（奇瑞）整车开发流程
/50⼆、P3节点介绍④供应商介⼊要点同步⼯程、开发协议（技术、商务、质量）特别注意：历史问题排查名词M1定义⼯艺数模备注为拉伸模模型，主要为定位点讨论，需进⾏检、夹、模具的启动，⽅便供应商介⼊，开始模具概念设计。名词M2定义P阶段数模/正式数模备注为详细模型，⽤于模具正式设计，制造⼿⼯模具和Prototype模具。/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P4节点名称产品设计验证完成①节点定义按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项⽬，发现的问题已查明原因，产品更改⽅案获得批准。标志物设计验证样车（核查评审报告）②标志物定义⽤样件控制计划制造出来的，验证结果符合P设计要求的整车。⼆、P4节点介绍/50骡⼦车试制（MULE）：为达到验证设计意图（可⾏驶动⼒总成，底盘系统，仪表板梁，座椅，空调/动⼒总成冷却，带功能线束，需要的电⼦模块）的⽬的⽽使⽤初始数模、中间数模制造的车架系统。⼆、P4节点介绍③/50⽩车⾝试制(设计验证阶段）此阶段的⽩车⾝冲压件，⼤部分件是⼀序件，拉延和成型模具装配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助⼿⼯出件；制件状态不稳定。后期更改较⼤。⼆、P4节点介绍/50制作样车(设计验证阶段）⼆、P4节点介绍/50道路试验⾼速环⾏跑道：⽔泥混凝⼟路⾯，可进⾏持续⾼速和整车性能试验。⼆、P4节点介绍/50M2（P数模）P图装车到件焊装总装B数模发放质量控制进度控制领⽤件规划到件采购到件焊点图关键焊点图夹具招标装车验证试验验证EBOM验证材料试验性能试验
系统试验整车试验DVP装配技术说明⼒矩清单规划⼯艺分析夹具检具招标冲压、焊装唯⼀性问题清单堵件、涂胶喷漆遮蔽图电泳喷涂⾯积过程规划整改设计部门确认全模提样质量控制：通过质量唯⼀性清单内外饰间隙评审验证试验装车问题跟踪AUDIT维修性分析重⼤典型问题J.D.PowerIQS问题DFMEA更新总布置评审数字车头评审检具/车⾝关键测量售后问题⽣产⼯艺问题整车性能指标摸底问题来源车⾝关键尺⼨检测检具开发过程⽂件：P3遗留问题跟踪总布置校核部分CAE问题更改整车企事业标准初版P4节点⼆、P4节点介绍/50名词M3定义B阶段数模/归档数模备注⽤于正式模具制造④供应商介⼊要点⼿⼯样件试制、提交；材料试验、台架性能试验；准备全序⼆、P4节点介绍/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P5节点名称采购认可（B认可）①节点定义设计确认车完成规定的试验项⽬；发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成，产品设计冻结；⼯艺设计完成，作业⼈员到位，备件的BOM编制完成。标志物设计确认样车（核查评审报告）②标志物定义采⽤OTS样件，⽤样件控制计划制造出来的，确认结果符合B设计要求的整车。⼆、P5节点介绍/50综合性能试验：沥青混凝⼟的平顺性试验路⾯，可以进⾏汽车的动⼒性、经济型；迎风阻⼒、滚动阻⼒测定；制动性能及ABS研究、鉴定试验；轮胎性能及抗滑研究评价试验；操纵性、稳定性试验；平顺性试验等，ABS试验的路⾯的附着系数为0.7－0.8(湿路⾯）⼆、P5节点介绍③/50蛇形转向试验：⽔泥砼路⾯，附着系数0.68—0.72。可进⾏稳定转向响应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。⼆、P5节点介绍/50寒带试验⼆、P5节点介绍热带试验⾼原试验“
三⾼试验”/50前碰撞试验⼆、P5节点介绍侧碰撞试验翻滚试验⽓囊爆破试验/50⼆、P5节点介绍④供应商介⼊要点OTS认可/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③④供应商介⼊要点/50节点编号P6节点名称⽣产试制批量完成①节点定义单机/单序⽣产能⼒和过程能⼒符合设计要求；所有的单件和总成件都到位，并都是⽤批量⽣产的设备及⼯装模具、试⽣产控制计划制造出来件；整个⽣产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进⾏⽣产，从⽽对各⼯序加⼯能⼒、⽣产设备、试⽣产控制计划是否适当以及⽣产线的制造可⾏性、装配可⾏性、通过性、批量⽣产的适宜性进⾏实际验证；⼀般作业⼈员经过理论、线下和线上培训，上市流程已启动。标志物PVS车（核查评审报告）②标志物定义整个⽣产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸、试⽣产控制计划控制且100%使⽤正式批量⼯装模具⽣产的零件和PPAP件装配出来，PVS的车主要⽤来提供特定评价⽤车、培训⽤车以及早期可靠性验证样车。⼆、P6节点介绍/50⼆、P6节点介绍④供应商介⼊要点⼩批量试装/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、
