央视2002年度经济人物揭晓
    “2002CCTV中国经济年度人物奖”12月30日晚在北京饭店揭晓。11位企业家和学者从24位候选人中胜出，分别获得经济年度人物奖、年度社会公益奖和年度创新奖。这是央视第三次举办年度经济人物评选活动。
    年度经济人物奖（获奖者10人）：中国石油化工集团公司总经理李毅中；上海宝钢集团公司副董事长兼总经理谢企华；中国联合通信有限公司董事长杨贤足；春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官陶建幸；中国一汽集团公司总经理竺延风；北京大学光华管理学院常务副院长；TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生；浙江正泰集团公司董事长兼总裁南存辉；中央财经大学财经研究所研究员刘姝威；杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后。
    年度社会公益奖（获奖者1人）：邵氏兄弟（香港）有限公司主席兼执行董事邵逸夫。
    年度创新奖（获奖者1人）：TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生。
李毅中 石化“巨无霸”
    中国石化集团是国内最大的石油化工企业，组建于1998年。2000年10月和2001年8月先后在香港、纽约、伦敦、上海上市，成为中国唯一在境内外四地上市的公司。在2001年的《财富》全球500强排行榜上，中石化高居86位。1999年起，中石化举资300多亿元人民币打造成品油终端销售网络。旗下拥有自营、加盟加油站近3万座，零售市场的市场占有率高达65％。作为我国第二大原油生产企业，中石化持续进行着改革以适应不断变化的原油市场和股票市场。
    近年来，在李毅中的带领下，中石化更加坚定地加强与国外巨头的合资合作，继引进了埃克森美孚、壳牌、BP等这些世界知名的大公司为中石化的策略投资者之后，中石化与英国BP、德国巴斯夫合作建设的一批具有国际竞争力的石化项目全面开工，总投资额超过57亿美元。
汽车人物
谢企华 宝钢“女舵手”
    宝钢是中国规模最大的钢铁联合企业，其上市公司宝钢股份被誉为中国资产市场发展的“定海神针”，总经理谢企华则被称为“驾驭钢铁航母的女舵手”。
    2002年7月，美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力进行了评比。宝钢股份位居第四，超过日本新日铁、美国US Steel钢铁公司和世界粗钢产量最大的阿塞罗等国际老牌钢铁企业，这是50年来我国钢铁企业首次获此殊荣。今年宝钢股份还被国际组织授予“世界级质量组织”称号。
    在中国加入世贸组织第一年，上海宝钢集团公司又实施了一系列重大举措：集团公司投资国外铁矿,继与巴西CVRD合资办铁矿外,又与澳大利亚哈默斯利组建合资公司;华宝信托与法国兴业资产管理公司发起成立华宝兴业基金管理公司；宝钢国际与三井物产成立合资公司，拟建成全国最大的钢材物流企业。
杨贤足 联通“掌门人”
    发行50亿A股，募集资金115亿—2002年10月9日，作为国内A股市场上第一家基础电信运营商，中国联合通信股份有限公司正式在上海证交所挂牌上市，创下流通市值最大的个股等一系列新的纪录。沃尔沃s80论坛
    由此，中国联通成为在纽约、香港、上海三地上市的企业，其领军人杨贤足董事长也成为国内资本市场上的风云人物。
    正当中国联通登录A股市场成为航母级股的时候，一度备受争议的CDMA网路也有了起。    原本很多人对联通的CDMA项目并不看好，因为它曾引起股价下跌、股东质疑；而今，CDMA业务在中国开始进入发展阶段，已经展现出良好的发展前景：在不到半年的时间里，中国联通建成覆盖全国的CDMA网络，经过一年的努力，CDMA用户数突破700万户的全国用户发展目标，取得了令人瞩目的业绩。
陶建幸 家电“叛逆者”
    2002年春兰的中型卡车在国内市场的销售挺进三甲，研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也开花结果。做一个多元化的制造企业，这就是陶建幸为春兰勾勒的未来蓝图，2002年已清晰可见。
    对于春兰的这种多元化，许多家电同行认为是“叛逆”，而陶建幸却认为，春兰的发展模式对中国的家电行业有振聋发聩的意义，跨不出产业同心圆，家电企业面临的只能是竞争越来越残酷的绝境，生存就成问题，更何谈发展？
