案例分析三  经营决策案例分析
以下两题任选其一完成
【案例一】公司扭亏为盈的争论：
某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下：
总经理：我公司今年亏损250万元，已连续两年亏损，如果明年再不扭亏为盈，银行将停止贷款，公司也可能被迫停产。
销售经理：问题的关键在于我们的产品定价是每台1 800元的价格，而实际每台洗衣机的成本达1 850元。目前整个家电行业已相当饱和，如果提高售价，洗衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1 650元，问题在于生产线设计能力是年产量10万台，因销路打不开，今年只生产并销售了5万台。我认为应该扩大生产，多产多销。
财务经理：每台洗衣机的变动成本是1 350元，全部固定制造费用总额是1 500万元，销售和管理费用总额是1 000万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50元来改进产品质量，增强产品竞争能力，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
请做如下分析：
（1）销售经理所说的每台洗衣机成本1 850元与生产经理所说的每台洗衣机制造成本1 650元是如何计算出来的？今年亏损250万元又是如何计算出来的？
（2）如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，明年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润又是多少？
（3）你认为该厂应如何扭亏？
【案例二】
长安欧诺
M智能监控有限公司是一家生产尖端电子产品的公司。目前，公司产品比较单一，主要是生产信号发生器作为其他公司的电子配件对外出售，市场占有份额较大，产品单位变动成本150赣州团购元，单位固定成本250元，市场价格800元，平均年订单量100万件。
董事长提出要利用公司现有的经济资源开发新产品，即汽车防盗报警系统与雷达测速器。他认为目前汽车的销售量大增，带来了汽车防盗报警系统需求量的上升，同时，交通肇事者也会增多，这就给交通管理部门带来管理上的困难，现在发达国家的警车上全部安有雷达测速器，我国公安部门只在部分警车上安装了这种仪器，而且我国已有厂商在生产这种产品，为了占领市场份额，赚取利润，公司也应该开发生产雷达测速器。
市场部就两种新产品的年销售量、价格进行了市场调查及预测，结果如下：
                          表1    预测资料
五菱征途钓鱼版价格林荫大道车
项目
汽车防盗报警系统
雷达测速器
年销售量（万件）
80
0．92
单位价格（元）右肽车
500
10 000
财务部门就两种新产品的单位成本作了测算，结果如下：
表2  单位成本预测
重庆c
项目
汽车防盗报警系统
雷达测速器
直接材料（元）
80
1 500
直接人工（元）
20
200
变动性制造费用（元）
30
300
固定性制造费用（元）
110
4 000
合计（元）
240
6 000
　  总经理认为：由于企业生产能力有限，如果两种新产品同时开发，又要达到预算的产销量，就要缩减信号发生器的生产量，大概需要减产一半，同时我们也要失去一些老客户，而且生产雷达测速器还需要投入专属设备，预算为230万元。如果只开发其中的一种产品，现有的生产能力完全够用。
请做如下分析：作为财务经理，请你给董事长作出决策，下一步要不要同时开发这两种新
产品还是只开发其中的一种或者不开发任何一种新产品，继续生产老产品？