【中图分类号】 F234.3; 【文献标识码】 A; 【文章编号】 1004-5937（2019）18-0002-09
一、引言
随着汽车市场环境的不断变化，尤其是一系列放宽市场准入政策的推出，导致国内汽车市场竞争日益激烈，越来越多的车企为了谋求新的利润空间，引入如目标成本法等科学有效的成本管理方法。20世纪60年代，日本丰田汽车公司自新车型开发经验中总结出目标成本法。丰田corollaex1995年后，目标成本法渐渐走入中国企业家的视野，引起了国内学者日益浓厚的研究兴趣。通过对比美日在目标成本管理模式上的异同，国内学者提出“成本企画”和“成本筑入”的概念[ 1 ]，以及具有目标成本法雏形的成本策划法[ 2 ]。目标成本法的应用为众多企业的成本管理开辟了新的道路。部分关于契合目标成本法行业特征的研究发现，装备制造业与其他行业相比，产品过程相对独立，易于对目标成本进行层层分解，使其目标成本法推行更具可行性[ 3 ]。
汽车行业属于典型的装备制造业，目前已有大量汽车企业将目标成本法引入成本管理体系，如广汽本田、东风汽车等。借助目标成本法，部分车企实现了从传统的成本加成定价模式转变为以市场为导向的定价模式的突破。另外，部分研究发现，当前企业目标成本管理实务中仍然存在一些局限，如成本目标设定存在随意性，市场考核不到位引发出一系列产品设计与市场无法有效对接问题等[ 4 ]凌放。可以看出，目前我国企业在目标成本法的实务应用方面仍然存在需要完善的空间。
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