上海大众4S店的季度销售工作方案
一，季度的工作目标
马6睿翼 完成销售： 5辆。
实际完成：收购1辆、置换4辆。 上海大众4s店地址
完成百分比：100％
置换率：80％
二，工作不足、改进之处
1，工作中存在什么样的缺点：
与轻型卡车部门的同事有时候由于一些工作细节耽搁太多时间，工作效率低。
2，下一步的改进：
国庆车展 一方面加大与各部门领导、同事的沟通，准时、精确了解部门工作进展的方向，最大努力完成每月的任务。
另一方面增加与销售部人员的相互沟通，最自己努力了解每一个潜在顾客的关怀点，并准时总结，做好销售工作。
荣威550最低报价 3，增加交易量，削减库存周期。
三，市场分析，竞争对手分析
1，市场分析：
在开展每月销售工作之前，做好充分的市场调研、分析，了解政策导向、市场需求。 助力泵
2，竞争对手分析：
目前，我市的4S店还很少开展二手车置换服务，我店是跑了领先，就必需尽快将这项服务做好做深入到到。 新能源
四，下半年工作的具体实施
1，办好做好的二手车换置业务，做好市场营销，充分利用时机加快进展。
2，大力开展二手车置换业务网点，从而提高了整个下半年的二手车购买和更换数量，以此更好地完成任务。
3，进行有针对性的.销售顾问培训，并制定切实可行的二手车业务推广，使每个客户都可以了解与生疏我们的服务。
五，个人进展规划
1，进一步增加自身对车辆的评估力气，提高评估的质量和提高自己的综合力气。
2，时常与评估部门取得沟通，并准时反馈工作有关的问题，与同事争辩一个合理的解决方案。
3，主动参预工作项目的研发相互沟通，关怀改善自己的工作力气和训练水平。
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