唐骏谈成功：简单汽车保险费用汽车传动系统的组成+勤奋=战略+新速腾上市时间执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多把战略做得非常，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的就很少了，所以我提出简单加勤奋。简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说是一门科学的话，执行力就是艺术。每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个，就重庆汽车
可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。如果我们公司总没有这个能力号召公司的员工，我公司不可能有很好的执行力。因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个者，怎么提升你的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。公司里面什么叫执行力，执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让我们公司做花七天，但是另外一家公司需要花一个月也可以把这个事做好，之间的差别是什么？人们讲是效率的问题，其实就是速度的问题。什么是商业机构制胜的法宝，有人说创新，但像我们做总裁的职位，创新永远不是我的第一工作，不可能天天有创新，怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。第三个是细节。为什么大家心目当中总觉得日本汽车比中国的汽车造得好一点儿、卖价高一点儿，这是注重细节的问题。细节是执行力的差距所在，它影响了很多人在上的发展，一个企业更是这样。福特flex
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