宝马6系gt1998年11月，金宇中统率的大宇集团解体了，金宇中及下属会社的12名社长宣布辞职，消息传来，震惊内外。(注:韩国《朝鲜月刊》，2001年4月号。)
大宇集团是韩国四大企业集团之一，也是世界20家大企业之一，资产总额达650亿美元，已有30余年的经营历史。 这个大企业集团是由传奇式人物金宇中创建的，金宇中在韩国早已被视为企业家的偶像，家喻户晓;在国际上也是久负盛名的企业家，1984年荣获国际商会颁发的“国际企业家”奖，1987年被美国新闻界评为1986年度世界50大企业家。 成品油涨价
一个由如此知名的企业家主持的如此庞大的企业集团，犹如一颗绚丽的彗星瞬息即逝了。韩国上下婉惜之情，溢于言表。然而追本溯源，又非偶然。回顾大宇的经营历程，分析大宇解体的根源，引以为鉴，对于我国企业集团的成长与发展定会有所裨益。
一、金宇中的经营之道创造大宇的辉煌
金宇中是大宇集团的创始人，也是集团的最高经营者。翻开大宇集团的发展史，几乎每一页都可以看到金宇中非凡的经营才能和他为大宇集团的成长所创下的一个又一个业绩。
(一)开拓海外市场，扩大出口规模
1967年，金宇中与好友李雨馥、赵东济等4人合作，以500万韩元(约合1.84万美元)的注册资金，在汉城创办大宇实业株式会社(小型贸易业体)。当时，正值韩国政府调整经济开发战略，由“进口替代”转为“促进出口”，实行“出口第一主义”政策，以低利率贷款鼓励出口商扩大出口规模。银行的一般贷款利率为20—25,，而输出贷款利率仅为7—9,。金宇中利用这一难得的机遇，在新加坡获得针织品原料及针织品出口订单，当年创汇58万美元。(注:韩国，朴炳润:《财阀与政治》，第259页。)
接着，金宇中频繁出访美国、日本、欧共体等国家和地区，考察市场行情，寻贸易时机，出口规模不断扩大。1978,1981年，大宇的出口额在韩国贸易业体中连续4年居第一位。1983年，大宇的出口额25.32亿美元，约占韩国当年出口总额的10,，获得“25亿美元出口塔奖”。到了90年代，大宇的出口额依然位于前列，1993年，大宇集团的销售额为14万亿韩元(约合172.4亿美元)，居第4位。(注:韩国《韩国日报》，1994年4月24日。)
奔腾小马一年里，金宇中的大部分时间是在国外度过的，足迹遍及世界各地。仅1981年一年，他在国外就逗留了239天，光在飞机上的时间就达525小时。他惜时如金，从不浪费。上午在一
个国家谈完生意，下午便飞往另一个国家。时间紧迫，就在汽车、飞机上就餐、睡觉。回到国内，金宇中也是夜以继日地工作在第一线，每天工作十几个小时，很少与家人团聚。
书编号金宇中的这种忘我的敬业精神，激励了员工们恪尽职守的热情，推动了大宇各项事业的发展。大宇集团以“创造，挑战，牺牲”为内容的《社训》，就是金宇中的这种敬业精神的高度概括。
(二)收买亏损企业，组建企业集团
金宇中意识到，在激烈的市场竞争中，要使自己立于不败之地，必须扩展经营领域，扩大经营规模，组建企业集团。金宇中自1970年开始收买他人企业，到80年代中期，他已是拥有24家企业的大企业集团的总裁(会长)了。金宇中所收买的企业都是经营不佳的企业，经过一番精心改造大都扭亏为盈，成为盈利企业。(注:韩国《朝鲜日报》经济部:《财阀25小时》，第75页。)
金宇中改造亏损企业最成功的是韩国机械工业株式会社。这是一个下辖产业机械厂、柴油机厂和铁道车辆厂的大型企业，拥有3600多名职工。它的前身是1937年日本殖民
统治时期建立的朝鲜机械制作所，长期处于亏损状态。1976年，韩国产业银行决定把这家企业卖给私人。三星、现代、联合铁钢、大韩重机等大企业的经营者们分析该企业的财务结构和经营前景，一致得出扭亏无望，不可收买的结论。
然而金宇中却决然买下这家亏损企业，更名为大宇重工业株式会社，自任社长，不分昼夜地工作在工厂里。经过一番调查分析，摸清经营不佳的症结所在，制定了改善经营方案。减少厂级领导干部;增加经营资金;改订货生产体制为计划生产体制;重用技术人员，选拔技术干部出国进修;新建和完善宿舍、医院等福利设施。经过整顿，仅用一年的时间便扭亏为盈，被评为优秀企业。金宇中也因整顿“韩国机械”成功而获得“韩国最优秀的最高经营者”荣誉称号。(注:韩国，李昌锺:《王牌企业》，第172页。)
(三)拚弃家族统治，重用专门经营人才
韩国财阀企业的经营领导体制大都是以创业主及其家族为核心组建的，集团的母企业以及骨干企业的最高经营权大都掌握在他们手中。三星、LG、晓星等大企业集团的创业主逝世后，均由其子继任集团会长(总裁)。
与这些财阀企业迥然不同，作为大宇集团会长的金宇中，没有以自己的家族为核心来建立集团的经营领导体制。集团的最高决策机构是运营委员会，金宇中有3兄1弟、3男1女，没有1人参与这个机构。 到了80年代末期，大宇集团已经发展成为拥有27个系列会社、75个海外分社的大企业集团，经营规模虽已如此庞大，在集团经营领导核心中依然看不到血缘的痕迹。 巴斯夫快乐跑
大宇集团之所以能够超越其他企业集团的发展速度，被誉为“速成财阀”，原因之一就是金宇中在创建“大宇实业”之初就摆脱了血缘关系的束缚，实行“能力第一主义”，坚持“任人唯贤”的原则。在大宇系列企业担任高级职务的，有来自金融界和舆论界的，也有来自政界和军界的，凡是具备经营管理才能的，他都委以重任。
(四)奉献私人财产，资助文化福利事业
韩国的大企业集团大都是由创业主及其家族经过千辛万苦逐步发展起来的。他们深感财富来之不易，爱不释手。正如有人说的那样，他们“赚钱时是机灵鬼，用钱时是吝啬鬼”。
而金宇中却与众不同，1980年8月29日，他举行记者招待会， 宣布把自己多年积蓄的200
亿韩元(约合3000多万美元)，其中股份160亿韩元，不动产40亿韩元，奉献给大宇文化福利财团，用于资助技术研究部门和文化福利事业。他献出这些资产之后，剩下的只有一处住宅。
奔奔mini2012报价金宇中献出160亿韩元股份之后， 他在大宇集团已经没有一份股份。从法律上讲，他已不再是大宇集团的主人，而是一名领取高额薪金的高级职员了。
与财阀们贪婪地聚积财富相比，金宇中奉献私产这一义举就显得更加可贵了。财阀们对此不知所措，无所适从。舆论界称赞金宇中显示出新时代企业家的风貌，但又希望此举不要成为逼迫财阀交出私产的先例。(注:韩国《新东亚》，1981年第3期第161页。)
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