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来源：《今日财富》2016年第23期
近几年，各采油厂分别进入油田开发中后期，产量与成本、规模与效益、投入与发展等矛盾不断突出和激化，已成为制约采油厂实现可持续发展的“瓶颈”。如何进一步完善全面预算管理体系的构建和运行，不断延伸管理触角将“事前”做足，丰富管理手段将“算”做细，提升管理效益将“赢”做实，真正将其打造成破解油田发展“瓶颈”、推进油田提质提效的关键利器，已成为当前预算管理的重要内容。
一、“事前算赢”预算管理体系的总体框架杭州买车>avas
车辆年检费用 （一） “事前算赢”预算管理体系的组织框架
凯迪拉克价格表 “事前算赢”预算管理体系的组织构建，更加注重发挥专家优势，集合地质、工艺专家的集体智慧，突出强化一体化统筹；更加注重开发生产过程中技术、运行与经营管理的深度结
合，突出方案优化；更加注重目标管理和效益考核，突出管理挖潜；更加注重信息集成，突出效益管理数据流的分层集成与共享，保障覆盖业务全系统、贯穿业务全流程“算赢”工作的高效执行。
大广高速路况 （二）“事前算赢”预算管理体系的目标和作用
构建“事前算赢”预算管理体系，其主导思想是将精益（精细和效益）管理思想融入到全面预算中，充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能，并利用信息化技术，不断强化预算效益引导、推进预算过程控制，提升预算管理效用。简单描述其体系框架可以概括为：以油田开发经济业务活动全过程管理为对象，以精细执行效益评价和风险管控为手段，以服务油田可持续发展战略为主线，以“支撑决策、整合业务、完善标准”为主要内容，不断推进提质提效，保障油藏经营效益最大化目标的实现。
二、“事前算赢”预算管理体系构建运行的主要方向和具体内容
“事前算赢”预算管理体系的构建与运行需把握三个关键，即高度集成、深入业务、细化标准。
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