说明：
申请书(骏铃)
申请代理区域： 所属大区：
申请单位(盖章)：
申请时间： 年 月 日
□ 淘汰 □ 其他_____________________
品牌授权审批表
申请编号：（区号（0551）+年月日（070101））
申 请 单 位 信 息 | 申请单位名称 | 法 人 相 片 | ||||||||
董事长（或法人代表） | 签字： | |||||||||
项目负责人（总经理） | 签字： | |||||||||
原经营业务 | ||||||||||
申请单位所在地区 | ||||||||||
股东股权机构 | 股东 | 投入资金（万元） | % | 职务 | 备注 | |||||
备注： （如法人与实际股东不一致，说明法人与实际股东或者经营者关系） | ||||||||||
申请目标代理区域 （地市、县） | 目标销量 （辆） | 2016年 | 2017年 | 2018年 | ||||||
代理本品牌运作方式 | □单独注册公司 □成立分公司 □其他_________________ | |||||||||
启动方式、资金 | □4S店 □2S店 □大卖场 □其他_______ | |||||||||
骏铃营销公司汽车导航什么牌子好 | 大区意见： | |||||||||
销售管理部意见: | ||||||||||
领导意见： | ||||||||||
网络管理部意见 | ||||||||||
轻型商用车营销公司 领导意见 | ||||||||||
经销商运营投入计划
一、 资金库存投入计划：
资金投入计划按照当地市场标准和江淮轻卡准入标准进行测算，所选标准不得低于区域最低投入要求。(按以下各区域资金投入最低标准选择)
区域 | 省份 | 资金投入最低标准 | 备注 | ||
省会 城市 | 地级市 | 县级市 | |||
东部地区 | 上海、江苏、浙江、广东、福建 | 400万 | 300万 | 200万 | |
中部地区 | 山东、湖南、湖北、山西、河南、江西、安徽、河北 | 300万 | 300万tsi | 200万 | |
西部地区 | 广西、甘肃、贵州、青海、山西、西藏、四川、新疆、云南、重庆、宁夏 | 300万 | 200万 | 200万 | |
其他 | 黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、内蒙、海南 | 300万 | 200万 | 200万 | |
二、市场目标规划：
未来三年目标（辆） | 2016年 | 2017年 | 贾跃亭再次致歉 2018年 |
三、场地投入具体说明：
江淮轻卡独立场地经营
分 类 | 已拥有 （㎡） | 产权说明 （自有或租赁 年） | 拟增加 （㎡） | 北京汽车制造厂产权说明 （购买或租赁 年） | |
场地及设施投资 | 办公室 | 红灯闯一半停了扣分吗 | |||
展厅 | |||||
展场 | |||||
维修车间 | |||||
配件仓库 | |||||
总计 | |||||
备注：请提供准备用于经营江淮轻卡的办公室、展厅、展场、维修车间、配件仓库及全景照片各一张
独立场地及4S店或专营店面建设承诺：如不是独立场地，在 年 月 日前独立场地，按江淮公司标准建成 （4S店或专营店面），JAC轻卡专营专卖。
（经销商盖章确认）
四、人力资源投入说明：
江淮轻卡专营人力资源配置
职务 | 姓名 | 学历 | 身份证号码 | 从事汽车经营时间及经验 （品牌、时间） | 专职或兼职销售JAC轻卡 | |
总经理 | ||||||
副总经理 | ||||||
品牌经理 | ||||||
服务经理 | ||||||
财务主管 | ||||||
信息员 | ||||||
销售员 | ||||||
销售员 | ||||||
销售员 | ||||||
销售员 | ||||||
备注：此表格内容为申请单位人力资源状况（不是原单位人力资源状况），不全面或不够请添行。
人力资源引进计划：如销售人员不是专职，在江淮轻卡经销申请批复后的一个月内，引进JAC轻卡专职销售人员 人，管理及后勤人员 人。当销量达到 台/月，再引进JAC轻卡专职销售人员 人，管理及后勤人员 人。
（经销商盖章确认）
五、二级网络建设目标
序号 | 经销点及网点设置区域 | 二级网络名称 | 隶属关系 | 备注 |
六、公司组织结构建设目标（组织结构图）：
七、 授权保证金
保证金金额（万元） | 2016年 | 2017年 | 2018年 |
八、 区域江淮轻卡网络现状说明书（大区填写）
1、拟调整区域本品牌网络现状说明（空白区域不填）：
经销商名称 | 产品报价 级别 | 采取的措施 （保留、淘汰、降级或限制品种等） | 采取此措施的理由 （目前本品牌本区域营销网络总体上存在的主要问题） |
2、拟实施代理单位经营能力分析及建议（选定该单位的理由，必须填写）：
拟新建网点单位与现有网络的比较与分析 | 大区选择的理由 |
备注：
1、 试运营期间实行款到申报计划，经销商首批款项到江淮公司帐面为试运营起始日期。
2、 根据试运营情况，网络管理部半年/一年进行综合评价，对于评价达标，运营良好的经销商，签定目标销量合同书；对于评价未达标，运营状况达不到设定目标的经销商，网络管理部将提出网络调整方案。
3、 4S店及专营店面形象建设标准以硬性商用车营销公司网络管理部提供的标准为依据。
4、 网络调整说明：网络批准后系统开通时，大区负责按照清退流程，将原有网络调整到位。
销售大区对申请单位提报信息的真实性以及相关计划的完成负责，大区总监/经理签字：
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