摘 要：十八大以来，我国经济建设取得了重大成就，人民生活水平不断提高，目标将在2020年全面建成小康社会，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。汽车也由以前奢侈品定位转为普通商品定位，且电动化、共享化、网联化的发展趋势也要求汽车产品快速更新迭代来满足消费者的需求。变化多端的市场需求要求汽车新品的开发和管理不能一味遵循传统流程，项目管理尤为重要，本文将对汽车新品开发项目管理进行探讨。
关键词：汽车新品；项目开发；管理要点
前言：在当今社会，汽车已经逐渐从奢侈品转变为了普通商品，2017年我国汽车保有量达南京依维柯多少钱3.10亿辆，平均每百户家庭拥有39.8五菱鸿光辆私家车。同时，我国交通运输行业也日渐发达，交通道路建设得到了较为明显的发展。人民日益增长的美好生活需要及交通运输业的发展刺激着汽车行业发展与变化，电动化、共享化、网联化是当今汽车行业发展新趋势，汽车企业进
入了发展变革期，为顺应变化多端的市场需求、激烈的市场竞争，要求汽车企业不断创新，加快开发汽车新品，企业应对汽车新品的开发项目进行有效的管理，确保产品快速投入市场抢占先机夺得竞争力。
1.双环4s店项目计划的合理制定及管控
在进行任何工作之前，都需要制定合理的计划，才能保证工作的有效开展。汽车新品的开发同样需要有一项合理的项目计划来指导开发工作的进行，这是提高产品开发效率的前提条件。
1.1 长春汽车违章查询项目计划制定
成熟的产品开发流程是汽车新品开发计划有效制定的基础。以上汽通用五菱为例，上汽通用五菱以通用汽车公司GVDP（全球整车开发流程）作为工作方法。GVDP（全球整车开发流程）是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造，最后转化为商品的整个过程中各业务部门的责任和活动的描述，它是一份通用化的开发计划。作为国际汽车厂商在国内的合资企业，上汽通用五菱研发流程已有成熟模板，参照GVDP的流程与方
式，并结合企业“低成本、高价值、短周期”的特点，形成了 SGMW-VDP开发流程，精简了GVDP流程，缩短了产品开发周期。如图一所示，SGMW采用了GVDP的9个PQRR节点，省略了DSO、CSO、PPV等节点，OTS节点是SGMW-VDP所特有的，GVDP中没有，DSI、VPI、石家庄限号2021最新限号3月VDR、NS、S电动汽车安全性、SORP六个节点交付物的内容、定义、质量要求，是参照通用、并结合上汽通用五菱实际情况修改所成。
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