第一章 总则
第一条 为进一步加强汽车管理、规范使用程序、节约成本、提高车辆使用率、服务好生产一线,根据武汉铁路局、武汉市公安交通管理局有关规定,结合我段实际情况，制定本办法。
第二条 汽车管理及使用过程中,必须坚持“接待上级优先、安全生产优先、紧急情况优先”的原则.
第二章 管理组织机构
第三条 成立武汉桥工段汽车管理领导小组
组 长: 魏作友
副组长: 刘保华
组 员： 各车间主任、办公室副主任。
东南v3菱悦怎么样领导小组下设汽车维修鉴定组、费用审核组、监督检查组三个工作机构。汽车的日常管理工作由办公室负责。
1．汽车维修鉴定组设在办公室，负责汽车的日常维修保养情况的鉴定。
2．费用审核组设在计划财务科,负责汽车日常维修保养费用的审核与报销。
福克斯2012款3．监督检查组设在党办公室，负责汽车在使用、管理及维修等方面的监督检查。
第三章 职责
第四条 汽车在使用上实行段和车间（科室)两级管理,根据范围划分管理职责。
米其林轮胎第五条 办公室负责全段的汽车管理工作，其主要职责是：
1．根据铁路局汽车管理的有关政策和规定,制定汽车管理的规章制度.
2．负责组织段管内汽车的技术状况、使用情况及安全管理的鉴定和检查。
3．严格执行铁路局规定的汽车更新、改造、报废技术标准，负责汽车的调剂、调配、转让
和报废工作。
汽车宝贝4．负责向计划财务科提供汽车年度费用预算，并负责缴纳国家规定的车辆硬性费用(如:养路费、货附费、保险费、公路管理费、武汉市区路桥费、车辆使用税等)，并做好单台车辆的费用统计工作。
德州网上车管所5．负责审定审核车辆维修维程及运用费用。
6．掌握汽车数量、动态、状况、使用和安全情况,做好统计分析工作，为段上报汽车管理报表提供及时、准确、详实的资料.
7．组织汽车驾驶员开展技术比武和汽车使用管理评比活动，推广先进典型。
第六条 车间汽车管理主要职责：
1．根据段及上级有关汽车管理规章制度,结合车间实际情况,制定本车间汽车管理考核办法，切实抓好汽车安全运输工作。
2．加强汽车运输成本管理，节约油料、配件、材料,抓好维修保养，提高汽车利用率，做
好汽车全年包干费用（维修费、燃料费、过路桥费、年审费）的经济核算工作。
3．掌握本车间汽车的技术状况，合理使用车辆,督促司机勤保养、勤检查，使车辆经常处于完好状态，负责车间汽车安全，抓好汽车运输安全.
4．建立健全各种汽车管理台帐，及时记载汽车的使用、修理和安全情况。
5．配备汽车管理的兼职人员，按时填报汽车月报。
6。 负责本车间汽车驾驶人员的安全教育。
第四章 汽车的使用和管理
第七条 机关小汽车
1．机关小汽车的管理和使用由办公室具体负责安排。
2. 办公室安排车辆时，必须按照“三优先"的原则，首先安排路局、段领导，其次安排各科室.如同级申请使用车辆发生冲突时，应以安全生产为主，并按轻重缓急或一车多用的原则，依次安排。
3．段领导不予固定车辆，因公用车需提前向办公室下达用车通知,机关各部门因公用车时，须提前一天向办公室提出申请,由办公室按照“三优先"的原则统一安排,按照程序填写派车单，小车班按派车单安排司机的出乘任务。对临时接待任务或安全生产上的急处工作，由办公室协调安排处理。
4．小汽车原则上在段管内使用，遇特殊情况需要出管界协调工作,必须经办公室同意认可.私人用车必须经段长或党委书记批准，按实际走行公里收费。
5．值班车辆在值班期间，由值班领导或调度根据需要安排出车。
6．小汽车使用实行两级登记写实制度，小车班实施车辆日记制度，小车司机负责登记行车日志.
第八条 车间汽车
1. 建立健全汽车基础管理台帐，认真填写行车日志及汽车动态内容，强化汽车运用管理.
2. 严格执行“两定三包”制度（定车、定人、包管理、包使用、包保养)，使每辆机动车处于经常完好状态，确保车辆行驶的绝对安全。
丰田4s店打人3．实行汽车派车单制度。司机出车前均应凭派车单出车,派车单应注明出车理由、出发到达地点、往返距离、乘车人、运载货物等情况，汽车驾驶员出车完毕后，应将派车单交车管人员保管，作为核定工作数量及报销依据.
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