东风本田技术研发部绩效考核范例
一、考核对象:
东风汽车公司技术研发部经理;技术研发部的工作人员。
二、考核主体:
总的原则:用直属上级、平级、下级联合实施考核。
技术研发部经理:由总经理、其他部门经理、人力资源相关专业人员对其考核。
技术研发部工作人员:由技术研发部经理和人力资源专员对其进行考核。
三、考核时间:
每月一号之前,有考核主体实施考核,考核结果交由总经理审核,由总经理审核后由人力资源管理部工作人员根据相应数值计算工资后交由财务部发放相应工资。
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四、考核内容:
1: 硬性考核指标:产品的研发、技术开发成本、设计损失率、
宋plus2: 软性考核指标:员工的认知和思维能力、技术服务的满意度、五、具体实施
➢技术研发部经理的绩效考核
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岗位名称技术研发部岗位编号DF- TD-001
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直属上级生产副总所属部门技术研发部倒库移库
岗位概要根据公司的年度经营计划和经营目标,拟订新产品和技术的研究和开发,对本部门的工作和发展负责。
岗位要求任职资格
工作内容:
◆负责本部门的日常管理工作和部门建设,制订并监督执行本部门研发工作计划。
◆负责本部门的开发工程师的招聘、技能培训、绩效评估、工作评价等。
◆负责分解任务,跟踪进度,保证产品开发目标和部门工作目标的实现。
◆协调相关部门间的关系,保证公司关键任务的实施。教育背景:企业管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。工作经验:8年以上工作经验
技能技巧: 领导才能,创新能力,较强的分析能力,市场分析能力,冒险精神,敏锐的思维能力,综合素质高。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
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