浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WAa2012040法拉利296gtb1
浙江吉利控股集团有限公司
(2012版)
浙江吉利控股集团有限公司
2012-05-02发布 2012-05-02实施
浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法(2012版)
1目的
1.1传承企业文化,树立主人翁意识,打造对吉利文化高度认同的“吉利人”;
1.2帮助新员工尽快融入企业,让其体会到集团对新员工的尊重和关怀;
1.3培养新员工解决问题的能力和方法,引领成长、真情护航,激发新员工的潜力。
2适用范围
集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。
3定义
新员工入职培训是指新员工在试用期内,以打造“吉利人”为导向,由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。
新员工入职集中培训实行属地化管理,即由所服务公司为其完成集中培训。
4参考文件
《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》 (吉控行字〔2012〕12号)
5职责划分
5.1人力资源管理部
5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订;
5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作;
5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进,并提供新员工转正考核的参考意见。
5.2新员工入职部门/厂部
5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门;
5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导;
5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价,并反馈至人力资源管理部。
5.3新员工的一线经理
5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导;
5.3.2负责对新员工职业生涯期(本办法中重点指使用期)的业务培养、指导及考核。
5.4新员工的辅导老师(导师)
5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师,一般由非主管领导担当;
5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导,并为其提供资源支持。
6新员工入职培训六个重点活动
六个一活动 | 天数 | 完成时间 | 负责单位 | 备注 |
指定导师一名 | 试用期期间 | 入职前一天 | 新员工入职部门 | 369在职辅导 |
入职引导一次 | 0.5天 | 入职当天 | 人力资源管理部 | /北京拥堵情况 |
产线历练一周 | 7天 | 入职15天内 | 人力资源管理部 | / 家用两厢车排行榜 |
团队活动一回 | 1天 | 入职三个月内 | 恒大汽车人力资源管理部 | / |
集中培训一期 | 吉利汽车介绍 3天 | 入职三个月内 | 人力资源管理部 | 必修课见附件一 |
入职座谈一场 | 0.5天 | 入职三个月内 | 人力资源管理部 | / |
7入职培训流程
见附件二:新员工入职培训管理流程
8流程说明
8.1新员工报道后由人力资源管理部员工关系岗为其办理入职报到手续,由培训管理岗进行一对一的入职引导交流,并为其发放新员工入职成长资料和新员工必读书籍;
8.2人力资源管理部进行入职引导后将其安排到部门报到,与导师签订师徒协议,由其导师或一线经理安排部门同事间相互介绍、引导熟悉部门环境,协助其做好办公准备;
8.3新员工入职一星期内,由一线经理和辅导老师按《369在岗学习跟踪计划实施手册》为其分别制定30天、60天、90天工作计划和入职辅导学习计划,新员工按此实施,将实施完成情况按时间节点提交至人力资源管理部存档、备案;
8.4新员工入职两星期内由人力资源管理部安排其产线历练一星期,了解四大工艺;
8.5新员工入职一个月内,由人力资源管理部组织集中培训一次,两个月内组织新员工座谈
会、团队建设一次。(集中培训可视入职人数而定,如人数太少可安排自学,待人数累计到一定数量再培训,但培训间隔周期不超过三个月,集中培训课程见新员工入职指导手册)
8.6新员工入职培训考试:新员工集中培训会后,试用期转正前的15天时间段内,进行入职培训考试,培训考试成绩,是新员工转正的主要指标之一,考试分数构成如下:
考核种类 | 考核指标及要求 |
考试 | 培训考试试卷占80%比例,试卷满分100分,最后得分为试卷实际得分×0.8 |
新员工在岗学习表现占20%比例,由培训管理人员根据学员在在岗学习辅导369资料提交和集中培训期间的表现进行赋分 | |
考试综合得分低于70分,视为不及格,一周内安排重考,再不及格不予转正 | |
读书心得 | 入职一个月内,完成新员工必读刊物《致加西亚的一封信》阅读,撰写800字以上培训心得一篇,满分100分,逾期者未提交者得零分 |
考核结果 | 集中培训总得分=读书心得得分×20%+考试得分×80%,低于70分不予转正 |
8.7新员工试用期考核:新员工试用期考核分别在入职后的30天、60天、90天进行,考核内容侧重以能力和价值观指标为主,业绩指标为辅,由一线经理和辅导老师对其进行评价。如有两个月的试用期考核不合格则,不予转正,公司将同其解除劳动合同。
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