三月2016年
Mercer Shanghai
战略人才管理概览
发展计划和干预
吉利研究院目前的工作重点
人才盘点
传递雇主价值
主张&敬业度
优化绩效管理
职业发展通道
劳动力规划
北京车牌拍卖人才战略
内容
陆地巡洋舰40001 美世观点
2 美世方法论
3 项目设计
4 费用
人才盘点总览
3.能力潜力 评估
5.召开 盘点会 筛出短名单
1.收集基 本信息
4.综合评价 信息
6。人才盘点
报告
2.依据绩效 筛出长名单
2.盘点 阶段
1.定义人才阶段
Values | Engagement | Culture
Cost | Performance | Risks
Deliver superior business and workforce performance
Ignite the passions and power of your people
九宫格盘点 •梳理公司战略与人力资
宇通源战略重点
•明确重点职能、重点角
、人才分类
•明确对重点人才的标准 •适当地根据需要进行调
整优化
•统一人才标准的认识
•与薪酬的连接
•确定人才获取策略（外
聘、培养、借调等）
•制定培养发展行动计划 •高潜人才 •继任者计划
•晋升
•明确人才数量需求与缺口 •审核人才综合能力，并多方向比较
•盘一级，看一级
•跨职能/业务综合比较评判 •校正标准与盘点结果
3.盘点结果应用阶段
第一阶段-定义人才 1.1 人才的分类
美世人才，角和能力划分法，结合吉利“人才观”将对吉利的人才进行定义？ 人才：适应吉利的价值观和文化，同时具备极强的职业成就动机并愿意承担更大的风险；胜任岗位的要求、高效完成绩效目
标；能够从经验和变化中学习和寻突破。在未来能够有更大可能性承担更高的挑战，能够发展到更高层级的人。
1.应与吉利文化和价值观保持一致
一汽奔腾价格2.
应具备组织和岗位绩效目标要求，并具备关键岗位经验
3.符合岗位/领导层级胜任要求
4.
应具备发展性，并能够在未来承担更
多挑战/更高层级的要求
对业务的关键程度
核心的
非核心 / 灵
活的
专家
影响经营策略的角
gs5
受经营策略影响的角
对所提供的产品或服务有关键作用，但比较容易获得专业技能或知识
一般的知识和技能，不关注战略方向
技能获取的稀缺程度
业务的基础角；专业知识和技能可以被“购买”
战略性
是业务长期成功的关键，专业技能或知识必须不断补充和发
展
示例
人才分类法
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