一、比亚迪公司存货管理的现状、问题及成因
（一）比亚迪公司简介
比亚迪公司是我国最大的新能源汽车制造商，公司成立于1995年，最早是从事锂电池的生产与加工企业，随着国内消费水平的不断提高，公司开始了汽车领域的制造与研发，并提出了要做全中国人民都能买的起的好车口号，近先年来，公司取得了长足的发展，由成立之初的20多人的规模逐渐扩张到拥有全球第二大充电电池生产的企业规模，并且在新能源汽车领域成为发展前途最好的车企之一，真正的有门外汉向汽车制造内行的转变，公司目前主要以新能源汽车制造为创新点，公司所拥有的锂电池技术，助推了其在新能源汽车领域国内头把交椅的地位，目前公司的产品已远销海内外，在国外比较出名的要属比亚迪K9公共汽车。而在国内生产较好的包括比亚迪F3、F6，比亚迪G系列等。终处在国内一流的地位。
从公司最新的年报数据来看，比亚迪公司截至2015年底期存货余额已经高达惊人的653万，相较于2014年的213万，增长率高达300%，这在一定程度上说明了比亚迪公司的库存现金已经严重占用了其现金流。看起发展趋势，未来还有可能进一步的上升，而与之相对的则是经济增速的放缓，导致的汽车行业整体发展的势头在这两年有了下滑，如何确保在市场环境不好的前提下，实现公司的盈利成为各大车企
关注的热点话题，但是比亚迪库存数量的急剧高升给这一企业带来了较重的负担，希望在后期要努力改变其现状。
（二）比亚迪公司存货管理现状及问题分析
滴滴下架1.存货管理的方法和工具问题
没有科学、稳定的管理方法和工具。许多企业仍然采用传统的库存管理方法，这是对先进库存管理系统的分析和使用的一个障碍。在计划经济时期，生产企业不通过自己的影响，他们只有从国家或政府部门的计划，分配给他们的任务，企业生产，上级任务，企业生产减少，企业没有考虑如何改进库存管理的方法和工具。这种“销售商品”作为计划经济的特点，代表性，一些企业不能购买必要的原材料，一些企业有严重不良后果的原材料积压。当人们习惯了计划经济的库存管理方法，就不可能在生产和采购之前制定市场计划。
2.存货管理制度问题
（1）库存管理上存在着制度不健全的。公司在存货管理上出现的最大问题，就是当前的制度建设始终处在落后的局面。而公司的库存管理系统也具有方方面面的问题存在，具体表现在以下几个方面：一是库存信息管理相关法律法规的缺乏，导致在执行层面只能算是简单的操作手段而非制度措施，而在
凌云s库存管理系统与财务系统的联合中，长期存在着账务处理与实际库存不相符的现象发生，导致库存部门的负责人与财务部门的负责人长期存在沟通不畅的问题存在。
雪铁龙c4怎么样（2）存货管理没有实现电算化。花费巨额资金在国际市场上零售业信息系统的投资是世界排名500强沃尔玛，60年代末，使用计算机管理库存，十年后，开始推进条码技术，不久后电子数据交换和使用的扫描技术，沃尔玛总部现在已经建立比微软的服务器计算机还多的电脑系统，该系统的庞大可以根据数据在一天内将所有的产品展现在消费者的面前。企业的存货没有很多的信息管理的一部分，即使在同一企业内是不均匀的，这会影响存货核算，特别是统计数据的质量和进度，因此，与事实不符，不能反映企业的财务状况和库存情况。同时，不能及时发现库存不发生质量事故损失，盗窃，帐面库存的原因还包括仓库存货的质量不符合要求的人员或工作人员是不够的。
（3）存货的核算与计量上存在较大的失误。根据最新的会计法准则规定，在每个会计周期结束时，必须要根据实际的库存标准来盘点企业的库存紫荆，也就是说企业要对库存的存货重新确定其可变现的价值，但是大多数企业都没有按照会计法的准则要求去执行，这有可能是受到以下几个因素的影响：一是公司的财务人员缺乏库存管理的一是；二是现有的库存存货难以度量；三是企业为了更好的反映公司的经营业绩，片面的反映了实际的库存资金。
