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全新绅宝d50成本超出利用鱼骨图分析案例
在现代企业的内部运营管理活动中，财务管理和绩效管理是最为核心的两个部分。从系统论的角度看，企业内部的各项管理职能和要素之间都是有机联系、相辅相成的。然而在现实的企业管理实践中，财务管理和绩效管理仿佛是两个并行的管理曲线，两者之间几乎没有任何的交叉和结合，这既不利于财务管理功能的强化，亦不利于绩效管理效率的提高，因而寻求两者的切合点成为一个目前企业面临的一个重要的管理问题。而财务成本控制是财务管理中最主要的内容，因而对企业的财务成本控制进行有效的绩效管理是创造企业价值最大化的有效方法之一。
目前我国企业内财物控制的现状并不乐观，因为生产资料价格的不断上涨，以纺织企业为代表的制造类企业的生产成本显著增加，加之企业能源的浪费，生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的产品成本的损失和质量损失非常之大。此外，大多数公司的成本核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损，企业内部的成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人，因而有必要对企业的财务成本控制进行绩效管理，提高企业财务成本控制的水平。
绩效管理要通过绩效考核来进行，关键绩效指标KPI的设计提取又处于绩效考核的中心环节，是绩效考核的关键依据，关系到绩效考核的成败；而鱼骨图是关键绩效指标设计的有效方法之一，可以帮助管理者进行相关的分析工作，做到条分缕析、思路清晰、无所遗漏。本文对华泰公司财务管理的绩效管理进行初步的探讨，并通过鱼骨图分析的方法对华泰公司财务成本控制的关键因素进行分析，以期出影响华泰公司财务成本的关键因素，进一步降低华泰公司的成本，创造公司价值的最大化。
华泰现代
 
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