基于企业生命周期的家族企业治理模式理论分析
摘 要：吉利从创立以来，就一直以飞快的速度发展，并于2010年收购国际知名汽车制造商福特旗下的沃尔沃，这一举动引起了很多人对吉利的关注，也预示着吉利走出国门，走向全球化的第一步。回顾吉利汽车十几年的发展路径，难免让人觉得是在拷贝日本的丰田公司，所以，公众都在想一个问题：吉利能否能成为中国的丰田？本文通过对处于不同生命周期的家族企业治理模式理论的回顾，分析和比较吉利汽车和丰田汽车的治理模式，并对吉利汽车的未来发展前景进行评价以及对吉利公司提出一些客观的建议。
关键词：家族企业；企业生命周期；治理模式；吉利汽车；丰田汽车
一、背景介绍
（一） 吉利公司和丰田公司简介
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重
的作用。目前，丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。纵观丰田发展史，“模仿生产——低价入市哈尔滨零首付汽车——小鹏雅马哈巧格自主研发——技术领先”是丰田从弱到强、从一个日本的民族品牌成长为世界品牌的发展之路。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。2010年腾翼c303月28吉利汽车介绍日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。这次国内民营企业“蛇吞象”的海外收购事件震惊了整个汽车行业，也开启了吉利集团跻身豪华车阵营的第一步。对照丰田的发展史和吉利的发展史，会有一种似曾相识的感觉，两个公司都是由家族企业开始的，吉利也是从学习开始发展汽车，通过低价入市，提前圆了60万国内外普通消费者的轿车梦，自主研发的“世界先进、中国领先小小7论坛”的发动机更是让吉利实现了一步跨越，从成本优势向技术优势转型。吉利汽车公司的飞速发展让国人看到了中国民营企业的发展希望，因此，很多人预言吉利会成为中国的丰田。本文旨在前人研究的基础上，利用家族企业生命周期各阶段的治理模式的特点以及发展趋势来分析不同生命周期阶段的家族企业发展的瓶颈和合适的治理模式，判断吉利汽车公司未来发展的命运并为吉利汽车公司治理模式的发展提供一些客观的建议。
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