大切价格P9①节点定义②标志物定义③④供应商介⼊要点/50节点编号P7节点名称零件和材料订货认可（D认可）①节点定义在⽣产线上按⼯艺设计的节拍进⾏⽣产，制造出符合B设计要求的整车，且过程能⼒达到设计要求；制造过程确认完成；⼈员资质认定完成。标志物0S车（核查评审报告）②标志物定义在⽣产线上按正式⽣产节拍、正式的⽣产⼯装、正式⽣产控制计划连续⽣产，且100%使⽤PPAP零件部
件组装出来的整车。⼆、P7节点介绍④供应商介⼊要点PPAP认可/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、
P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P8节点名称批量⽣产启动（SOP）①节点定义按设计节拍、正式控制计划等正常⽣产条件下连续⽣产10台，过程能⼒和产品质量达到设计要求；经过批量⽣产总签发的各种评审，批量⽣产计划下发完毕，批量⽣产正式启动，⽣产线爬产开始；销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能⼒。标志物SOP车（核查评审报告）②标志物定义按设计节拍、正式控制计划等正常⽣产条件下连续⽣产的整车。⼆、P8节点介绍/50完成（Startofproduction)③
⼆、P8节点介绍/50④供应商介⼊要点量产准备⼆、P8节点介绍/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P9节点名称市场导⼊（ME）①节点定义经过爬坡⽣产已稳定达到规定的⽣产能⼒；销售、⼴告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，⽹络建设已制定计划并完成，上市⽂件第⼀、⼆、三层次⽂件签发并执⾏完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进⽅案，上市批准已完成，可批量投放。对整个项⽬过程进⾏总结和评价，分享经验和教训；所有⼯作和⽂件移交到各职能部门。标志物项⽬总结报告（核查评审报告）②标志物定义由战略规划部编制，由公司经管会批准的关于项⽬成功与经验的总结（可以包含对项⽬合同、设计⽅案、项⽬⽬标等的确
认和验证）。⼆、P9节点介绍/50研发/制造销售/市场③⼆、P9节点介绍/50⼆、P9节点介绍④供应商介⼊要点经验总结、持续改进谢谢！奇瑞产品开发流程/50/50交流对象：科技运营管理部员⼯投资管理部员⼯科技外派到⼦公司管业务的副总交流要点：新产品开发流程介绍奇瑞车型开发项⽬节点介绍供应商在开发中的介⼊/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50概念规划阶段设计阶段实施阶段⽣产阶段概念设计电器系统焊装⼯⼚维修模拟冲压⽓流撞击总装⽩车⾝动⼒总成输送道设计合成⼀、总体介绍/50PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9⽉-X ⽉0⽉16.5⽉7.5⽉24⽉29⽉31⽉32⽉35⽉项⽬管理委员会项⽬组产品设计冻结过程设计冻结批量⽣产启动项⽬概念阶段项⽬规划阶段项⽬实施阶段⼆、先期整车开发三、整车项⽬开发⼀、新产品规划四、持续改进公司战略规划输⼊顾客需求……法规变化提⾼质量降低成本法规变化更新改进升级换代新项⽬研究启动采购认可（B认可）产品设计验证完成规划认可（P认可）⽣产试制批量完成零件和材料订货认可（D认可）批量⽣产启动（SOP）市场导⼊（ME）项⽬⼯程启动项⽬⽴项P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程⼀、总体介绍规划可研造型数据样车认可⼩批量PPAPSOP批量上市/50战略规划产品型谱规划新项⽬研究项⽬可⾏性分析项⽬需求：起点新项⽬建议书项⽬⽴项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP项⽬策划产品设计和开发过程设计和开发⽣产准
备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个⽉产品实现范围新产品开发项⽬管理范围新产品开发基本程序范围全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术⾰新⼀、总体介绍项⽬总体阶段划分项⽬概念阶段（P0~P1）（战略规划部主控）项⽬规划阶段（P2）（项⽬组主控）项⽬实施阶段（P3~P9）（项⽬组主控）⼀、总体介绍/50整车项⽬新产品开发分类l?平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项⽬。例如：B、S、T平台l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选⽤已开发成熟的零部件，对整车系统结构进⾏改动的整车项⽬。例如：B14、S12l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选⽤已开发成熟的零部件对车型进⾏⼩范围改动的整车项⽬。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD⼀、总体介绍/50平台开发阶段及周期
