壳牌
壳牌石油是世界第三大石油及天然气集团，石油、天然气储量为144亿桶石油等价物。业务遍及全球135个国家。壳牌的主要业务是开采地球上的能源，包括石油、天然气、煤炭以至太阳能等，将之转化为可供人使用的燃料或产品。壳牌石油由荷兰皇家石油公司（60%）和英国壳牌运输贸易有限公司（40%）合资而成。收益主要来自其石油业务，此外，集团还经营化工、可再生能源开发利用等业务。集团在世界各地运营46000个加油站。
壳牌(中国)有限公司设在北京。
壳牌聘人：发现我们“未来的老板”
世界领先的国际石油企业、位居全球５００家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？壳牌在人力资源发展方面如何运作？为此记者专访了壳牌东北亚集团人力资源部经理史劳博先生。
进气支管 壳牌的人才标准
第二，观念是否跟公司合拍，是否与时代合拍。这是软性的方面，包括对公司的经营准则是否认同，对安全、环境、健康等方面的要求是不是有足够的关注，并且身体力行。还有很重要的一点，就是在观念上面他一定要不停地去学习新的东西。因为这个世界变化太快，我们对员工的要求也在不断地变化和增长。
第三，是否有继续发展的潜力。我们招聘人才所关注的不仅仅是某一个工作，因为我们希望他在壳牌确实是有发展前途的，并且能够实现这个事业目标。我们希望他有能力从现在的位置做起，一步一步地向更高、更宽的方向发展，做到经理、甚至董事的位置。公司会为他提供这个平台，员工的经理和公司高级主管会给他建议，人事部门也制定了一些政策，鼓励、帮助并支持员工的个人事业追求。
从个人角度来说，员工自己首先要有愿望和主动性。我们公司在网上有一个内部的公开招聘系统，公布公司内部的所有空缺，只要认为自己有时间和精力，每个人都可以去应聘、
竞争。这需要员工很大的主动性和勇气，敢于去尝试，丰富自己的知识和阅历，获得自己的事业机会。
招人就是招未来的老板
法拉利怎么样 我们是本着“发现我们未来的老板”的态度来实施招聘的。我们希望招到的人才将来能管理我们的公司，那么什么样的人有可能是我们未来的老板呢？系统说来有３个衡量指标：成就欲以及成就能力；人际关系能力；分析能力。
分析和思维能力如何，包括你对细枝末节的敏感性怎么样；是不是能够举一反三，高瞻远瞩；能不能从各种纷繁信息中抓住最重要的。很多人有误解，认为脑子聪明，ＩＱ高，思维能力就强。很多技术专才ＩＱ非常高，但不一定综合分析能力就符合壳牌的要求。
人际关系不单纯指与人如何相处，更在于能不能与人产生１＋１＞２的效果。一个人人缘好决不是壳牌所说的人际关系。千万不要把人际关系等同于拉关系，以为能天天坐下来和人吃饭就是人际关系能力强。壳牌的人际关系是指你是不是尊重他人；你是不是理解他人；你在与人沟通时是不是能有效地倾听对方，并把自己的意见说出来；意见不一致时是
改装车出售不是能把不同意见综合，然后得到一个大家都比较满意的结果；是不是能说服他人，同时说服自己；在一个小团队里面是不是能够自然成为领导者，能不能跨越自己影响他人。这里的人际关系同时也包括了团队之间的关系。
成就欲是一个人事业追求的前提，首先你要有愿望成就一番事业，然后还要取决于你的成就能力。你是不是能清楚设立自己的目标，然后一步一步有的放矢地去完成；在实现过程中的心理素质，比如坚持与毅志力、决断力，面对压力时是否能够坚持得住，能在大家争论不休的时候站出来说这个意见是最好的，请跟我走，并能够说服大家。当然除了脑子方面非常强壮之外，还要特别精力充沛，因为只有这样才可能最终完成自己的事业。
我们组织了一个评估发展中心，这些员工在这里会受到业务方面的强化培训。比如说给你一个实战的例子让你分析，或者大家在一起讨论，而在旁边观察和辅导的是公司里最有经验的经理们，会为你提出有价值的建议：你哪些方面做得好，在哪些方面还有提高的余地，你应该怎样更好地发挥自己……从而帮助员工得到最好的发展。c5-01
在壳牌中国的实习－－系列一（非工程专业）
壳牌中国是诸多大外企中最带神秘彩的一个了，高薪、福利好、人性化的一个欧洲企业，在中国比较低调稳健。他们每年在全国范围内只招聘8－10个应届毕业生，作为他们的未来领导者，内部称为G-staff (Graduate Staff), 还专门请咨询公司精心设计的一套招聘和选拔的标准，让人看不清。G-staff是个非常成熟的项目，G类员工的职位、薪酬、发展曲线都是被特别对待的，如果能力强，三年内很快就能够被提拔到管理层中，表现不好的所受到的关注就被弱化了。其他Staff都是通过社会招聘或者猎头公司的服务。不同于其他很多大外企，他们向校园开放的机会很少，以前也没有固定的实习项目，所以我想去壳牌待过的学生应该不多。
自从今年6月3日参加过壳牌的评估中心，还以为被刷了呢。去雍和宫转了一圈回来，第二天就得到HR电话通知说有个去财务部实习的机会。嘿嘿，我佛始终是慈悲的，尽管我没开口求佛祖工作的事情，就这么点小心事都蛮不住神仙。
7月12日一身正统地去报到，我的实习地点在国贸二座最便宜的车32层的壳牌油品部。大家都衣着舒适随意，我见到Line manager时有点窘，因为我的套装和她的T-shirt对比过于鲜明了点。。。不过她足够nice，很快就让我忘了我看上去像个来自外星球的人。
壳牌的办公环境优雅舒适，室内设计是请国内最优秀的上海穆氏，美中不足的是冷气开得太足，当即将我冻感冒。
壳牌中国分为三个部分：油品（OP）、勘探(EP )、天然气和能源(GP). 听说最近上海要举办F1了，喜欢F1大赛的朋友应该知道，法拉利赛车只用Shell的油，Shell为他们专门研发特殊油品和提供一流油站服务。我在等候时看到宣传片里红黄相间的赛车和Shell Logo相应，还有一大很帅的赛车手和油站工作员，酷毙了！
言归正传。
我的专业背景是MIS，在来财务部工作之前，只是马马虎虎看得懂点财务报表，财务上的帐目怎么做出来的是全然不知。我被line manager Connie东风本田直接领去见财务总监，很富魅力的一位香港女士。女士问我懂得借和贷么？我说懂一点。她很爽快地挥挥手，够了，可以去干活了……后来，我才知道我说的懂一点，和她理解的"一点"有多大差距。其实，我就懂一个原则：有借必有贷，借贷必相等，这就是全部了。从7月12日－8月31日，我一共完成了三个很富挑战性的项目。
1. 财务档案管理项目。（1）系统化设计财务部的文档管理流程。（2）库房搬迁工程和室内设计。（3）清理过期的旧文档。2. EP和OP的内部对帐异常差额。3.清理一个长期预提帐户异常余额。
且不说我没做过帐，不懂得常规的财务凭证。我所面临的全是一些异常情况，所谓失去线索的老帐和烂帐部分，从何入手？刚去的几天内，我的精神压力确实非常大。我听不懂她们的惯常说法，看不懂财务凭证，也不知道碰着问题该去谁。
咳，这段时间要说我不郁闷，那是打肿脸充胖子。。。
（后缺）
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