运营智慧
一、前言
（1）两个及两个以上的人在一起做事，做事前先定机制（没定机制宁可不干）；
（2）用众人的智慧化解众生的问题；
（3）是解决问题难还是发现问题难（尤其是发现问题的根本或根本问题更难，就像到医院检查病未到病根）；
（4）问他需要什么，满足他；
（5）小老板经营管理系统固定死的（个体户思维）
    大老板建立经营思维意求系统（活的生发）
    建立自己的思维意求系统而建立强大的自我
    自己的思维意求系统届时可以生发出适合当下的自己想要的（母子关系）
（6）小老板经营管理，大老板经营价值（就是经营资本、咨询）。
    人生的三大风险：A：跟错人
                    B：选错伴侣
                    C：学错东西（最大的风险是错误学习）
（7）学知识与学智慧的区别：学知识是从外到内装东西，学智慧是从内到外长东西。
（8）每个人的智慧原本丰满具足不需要添加，只需要引爆。
    智慧装在瓶子里，军哥打开瓶盖，你的智慧将蓬勃而出。如：军哥是一根火柴，在座的各位兄弟妹是100吨汽油，我燃烧了，把你引爆了。
（9）一个人把运营智慧学通的人
①：遇到问题只抓根本
②：遇到问题不困惑有方法
二、等一板块：机制
智慧大师刘一秒说：凡是懂的机制的人都是有智慧的人
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（一）中国改革开放30年为什么取得如此辉煌，美国为什么成为第一强国。把国家比做一个公司，我们在座的就是此公司一名员工，我们在此公司每天努力拼命向上向善，而我们员工为什么不能这样。
答：因为国家给老板定了一个机制，在一定范围内老板可以给自己干，老板一转身给员工定了一个机制让员工给老板干。
（二）何为机制
答：机制就是游戏规则（使用定义）
（1）什么是游戏规则
答：丑话说在前边（先小人后君子）写我们所说做我们所写的。做到怎么奖做不到怎么办（另：承诺自罚）；白纸黑字写下来，签上自己的名字，按上手印，写上年月日（使用定义）
（2）定机制的原则
①谁用谁制定
②利他（凡是对别人有利的规定对自己有利的，焦点为利众，众人成就你；焦点利己众人搞垮你）
③永远试用行
④永远让一部分人先富起来（经营落差）
⑤机制与制度的区别
A：机制拉动人心
B：制度管理人心
到此明了：写机制不是究竟，目的是通过机制养成习惯。因为成功有成功的习惯，失败有失败的习惯。
结论：原来思维习惯和行为习惯在管理着企业而决不是制度。
具体操作落地：
①没有标准的机制无法落地
②低标准严要求（首战必胜）
③深圳特区理论（标杆原理）
④企业出了问题试机制
⑤没有机制生机制
⑥解决问题靠机制（人管人死，机制管人活）
⑦机制无处不在捷途x70pro
⑧机制要与时俱进
（3）用在企业上，请问：一人组合到一起干一件事，起个名字叫公司，员工到这里干什么来了？是欣赏老板来了吗？是欣赏公司来了吗？
答：全不是
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答：分配来了（具体是分名分利），除钱之外员工要的是尊严！（三）具体做一个机制也应该做分配机制：
（迈巴赫57s1）机制一：分配机制
①分名---〈〈晋升机制〉〉
②分利---〈〈薪酬机制〉〉
这两个机制就是企业的任督二脉，按中医理论通则不痛，病则不通（一通百通）。用在企业上有5种分配方式
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（2）分配一：家族化分配
意思是在企业内家族重要成员必须成为公司股东（写进公司法）
何为真家族企业？
答：就是卖公司的时候跟谁有关，夫妻之间、兄弟之间必须把产权分清楚。（解决生产资料所有制的问题）
死穴：干活的时候拿家人当家人，分钱的时候拿家人当外人
如：人身处在红尘，活在三缘里：面缘，情缘，事缘
到此明白了：当钱多到一定多的时候血缘关系就变成了社会关系（需要原理）；当权力大到一定大的时候血缘关系就变成了江湖关系。
（3）分配二：合作化分配
意思是：公司发起人和主要骨干都要成为公司股东，写进《公司法》。
    一个老板一身要修练的三个智慧：                                       
①跟谁合作？夫妻？情感伴侣？