P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项⽬研究启动项⽬⽴项项⽬⼯程启动P认可产品设计验证完成B认可⽣产试制批量完成D认可SOPME6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。⼀、总体介绍/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50名词质量门定义质量门是产品开发项⽬管理过程中设置的⼀系列控制点，⽤来确保产品开发项⽬在每阶段所有活动的标准已经得到满⾜，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进⼊产品开发的下⼀个阶段。即质量门⽤来驱动产品开发过程，以依次确保所有的⽬标都能达到。
备注项⽬门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度质量门定义与区别⼆、节点介绍/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义/50节点编号P0节点名称新项⽬研究启动节点定义根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及⽀持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括⽬标市场需求、市场总体⽬标、公司效益整体⽬标、产品性能总体⽬标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等⽅⾯）来确保产品发展战略规划的可⾏性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某⼀产品的《新项⽬研究指令》，开始启动新项⽬的研究。标志物新项⽬研究指令标志物定义由公司项⽬管理委员会批准的关于某⼀具体产品开始具体研究（新项⽬建议和可⾏性研究）的指令，指令明确项⽬的研究负责⼈、完成时间以及项⽬的简单介绍。⼆、P0节点介绍/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、
P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P1节点名称项⽬⽴项①节点定义由公司经管会批准的项⽬⽴项⽂件，其内容包含项⽬战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项⽬边界条件、制造地、⽣产纲领、质量⽬标等⽂件；完成项⽬⽴项，启动项⽬开发。核⼼⽂件：项⽬可⾏性分析报告标志物项⽬开发指令（产品开发指令或项⽬启动指令）②标志物定义由公司经营管理委员会批准的关于某⼀具体产品的项⽬⽴项。指令任命项⽬经理、项⽬组成员，明确定义项⽬的背景、开发基础、市场定位、项⽬
开发⽬标、预算、⽣产纲领、SOP时间等。⼆、P1节点介绍/50顾客为先新产品开发的⽬标Cheryproduction“创造”是根据⽤户需求进⾏的；如果不知道⽤户需求，“制造”得再好也只能是库存。⼆、P1节点介绍③/50⼆、P1节点介绍④供应商介⼊要
点在P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适的供应商将成为预选供应商。/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P2节点名称项⽬⼯程启动①节点定义项⽬组织机构成⽴、项⽬⽹计划制定、项⽬⽬标框架建⽴，项⽬策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项⽬⼯程开始正式启动；产品技术⽅案的可⾏性分析结束；结构定义明确且经过总体⼯艺可⾏性分析，总体⼯艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。标志物项⽬⼯程启动指令（核查评审报告）②标志物定义是同意产品⼯程设计正式开始的指令。其前提条件是整车内外饰油泥模型已经过评审，并获得批准；修订的项⽬计划已获得批准。⼆、P2节点介绍/50这⼀阶段主要实为了把设计师的思路＋理念⽤更细腻的⼿法表现出来，加⼊细节描绘和⾊彩，通过精致的绘画表达这款车的直观感受和⽴体效果。这是汽车设计的重要环节之⼀。③⼆、P2节点介绍/50观感评估：1/5油泥模型制作虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计⽣产中必要环节，这是⼀种类似橡⽪泥的黏⼟，但是更加坚硬，成型后的细节需要⽤⼑刮削才能完成。⼀般先要制作⽐例⼩的油泥模型作为提案，通常由设计师亲⾃操⼑，⼤约两三个⽉才能最后完⼯。⼆、P2节点介绍/50改进阶段：1：1外
