(整理)吉利未来发展
战略
吉利汽车控股有限公司未来发展战略报告浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
一、汽车市场环境分析
汽车太阳膜品牌中国汽车企业目前的市场机会：
1）、潜力巨大的市场：
1.居民收入的提高和消费结构的变化。
2.中国的汽车市场增长快，汽车保有量低。
3.中国市场巨大的差异为中国汽车企业提供了更多战略的可能。
4.巨大的全球市场。
2）、国家政策的支持：
1.小排量汽车解禁。宋文婷
2. 国家产业政策的支持。
3.自主创新的国家战略。
4.公路等公共设施的建设是国家投入重点。
5.国家的其他政策，鼓励轿车的国产化率，最近新的消费税的实施，促进汽车消费的健康发展。
3）、本市场和科技环境的机会
1.汽车技术的发展。
2.资本市场的发展和不断完善，使的汽车企业有了更多的资金的可能来源。
4）、渠道建设和消费者
中国汽车企业比之国外汽车品牌，渠道和对中国市场的认识和了解是其天然的优势。据统计，目前我国有汽车经销商两万多家，数量远远超过汽车厂。年销售汽车五六万辆、七八万辆，销售额十几亿、数十亿元，经营规模相当于一个大中型汽车厂的经销商并不在少数。这些经销商的共同特点是，多品牌、跨区域、集团化、独立自主发展。近一时期，在３Ｓ、４Ｓ店和综合汽车市场基础上又发展起来了大３Ｓ市场、５Ｓ超市，也有一大批以３Ｓ、４Ｓ品牌店为核心的经销商集团。这些经销商的壮大客观上为中小企业的快速成长提供了机会，使的有可能更专注于生产和研发。
中国汽车企业目前主要的威胁：
1）、行业内竞争激烈
1.企业规模小，自主品牌占有率低。奥迪q3双离合是干式还是湿式
2. 生产成本提高，产能过剩，利润降低，汽车市场已有卖方市场向买方市场转变。
3. 汽车服务落后，三包法规难产。
4.资金投入不足，研发能力弱，核心技术缺乏。
2）、宏观政策和环境的影响
1.技术标准问题。
2.汽车自主创新遭遇政策缺位。4.国家宏观调控政策的影响。5.道路和停车场问题的制约和环境问题。6.汽车税费。7.部分的存在地方保护主义。
3）、国际市场和技术的影响
雪铁龙c5改装由于全球汽车市场的低迷，特别是美国底特律的汽车公司的危机，使的快速增长的中国市场对各大汽车公司未来的发展有着至关重要的作用和地位，中
国市场的竞争已经是全球竞争焦点，各大公司加快了在中国新产品新车型推出的速度。
4）、消费环境
1.社会环境。
2.汽车信贷的落后。
3.消费者品牌忠诚度低，对价格敏感，跟风消费。
4.二手车市场的不完善。
二、战略思想
浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！
三、战略目标
2010年，吉利将进入“多个新基地建成投产，多款新产品投放市场，多种新业务投入运行，多个子品牌同时发力，多种经营方式发生变化”这样一个全新的历史阶段。
四、战略措施
我们经过研究认为，公司为了实现自己的战略目标，应当采取以下战略措施：
1、提出了相应的经营方针、工作思路和经营目标
面对金融风暴的冲击，吉利提出“战略转型目标不会变，集团员工总数不减少，产销目标不减少，重要项目不停止，全年销量保持25%增长”的承诺。一年来，为实现承诺，吉利采取了一系列引人注目的重大举措，如收购澳大利亚
DSI公司、参加上海国际汽车展、与高盛强强联手、竞购世界名牌沃尔沃、首款B级轿车帝豪EC7系上市、BMBS通过国家初审、吉利熊猫获C-NCAP五星级水平、与美国江森自控合作、牵手台湾裕隆、创新网络发展模式、吉利印尼CKD项目第一台样车下线等等。与此同时，吉利在品牌形象、创新能力、市场营销、财务体系、质量管理、新基地建设、经营管理、人力资源、“元动力”工程等方面持续进行改革，亦取得了可喜的成就。
2009年，吉利集团全年实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%；资产总值达到230亿元，同比增长64%；在激烈的市场竞争中保持了行业十强地位。
2、自强不息和自主创新
吉利汽车介绍
中国自主品牌代表企业，吉利在金融危机中表现出来的自强不息和自主创新，获得了国家和社会的高度认同。
3、倾听员工的声音
过去的经验阐明，到一线去，到前方去，到市场中去，倾听用户的声音，倾听员工的声音是最符合实际和非常有效的工作方法。“元动力”工程是吉利的希望工程，创新与人才是吉利的生命力工程，一切情
况的了解是吉利高管层工作的方向标，正确理解和落实“人性化神经管理、军事化高效执行”的企业文化发展方向，对于整个吉利企业的全局至关重要。
4、战略转型
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强调品牌是战略转型的核心问题。吉利进入战略转型以后，不是以价格作为主要的竞争手段，不再打价格战，要打价值战、技术战、品质战、服务战、品牌战、企业的道德品质战。要打的是人才的素养战、企业的管理战。要永远牢记吉利的质量方针——时刻对品牌负责，永远让顾客满意。每一个吉利人都是品牌，你们的每一个行动、每一句话、每一项工作都事关吉利的品牌。
5、人力资源管理
吉利的成败就看人才与创新做得是否成功。人才与创新要有新的优势，要做得与众不同，要落在实处而不是停留在口头上。每一个部门都应该有接班人计划和末位淘汰制度。人力资源管理的核心与重要环节是培训和培养、考试与考核，沿着人力资源设计的“四大通道”不断的进取。
二○○九年一月三日