总包施工企业考察报告
一、汇报考察情况并推荐参加投标单位
从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：
总包施工单位考察情况汇总表
考察时间:    2004 年6月 11--17日                                                                     
编号
考察时间
公司名称
企业性质
企业资质及实力
公司总部及管理情况
实地考察工程情况
劳动力来源
获奖情况
评价及推荐
1
2004-6-11
中国建筑三局二公司
国营公司
房屋建筑工程总承包壹级
注册资金6000万
固定资产1.68亿元
去年产值14.7亿元
固定职工6000余人
公司总部规模较大，部门组织架构齐全。管理模式为二级管理，公司统一承接任务和管理资金，工程款专款专用，在短期内甲方资金不能到位的情况下可克服困难。公司负责定期的质量、安全检查。大宗材料由公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组由公司劳务公司统一调配。项目部负责管好工地围墙以内的工作。
省妇幼保健院综合楼
正在进行结构施工，现场安全文明施工管理较规范，结构施工质量尚可。
以江浙一带的队伍为主，部分为省内或四川的施工队伍
近年获鲁班奖5个，楚天杯12个、黄鹤杯10个、省优良样板工地3个；公司先后获得“2003武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2001年度重合同守信用企业”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。
本地大型建筑企业，综合实力强。与某大型房地产商有过不成功的合作经历，国企管理机制，管理成本较高。与本地政府部门较熟悉，建议推荐入围。

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编号
考察时间
公司名称
企业性质
企业资质及实力
公司总部及管理情况
实地考察工程情况
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劳动力来源
获奖情况
评价及推荐
2
2004-6-11
中国建筑四局武汉工程分局
国营公司
房屋建筑工程总承包特级
注册资金3.1亿
去年公司产值50亿元。武汉工程分局有固定职工1000余人，一级项目经理15人，二级项目经理25人。
武汉工程分局为二级法人，向总公司上交利润，为开拓型区域公司。部门组织架构较齐全。管理模式为二级管理，在甲方资金不能到位的情况下可克服困难。公司负责定期的质量、安全检查。大宗材料由公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组为长期合作的队伍。工程不分包，不转包，项目经理工程不完工不离开工地。
都市花园6、7#楼
正在进行装饰施工，工程质量尚可。
以四川、贵州一带的队伍为主，不存在农忙问题，春节期间可不放假。工人统一服装，在外租房住。
近年完工项目获鲁班奖1个，黄鹤杯2个、优良样板工地9个；连续三年武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书、重合同守信用企业、武汉地区建筑业先进企业等荣誉。
外地大型建筑企业驻汉区域公司。该公司管理层及劳动力全是外地人，有过与本地房地产商合作经历，沿用国企管理机制，装饰工程质量一般。
建议推荐入围。
3
2004-6-13
中国建筑五局武汉分公司
国营公司
房屋建筑工程总承包壹级
注册资金3.88亿元
固定资产4.67亿元
去年武汉公司完成产值1.2亿元。有一级项目经理5人，二级项目经理10人。
中建五局下属区域性分公司，不是独立法人，现阶段任务是以打开市场为主，利润不是最重要的。人、材、物等资源全局统一调配，分公司统一承接任务和管理资金，负责定期的质量、安全检查。大宗材料由分公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组由公司统一内部招标和调配，采取劳务清包，将易损材料包出去。
东风阳光城B3、B6、B8、B9栋住宅楼
已竣工，工程质量尚可。
劳务分包是长期合作队伍，以江苏南通三建为主，小部分劳动力为省内的。
近年完工项目获鲁班奖1个，楚天杯1个、黄鹤杯2个、市优良工程2个；公司先后获得“2002武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、 “2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。
外地来汉大型建筑企业。有过与本地房地产商合作经历，沿用国企管理机制，装饰工程质量一般 
建议推荐入围。
编号
考察时间
公司名称
企业性质
企业资质及实力
公司总部及管理情况
实地考察工程情况
劳动力来源
获奖情况
评价及推荐