饰油泥模型⼆、P2节点介绍/50改进阶段：1：1内饰油泥模型⼆、P2节点介绍/501：1油泥模型风洞试验⼆、P2节点介绍/50名词M0定义初始数模备注⽤于空间布置及概念设计、初步⼯艺评审，此阶段考虑供应商介⼊。⼆、P2节点介绍④供应商介⼊要点此阶段主要是造型件供应商介⼊，如：仪表板、保险杠、外后视镜、⼤灯等⽬的：可制造性；⽬标成本可实现性；同步设计/50⽬录⼀、新产品开发流程总体介绍⼆、奇瑞车型开发项⽬节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、
P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③⽰意图④供应商介⼊要点/50节点编号P3节点名称规划认可（P认可）①节点定义P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发⽣重⼤的设计更改；⽤虚拟⼿段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可⾏性，⼯艺部门进⾏产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成⼀致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、⼯程⽂件已经下发完成。标志物数字样车（核查评审报告）②标志物定义⽤虚拟⼿段（计算机模拟）组装的符合P设计要求的整车，⽤以初步验证产品的设计可⾏性（包括可制造性和可装配性）。⼆、P3节点介绍/50测量阶段：三维坐标测量（进⼊⼯程详细设计阶段）③⼆、P3节点介绍/50铣削模型—验证数据的正确性⼆、P3节点介绍/50M1M2M1.5内外饰铣削模型/A⾯/B⾯整车配置更新沿⽤件标准件数模更新供应商介⼊同步开发总布置图评审基本性能指标动⼒总成和底盘系统……设计基本输⼊过程⽂件：DFMEA维修性分析报告重⼤典型历史问题分析与排查报告售后重点问题规划同步⼯程四⼤⼯艺可⾏性分析模具供应商介⼊
等设计过程质量控制⽅法数字车头布置评审系统评审CAE分析优化⼈机评审法规评审数据发放图纸⼊系统贯穿整个设计过程布置评审机加数模设计变更M3M0：初始数模，带有分型线的⼀级和⼆级表⾯数据（公差达到±0.5），主要外板数据（包括主要外板数据的⼀、⼆级表⾯）M1：50%数模，⼀级表⾯数据带有第⼀倒⾓和第⼀翻边（公差达到±0.5），主要外板和内板数据（包括有⽤的⼆、三级表
⾯）M1.5：100%数模，全部⼀级表⾯数据（公差达到±0），所有钣件（包括⼆级和三级表⾯）M2：冻结数模，全部倒⾓数据，所有板件M3：机加数模，设计变更，所有板件P3节点⼆、P3节点介绍奇瑞产品开发流程项⽬质量
采购质量1-⼯时表
采购1-项⽬开发⼯作内容、标准及承包费
leblanc mirabeau分总成测量
测量数据报告，
新车型测量⽀架设计、组装
测量报告
测量检具
提供测量数据及检具判定报告。
测量夹具
提供测量数据及检具判定结果。
四轮定位、转毂检测（新车型/试验车）
《四轮\转毂检测报告》
按新车参数要求测量
P5节点验收内容
2008.11.20
质量问题推进会组织
奔驰a200l上市时间节点核查进度跟踪
宝来论坛节点核查进度跟踪表
节点核查
整车、系统性能核查（新增）
核查报告
标准车头制作、验收
车头及验收报告
⽩车⾝测量
模具预验收制件检验
检验报告
⼯程师签字确认
整车外观间隙标准制定
测量数据报告，质保部监控检查科科长签发。提供测量数据及检具判定。
⽩车⾝AUDIT（新增）
供应商监控科
参与供应商APQP的检查
参与⼀些总成零部件匹配验证和验收确认
验收匹配报告
P6节点验收内容
影响商品化质量问题推进清单维护
经维护的问题清单
总监签字
郭富城的跑车
2009.2.10
⽩车⾝质量问题推进新一代高尔夫gti
出租车质量问题⽴项、推进
⽉度实物质量整改⽬标制定、推进、总结
⽬标与总结
P6点质量冻结质量条件核查
整车、系统性能核查
检查⼯艺⽂件
⼯艺⽂件
整车试制阶段的装车跟踪及问题反馈唯⼀性清单
总监认可
改进件、临时封样件的质量评审
质量评审报告
有会议纪要
焊\总装⼯序鉴定及整改计划(增家⼀倍)⼯序审核报告
SOP前试验车检验
验收报告（接收部门签字）
新产品供应商过程审核
模具终验收制件检验
由⼯程师签字
评审确⽴⽩车⾝临时检验标准
检验标准
整车AUDIT
AUDIT审核报告
⽩车⾝3D测量
测量结果
第⼀轮⽤户可靠性路试
路试报告
PPAP批准
PPAP批准报告
OTS认可资料核查
核查结果报告
第⼀轮⽤户可靠性评价和问题跟踪