    作为一家在全球拥有几十家分公司的大企业掌舵人，陶建幸的偶像不是管理大师韦尔奇，
而是科学家爱因斯坦。做一个产品，一定要掌握它的核心技术，这是陶建幸始终不渝的信念，而且他说到做到。在核心技术极其薄弱的中国制造业里，春兰几乎是一个奇迹。
竺延风电子驻车系统 一 汽 少 帅
    “要耐住寂寞20年”是一汽少帅竺延风在中国汽车业中发出的一句名言。但在2002年，他似乎成了最耐不住寂寞的人。
    6月，一汽重组天汽，使一汽汽车集团一跃成为全国最大的汽车产业集团，形成高、中、低档规格齐全的生产企业，成为首个年产量突破50万辆的汽车产业集团。8月，一汽与丰田全面展开合作，这才让人领悟到竺延风感叹“天一合作、天一无缝”的弦外之音，其背后更深远的意义在于“搭桥”，使一汽集团同时牵手德国大众、日本丰田两家。
    年轻的竺延风给“古老”的一汽注入了新的活力。
李东升　新　逐　日　者
    他将国家没有投入一分钱资金的地方小企业，运作成中国电子工业五强。
    他率领ＴＣＬ在彩电、手机、电脑领域后来居上——在国内彩电市场巨亏的2002年，TCL却依然赢利；而ＴＣＬ手机更是创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。
    李东升对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶着”。
    这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界，ＴＣＬ斥资820万欧元收购德国百年电子企业施奈德，绕开欧盟贸易壁垒抢滩欧洲市场。
    在过去的十年，ＴＣＬ集团销售额由1.5亿元发展壮大为150亿元，连续7年已超过50％的增长率高速成长。
刘姝威　女　角　斗　士
    2001年12月，她以一篇600字短文使自己卷入一场始料不及的风波。文章刊登在内参上的标题是《应立即停止对蓝田股份发放贷款》，根据蓝田股份公布的财务报告，刘分析认为该上市公司已经成为空壳。不久银行停止对蓝田贷款，而刘姝威相继接到法院传票和死亡威胁，一度处于孤立无援的境地。
    正如刘姝威所说，“我是一名学术研究者，现在却变成了一个巨大势力集团的对立面。我没有选择，只能以死相拼。”
    面对一张深不可测的网，她坚持观点，一个人以种种方式进行抗争，为中国股市吹响预警的号角，最终正义取胜。
北 大 学 人
    是中国MBA教育的实践者和EMBA教育的开创者，是国内最早提出并系统论证双轨制价格改革思路的学者，他以一个独立学者的立场，积极参与到中国改革实践的洪流中。他的企业理论及有关产业改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。据《中国社会科学院引文索引》统计，它的论文被引用率连续几年名列第一。本年度，他关于中国企业的核心竞争力、中国企业如何做大、如何重建社会信任和企业信誉的阐述，引起人们对这三大问题的空前关注和讨论。
南存辉 电 器 大 王
    依法纳税是公民、企业家的本分，而南存辉恰恰因为依法纳税，在2002年税收监管风暴中风光了一回。
    2002福布斯中国大陆富豪排行榜，将南存辉排在第58位，称其拥有财富9.93亿元人民币。
    而南存辉的“金贵”在于，他在该杂志列出的2000年50名内地富豪中，是同时进入中国私营企业纳税50强的4位企业家之一。
    这位20年前缀学子承父业的修鞋匠，如今已成长为新“温州模式”的代表人物。
    作为全国最大低压电器企业的老板，南存辉是敢与跨国公司叫板的中国人。
上海大众论坛宗庆后 编 制 大 师
    截止到2002年，法国达能集团对娃哈哈的投资已逾1亿美元，但至今没有一个代表进入管理层；截止到2002年，娃哈哈致力打造的非常可乐，经过短短的四年时间就跻身中国可乐市场的第三位，锋芒直追可口可乐和百事可乐。“做中国人自己的可乐”，这个似乎不可能完成的任务，在宗庆后的手中变成了现实。
沃尔沃c70敞篷    娃哈哈的实力来自于宗庆后15年来精心编制的营销网络。宗庆后被西方媒体称为是市场网络的“编制大师”，遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。
                                                    3/7/03
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