如何优化管理公司老员工
  做好工作很重要，如何优化公司老员工呢?下面来给大家支招，欢送阅读参考!
  随着公司的开展，老员工的数量在企业中逐渐增多，由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。
  不能否认的是，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。他们拥有丰富的工作经验，技术精湛;熟悉公司员工情况;比拟认同企业的价值观，对公司有较深厚的感情，职业稳定性高，对企业的忠诚度较高。
  但是老员工从业经历较长，有时会有一定的职业疲惫感，职业表现上也会暴露出某些弱点。如工作方式和思维模式固化，易守旧;倚老卖老，不服从管理;知识体系老化且更新热情低;薪酬满意度低。
  1.树立优秀老员工的典范文化
奥迪a6多少钱2022款落地价  积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障;对一个企业而言，
那么决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。老员工在日常工作中的一举一动，起着典范的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
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  2.设计多通路职业晋升通道 丰田凯美瑞召回
  企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。除此之外，企业还应关注老员工的职业开展期望，防止千军万马过独木桥。
  3.表达老员工在企业中的特殊价值
amarok  企业支付的薪酬总额表达了对员工奉献价值的一种认可和肯定;员工选择企业并愿意留在企业工作，与是否获得一份满意的经济回报直接相关。因此，企业认可老员工的价值，就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中，通常设定“年功工资”鼓励员工在企业长期工作。在民营企业中，通常设定“长期奉献奖”，每当员工到达一定工作期限时，一次性支付作为其工作奉献的奖励。
  1.搭建完善的管理机制，确保职业经理人引进土壤
  回忆国内外企业引进职业经理的案例，我们发现管理机制的健全与否，是植入职业经理人成败的关键。诸多国外百强企业进驻中国，首先将它们成功的管理体系进行拷贝。有了这套用人的机制，不管是谁来任职都会按照管理体系的要求运作，管理是透明的，显性的。也就是说企业是靠机制成功，而不是靠某个“英雄”成功的。 鲁b
  2.肯定元老的奉献，防止“水土不服”
  即使职业经理人拥有满腹学识，在不知“潜规那么”的情况下，很容易失败。打工皇帝唐骏在参加盛大的第一天，面对满朝元老，他说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创立了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的时机，跟大家一起分享盛大的成功。”唐骏进入盛大，提出三条原那么：学习盛大、了解盛大、融入盛大。唐骏这样一个外来的职业经理人，非常肯定盛大的元老之前的奉献，他用真诚的态度和实际行动赢得企业元老的认同。
吉利帝豪多少钱  1.建立老员工危机系统
  在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，公司可以建立一些针对老员工的危机系统，如在同
一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任业务组长，小组之间就工作任务进行定期的比赛，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。
  2.健全企业接班人、岗位轮换
  很多企业开展到一定阶段之后出现一种现象，众多关键岗位和管理岗位被一些老资格员工把持，不但阻碍新进人员的晋升，而且无形中增加企业的用人风险，甚至出现老员工集体“”企业的现象。企业应该未雨绸缪，随时注意接班人的培养，在一些关键岗位始终保持足够的人力资源储藏;建立岗位轮换制度，防止核心技能和关键岗位长时间掌握在个别人手里。