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吉利集团CIO 丁国祥
中国吉利汽车>丰田怎么样吉利汽车的信息化建设过程跟其他企业一样，逐步走过PC 时代，经过ERP 时代。多年前，当人们探讨云计算和大数据的时候，整个制造业还在犹疑，没有太强的紧迫感。两年前，发生了一件令我记忆深刻的事。当时，吉利汽车刚推出3.0时代的产品，2015年4月，新的博瑞轿车隆重上市。
雪佛兰乐风吉利汽车数字化实践和转型的思考马自达普力马
上市活动时，我们要做网上直播，我的同事们开始用传统的方式：搭建服务器、升级宽带，希望把现场的盛况转播给线上的潜在用户。为此，我们做了充分的准备，因为我们预测在智能手机普及的时代会有很高的点击量。但是，我们没有想到点击量如此之大，服务器刚启动就宕了。这件事给我非常大的触动，数字化浪潮给了我们当头一击，也让我们意识到：必须做出改变了。
这以后，吉利汽车开始了真正的数字化转型。在制造领域，我们不仅开始部署传统的制造执行系统，同时思考如
何让制造数据集中起来发挥作用。在营销领域，我们感受到了互联网的冲击，通过系统的转型，在消费者时代和数字化时代，吉利汽车全面地接触消费者。在研发领域，我们采用数字化手段进行高性能的碰撞、模拟试验，对制造流程进行仿真。
随着吉利汽车3.0时代的到来，我们的信息化建设也迎来了3.0时代。在3.0时代，到底应该进行哪些具体的改变呢？我们认为，企业必须从思维和行为模式上进行根本的改变。在思维模式
方面，互联网思维必须被引入到
丁国祥
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