（4）在通常情况下，企业的库存资金经常会面临着更新换代的步伐，但是企业为了能够及时的交货给
客户，提升客户的满意度，经常会导致大量库存积压的现象出现，这样虽然在短期内实现了库存资金的周转，但是导致的库存资金占用企业运营资金的比重会逐年的提高，最终制约了企业的发展。
（5）第三方物流近几年来的高速发展，降低了相关企业的运输成本，同时也给企业降低库存提供了另一种思路，就是借助第三方物流的仓库来实现自身库存的减少。
（三）比亚迪公司存货管理问题原因分析
1.信息技术对存货管理的影响
当前，众多企业对库存信息软件的使用，使得企业的库存管理上具有了很大程度的提升，促进了企业库存管理水平的整体提升，通过库存信息软件的使用，公司库存的信息可以在企业内部自由的传递，可以为企业的经营决策提供良好的对策建议，它日益成为企业库存管理过程中必不可少的软件之一，越来越受到相关企业经营者的重视。这主要得益于库存信息软件可以为企业的经营者提供以下方面的作用：一是可以为企业的生产决策提供支持，使得企业的经营者能及时的了解到企业的实际库存状态，以便于合理的安排生产；二是通过库存软件可以了解到企业现有的产品存货结构，实时的按照市场要求作出调整。三是通过互联网技术的应用，可以让整个生产供应链上实现库存信息的及时传递，降低了企业之间的沟通成本。
随着信息技术的高速发展，企业的库存管理技术也经历了相应的技术革命。企业库存信息技术的好坏也是制约企业市场竞争力大小的重要影响因素。
2.企业管理水平对存货管理的影响
如果一个系统是不完美的系统来管理企业的库存，不一致的任务就不会相互分离，就会出现一个人进行所有存货采购过程，这种的采购过程不会有真实的存货采购，那么出现虚假数据的概率会大幅增加。如果这些企业库想要存管理水平的提高的话，当务之急是这方面的制度健全并成功执行。健全制度保障运行需要明确的盘点业务权限和责任和义务，每一个部门每一个岗位的职责的权限，同业务的岗位之间的制约关系，和监督的关系，授权承认的同时，保持控制；其次，加强存货的收发存的基础工作，特别是根据内部采购库存管理系统，对于验收环节需要特别关注，严格按照采购订单验收通过库存，库存管理系统，加强库存管理的库存水平；第三对存货按照价值的高低、耗用了多少、订购的难易程度等方面为标准进行管理；第四建立完整的库存仓库管理体系，定期库存，及时处理多余的库存的问题。
二、比亚迪公司存货管理优化建议
（一）加强存货管理信息化建设
企业对于库存的管理只有采用最先进的库存管理系统才有可能得以实现，例如企业ERP系统的普遍应用等技术，这样就可以实现企业的人、财、物等资源的合理配置，最终实现企业存货管理水平提升到新的高度，确保企业库存管理的信息化建设逐步推广。
比亚迪对存货管理上一直投入了众多的精力和资源，比如采用了最先进的SAP
系统。但是却没有达到公司预期的效果，主要是由于相关操作人员对该系统的不熟悉，甚至存在着错误的操作，导致了系统中存在着众多没有用的信息和数据存在，使得SAP系统功能的发挥受到了眼红的制约，这样比亚迪公司存货管理的整体水平和效率自然也就降低了，并且给公司的工作人员增加了不少的劳动强度，因此，对于比亚迪来说，当前要及时的做好企业员工的SAP系统培训，使得SAP系统功能得到最大的发挥。
（二）营造良好的内部控制环境