4
2004-6-1成都地铁2号线站点3
中天集团湖北地区公司（第六建设公司）
股份公司
房屋建筑工程总承包壹级
注册资金3亿元
去年武汉公司完成产值2.5亿元，有一级项目经理7人，二级项目经理13人。
中天集团下属区域性建筑分公司，模拟法人，有自主经营权，每年与集团签定目标合同。部门组织架构较齐全。管理模式为二级管理，三级聘用。公司统一承接任务，工程款由公司统一管理。以项目经理个人承包管理为主。承接工程后要求项目经理交纳质量保证金和风险抵压金，工程启动资金由项目经理自筹，项目经理具有人事聘用权、材料采购权。公司收取管理费用，但不是单纯的以包代管，在安全文明、工程质量、进度和培训上都有较严格的规定和要求，并以此作为项目经理的综合考评指标。
北京现代全新胜达丽景湾202-212栋
正在进行结构施工，现场安全文明施工管理十分规范，结构施工质量较好。
劳务分包是长期合作队伍，结构劳务队伍以四川、安徽人员为主，装饰施工劳务队伍以江浙人员为主，小部分劳动力为省内的
2002年完工项目获楚天杯2个、黄鹤杯3个、省结构优质6个、省安全文明样板工地6个；公司先后获得“武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“gc52001年度重合同守信用企业”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。
外地来汉大型建筑企业，综合实力较强，信誉较好。注重安全文明施工。与本地房地产商合作经历较多，采取项目经理个人承包制，项目经理个人的实力和管理水平很重要。装饰工程质量尚可
建议推荐入围。
5
2004-6-13
江都市建设工程有限公司
股份公司
房屋建筑工程施工总承包特级
注册资金3.668亿元
固定资产6.38亿元
去年武汉公司完成产值1亿元
江都市建设工程有限公司派驻武汉的分公司，以承接任务和管理资金为主，分公司规模较小，部门组织架构一般。管理模式为二级管理，属项目经理个人承包，公司收取2%左右的管理费。具体的施工组织由项目部经理完成，工程启动资金由项目经理自筹，资金有困难时公司给予支持，劳务分包、材料采购选择权在项目部，但分公司有权否决。主要管理人员是江苏人员。
万科四季花城三期工程
已竣工，工程质量尚可。
劳务分包队伍60%是江苏人，30%是长期合作的本省人员。
部优1个、12项市优良工程， 2003年度AAA信誉企业。
外地来汉建筑企业，服务配合意识较好，与金地上海公司有过合作。与万科有较长的合作时间，采取项目经理个人承包制，装饰工程质量尚可。建议推荐入围。

编号
考察时间
公司名称
企业性质
企业资质及实力
公司总部及管理情况
实地考察工程情况
劳动力来源
获奖情况
评价及推荐
6
2004-6-14
江苏南通六建建设集团有限公司武汉分公司
股份公司
房屋建筑工程施工总承包壹级
注册资金8.26亿元
固定资产3.7亿元
去年武汉公司完成产值7000万元
江苏南通六建建设集团有限公司派驻武汉的分公司。管理模式为二级管理，资金由分公司控制和管理，材料由项目部采购。工程启动资金主要由分公司承担，需垫资时由总公司解决，目标利润3%做为企业利润上交总公司，盈利部分项目部与分公司分成。采取项目经理负责制。劳务队伍以公司原有职工为主，主要管理人员是江苏人员。
翠微新城共8楼
一期已竣工，二期结构施工。工程质量尚可。部分室外工程及硬景工程也是由其施工的。
劳务队伍以公司原有职工为主，劳动效率较高。基本不用本地人，不存在农忙问题。部分工种之间工人可相互调用。
获楚天杯1个，省结构优质奖1个“2001年度重合同守信用企业”
外地来汉中小型建筑企业，注重细部质量。与外地来汉房地产商有合作经历，采取项目经理负责制，管理模式介于国企与个人承包之间。装饰工程质量尚可建议推荐入围。
7
2004-6-16
江苏正太建设集团武汉公司
股份有限公司
房屋建筑工程总承包壹级
注册资金1.152亿元，固定资产6000万元。
去年武汉公司完成产值6亿元
现有17个项目部。
江苏正太建设集团派驻武汉的分公司，每年与集团签定目标合同，上缴固定利润，多余利润做为分公司流动资金。分公司部门组织架构较齐全。工程可由公司承接，也可由项目部承接。公司统一管理资金，专款专用。以项目经理个人承包管理为主，工程启动资金由项目经理自筹，项目部独立核算，投标和预决算由项目部完成。项目经理具有人事聘用权、材料采购权。员工有江浙人也有在本地招聘的。公司收取管理费用，在安全文明、工程质量、进度和培训上制定有严格的规定和奖罚措施，并以此作为项目经理的综合考评指标。
金华府
正在进行结构施工，现场安全文明施工管理十分规范，结构施工质量较好。
劳务分包队伍60%是江苏人，35%是长期合作的本省人员。
楚天杯2个，黄鹤杯奖4项， 2002年度AAA信誉企业， 2002年重合同守信誉企业， 2002年全国工程建设质量管理优秀企业。
外地来汉大型建筑企业，来汉时间较长，综合实力较强。与所考察工程结构施工质量较好，安全文明施工管理规范。采取项目经理个人承包制，
建议推荐入围。