如何对你的产品进行全方面定位和跟踪
做定位前要了解市场情况，研究市场上的商品及表现，设法到竞争对手的优势和劣势，根据事实说话，不掺杂个人判断。最典型的做法就是表格陈列，表格可以自由设计，但必须要列出竞争对手和自己的优劣势，分析项可以很据不同的对手和商品而定。
一、定位的步骤
第一步：到自己的竞争优势
先设计一套完整的用于分析的指标，可以从经营管理、技术能力、采购、生产、营销、财务、人才和商品等维度展开，然后利用一切调研手段挖掘竞争对手的详细资料逐项填写，经过对比、分析和讨论后出自己潜在的竞争优势。
这套分析模型，要解决三个问题：
深圳锦龙一是竞争对手的市场定位是什么？
奔驰商务舱二是挖掘目标市场的容量数据、竞争对手的覆盖情况。
三是分析目标市场的潜在用户真正需要什么？
我们可以通过行业分析，能帮助商家完成大部分的数据参考工作。
第二步：竞争优势定位
这一步是通过分析比较确定自己的优势，优势是指胜过竞争对手的能力，这种能力是现存的，也可能是潜在的。选出适合自己的优势点便是初步确定在目标市场上所处的位置。如果是再定位则要根据优势做运营调整。
第三步：制定执行战略
第一步是分析自己的优势，充分了解用户的特点，按定位的指向，通过大量的宣传促销活动，将商品的特点、关怀、设计的理念及价值传达给用户，给用户留下深刻印象。这一过程要不断重复，不断强化用户对商品的认知。需要注意的是对优势和用户的理解不能偏差，否则会导致目标人偏离，并造成定位混乱。
二、定位的维度
1、市场定位
避强策略
电脑发展至今，大多数类目都已经饱和，也已经有巨头出现，特别是传统品牌将市场投向互谅网后，竞争更加激烈。因此在做市场定位时，大多数人采取的策略是避免与强有力的竞争对手，将自己定位于某一市场区域内，通过商品的某些属性和特点，使之与对手有明显区别，然后迅速在市场上站稳脚跟。但是要避免选择竞争对手容易进入的领域，或是竞争对手容易进入的领域，或是竞争对手未来规划的领域。这种策略风险较小，成功率较高。
迎头策略
这种策略是正面策略，通过分析，认为自己比强大的竞争对手更具优势。好处是可以迅速将自己的商品和竞争对手拉齐，在竞争过程中比较吸引眼球，能快速被用户了解。这需要充分了解市场容量，具有敏锐的市场洞察力和用户心理把握能力。风险点是需要实力雄厚，后劲不断。
重新定位
重新定位是根据市场变化重塑品牌，以更新用户原有的认识，争取新市场。重新定位的前提是发现用户的需求即将或已经发生转移，市场对产品的需求已经减少，或者由于新竞争者的涌入，选择了相同的市场位置。重新定位可以摆脱困境，寻求新活力，这也叫顺应市场，但是可能会带来产品生产及一系列运营策略的改变，因此也需要考虑定位转移带来的成本或收益问题，必须谨慎。
2、商品定位
商品定位受市场定位指导，但和市场定位相比，商品定位是具象化，是通过营销手段或广告宣传等让用户心中确立一个具体形象的过程，并在商品上体现形象。原则上商品定位要顺应用户的需求，是为促进购买而生的，但也要结合自身的情况，不能夸大，要务实。
商品定位的方法
差异定位法
商品差异定位法是指和竞争商品相比具有明显特征，这些特征可能是优化的结果，比如体验更好、品质更好、价格更低、服务更好等，也可能是使用方法的改变，目的是和竞争者有所区别，又形成商品的个性以获得用户认知。
利益定位法
停车技巧图解利益定位法是指除了商品本身，还可以给用户带来其他更重要的利益。比如购，买热水器免费安装，包括免费材料。通过强调附加利益来获得形象定位。
江铃皮卡车大全使用者定位法
直接到商品使用者或者购买者，会使商品定位更加突出。商品可以根据使用者的气质、用户体、使用地点等来塑造。如婴儿沐浴露就是专门为使用者定制的，强调弱酸性，以保护婴儿的皮肤。(本文原创作者：搜索书生，转载请保留)
使用者定位法
有些商品是季节性规律特别强，或使用场景特别强，根据这些特点为商品定位，配合特点传播，往往会使商品迅速植入人心。
汽车标志大全下载
分类定位法
使用这类定位法的商品是目前市场上最多的，其目的不是要和谁竞争，而是要在同类商品中占领一份市场，分一杯羹。在开发新市场或对市场做深耕时，该方法特别有效。哈弗h2报价