首先强化风险防范的意识，针对比亚迪当前管理层和员工都不重视存货管理内部控制的现状。要从心上下功夫，转任管理层心，建立公司自上而下的制度文化，加强“存货管理风险制约人人有责任”的思想，以企业文化凝聚公各员工的心，只有这样，能从思想上改变了。企业总体的员工的存货管理、管理层的内部控制意识、管理层都加强了各项工作人员，在企业日常的宣传教育活动、教育过程中，对比了内部控制制度法规和公司的库存管理的实例，通过公司说明，近年来内部控制制度造成的损失内
部控制的重要性。还可以让管理层深深地认识自己做的错误的决定。另一方面是参考了海外企业的成功的经验，并且对公司的员工更加深入认识内部控制的重要性。
比亚迪应该设置独立的储备部门，由副经理监督，在组织结构上独立，不属于生产部，直接负责综合库房、毛坯、产成品库房的管理工作，以及公司的产品出厂工作。储备部应设置专门的储备主管，公司的每一个库房都应该设置库房管理人员，储备主管应该根据不同的工作来制定不同的存货制度使其实施并监督执行。储备管理者可以参考相关的采购计划，以确保存货进出仓库并保证产品的完整性，对重要的存货进行审批核查，和相关的部门进行核对。在日常工作。储备主管负责安排监督存储和管理人员的具体工作，并评估其执行的情况。根据仓库负责人应该根据高层的指示应及时组织盘点以及存货的处置工作，确保存货的安全，发现仓库异常确定解决方案并及时进行处理。
（三）改进存货预算管理制度
作为存货盘点资产管理预算的关键一环，适当的计划和标准的确定是特别重要的事，而且是更助长的管理者的遵守执行。作为存货的依据，预算的采购，销售库存和库存的平衡不只限制在一定的限制的效果，并且可以避开的存货的浪费和损失，
收纳量的多余和不足，并且生产和顾客的需求。库存控制，预算内容品种、批号的库存计划的工作，以控制预算，包括品种的库存，储备库存，采购预算的质量，数量和输入规划预算。从库存的工作应
集中于两个方面：库存的各种预算控制的改善和库存量的预算控制。
（四）建立完善的质量控制体系
新款宝马mini1.良好的生产环境
二手大捷龙生产环境在软件环境和物质环境中，前者主要设置的信息系统和管理系统，现阶段，比亚迪公司以结合自己的实际情况构建了业务信息管理等得到了TS16949 系统认真的管理系统。这些系统的分析数据，信息数据和企业发挥着巨大的作用，在活动的所有领域工作，起到了重要的作用。
2.选择科学合理的生产方法
公司以生产高质量的产品，必须选择自己的生产过程。生产技术，通过这些原材料采购、生产、包装厂，每一部分都必须经过审查和评价，不允许一个不好的产品如果流入客户手中，不允许延迟交货的现象。例如，在生产过程中采用工艺防止出错，确保在使用过程中，始终处于最佳状态。
3.定期对设备进行维护三元催化器的作用
比亚迪根据设备手册的规定对设备进行定期养护，并应该详细的记录下保养设备的每一次养护的过程。疏忽了设备的修理，肯定会使设备早早废弃。在保养的过程中，设备的功能，检查一旦发现有缺陷的话，就要保养和修理。
4.加强员工培训
对于比亚迪公司，无论何时生产员工，都接受公司的培训。尤其是在工作之前，就要满足胜任岗位的要求，掌握一定的生产工艺，还要有产品质量意识。同时，比亚迪公司还应制定培训评价机制的支持，与相应的激励措施，调动员工参与培训的积极性，才能从根本上解决非熟练员工的生产过程中，质量问题意识薄弱。
（五）强化企业存货管理意识
存货作为公司的重要资产，经常被人忽视，不如现金那样备受人们关注。存货直接作为商品生产，不仅影响了这些公司的现金流，也是产品定价和领导决策的重要依据。产品的生产当然是非常重要的，但是不能忽视库存管理，良好的库存管理可以减少浪费，降低存储成本，减少损失，减少管理，降低供应成本，降低成品成本，提高经济效益企业效率。
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