宾利营销策略分析
价值导向下的产品制造
  百分之百手工制造是宾利昂贵的理由,生产一辆普通汽车也许需要一个星期,而生产一辆宾利则需要半年时间。
在经历了2002年划归大众之后的消失,英国豪华车品牌宾利蓄势待发,推出了第二代欧陆GT,第一眼看上去它和上一款几乎完全相同,但实际上没有一个部分保留了原来的配置。设计总监迪尔克将硬朗之风重新带回到欧陆身上,内侧前大灯大于外侧前大灯的前脸造型显得更加锋利。车身加宽了40mm同时车尾降低了几毫米,轮拱罩也变大了:前面41mm后面48mm。
这些改变使新版欧陆GT比老款展现了更强健的肌肉线条,除此之外人们很难认出这是新款车。
四座跑车在7年内售出约2.3万辆,超过了宾利全部销量的50%。在大众的庇护下,宾利取得的巨大成绩源于精准的营销策略。欧陆GT由大众和奥迪两家的顶级部件以及宾利工厂的独家天津apec限行规定
装备组合而成,不再只是石油大亨才能消费的跑车,售价与梅赛德斯-奔驰CL AMG差不多。大众称这一价格策略为“宾利之路”,作为布嘉迪、兰博基尼和部分保时捷车型的榜样。高技术、品牌形象与具有竞争力的价格相结合是这一策略成功的秘诀。
定制化服务凸显个性化
  由于采用纯手工制作,宾利汽车接受客户的个性化定制。事实上,高昂的价格只是宾利的表层,问题的核心在于其坚持纯手工制造并为客户提供个性化定制服务,以满足奢侈品消费者特有的苛刻需求。
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  超过一半的出厂汽车经由宾利旗下的Bentley Mulliner专业造车部门按客户要求做个性化改造,以满足车主独特的品位与要求。Bentley Mulliner聘请了100多位负责不同工序的世界顶级技师为客户改装他们的宾利汽车。而技师所有的技术都是经过两三代人不断钻研,代代相传下来的,技术炉火纯青。
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宾利雅致系列更是提供了世界上独一无二的个性化定制服务,客户可以选择参与早期的设计。从防弹外壳到最先进的信息、娱乐和通信系统,宾利甚至提出了这样的口号:“在不违法的情况下,只有你想不到的,没有宾利做不到的。
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宾利的中国算盘
  随着中国成为全球最大的汽车消费市场和富豪的与日俱增,豪华汽车在中国的销量一直在以翻倍的幅度持续攀升。2009年,宾利中国销售421辆,中国成为宾利的第三大市场,仅次于美国和英国。而中国消费者对于汽车的消费也变得更加成熟,他们开始更多地注重性能与实用性。需求在变,消费习惯在变,宾利的营销策略也随之发生了变化。
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兰博基尼最好的跑车  与中国不同,国外客户主动去专卖店买车,但是由于中国地域广阔,单独依靠经销商无法覆盖所有地域,国内客户一般通过车展获取汽车品牌信息。对于宾利来讲,车展是一个很好的平台,“因为很多人喜欢逛车展,这是一个很好的渠道。2010年7月,宾利在昆明开设第10家销售店。“我们每年销量有100%的增长,所以销售网点一定要适度拓展,现有的经销商已经不能完全满足客户的需求,拓展销售网点有助于提高服务客户的水平,更加接近客户,同时可以舒缓供不应求的情况,网点越多,厂方提供的货源会更多一些,更容易满足中国市场的需求。”而宾利在中国的营销,目前最大的问题在于:作为奢侈品品牌,不仅要让目标消费者了解其品牌,也要瞄准那些非目标消费者开展营销活动。在传统的市场营销领域,营销计划必须聚焦于目标消费者,对超出目标消费者的任何人投入资源都被视为浪费。但对于奢侈品品牌来说,要能
积极展现出产品拥有者的社会地位和身份,就必须让非拥有者能够识别并了解这个品牌。因此奢侈品品牌必须在营销上投入巨资,把品牌涉及的梦想和品牌价值传递给目标消费者以外的人,甚至是那些永远都不会购买自己产品的人。
  终究,奢侈品是靠销售一种寻常之人无法企及的梦想而获利的。