团队建设方案
目录
第一章行业背景分析 (3)
第二章组积计划 (4)
一、组织计划制订的方法与工具 (4)
二、组织计划制订的方法与工具 (4)
第三章工程项目的概念、特征及其分类 (6)
一、工程项目的特征 (6)
二、工程项目的分类 (8)
第四章工程项目咨询服务招标投标 (11)
一、国内工程咨询服务招标的特别规定 (11)
二、工程咨询服务费用计算 (15)
第五章工程项目合同管理概述 (23)
一、工程项目合同管理的法律依据 (23)
东风本田思域论坛二、工程项目合同管理的基本原则 (25)
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第六章工程项目进度控制 (27)
东风nissan一、项目进度控制方法 (27)
第七章工程项目工作资源估算与工作时间估算 (38)
柴油捷达一、工作资源估算 (38)
第八章工程项目实施阶段的质量管理 (45)
一、施工质量验收管理的工作内容 (45)
第九章工程项目准备阶段的质量管理 (53)
一、设计阶段质量管理的工作内容 (53)
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第十章职业健康安全与环境管理体系 (58)
一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 (58)
二、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 (61)
第一章行业背景分析
智能车辆是一个集环境感知、规划决策、多等级辅助驾驶等功能于一体的综合系统，它集中运用了计算机、现代传感、信息融合、通讯、人工智能及自动控制等技术，是典型的高新技术综合体。对智能车辆的研究主要致力于提高汽车的安全性、舒适性，以及提供优良的人车交互界面。
智能汽车技术与一般所说的自动驾驶技术有所不同，它指的是利用多种传感器和智能公路技术实现的汽车自动驾驶。2021年中国智能汽车专利申请数量约为2611项，同比下降40.5%。
智能汽车是一种正在研制的新型高科技汽车，这种汽车不需要人去驾驶，只舒服地坐在车上就行了。2021年中国智能汽车数量为1512万辆，同比增长15.8%，智能汽车渗透率为63.8%。
近年来，智能车辆己经成为世界车辆工程领域研究的热点和汽车工业增长的新动力，很多发达国家都将其纳入到各自重点发展的智能交通系统当中。2021年中国智能汽车规模约为827亿元，同比增长12.5%。
第二章组积计划
一、组织计划制订的方法与工具
常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。
(一）模板
虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。
(二）人力资源管理实践
很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。
二、组织计划制订的方法与工具
常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。
(一）模板
虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。
(二）人力资源管理实践
很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。
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