产品分析包含用户喜好、市场竞争、战略目标等因素。这些因素看起来是一个个独立的部分,但是其实相互影响。总的来说,产品分析是一个非常综合的事情,不能完全依靠数据驱动,但需要更多地靠数据启发。
关于【短视频产品】产品运营深度拆解
一、核心观点奔驰m
1. 短视频赛道竞争格局
市场形成“3+N”格局,逐步从流量竞争转向存量竞争。
抖音(MAU4.5亿)、快手(MAU2.6亿)、视频号(DAU 2.8亿)位居第一梯队,处于绝对领先位置;jeep牧马人
西瓜视频、抖音火山版位居第二梯队;
腾讯微视、百度好看视频等位居第三梯队。
2. 抖音和快手的本质区别
(1)价值观不同,所以算法中心化程度不同
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抖音起初的名字叫A.me,意思是awesome me,表达崇拜我的意思。
目前的slogan是记录美好生活,崇尚把流量推向头部Kol,基于中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。
快手的价值观是普惠公平,建立起去中心化的网络,算法上运用了基尼系数进行流量的均衡,根据边际效用进行流量的分配,让普通用户也能得到流量。
(2)抖音初期重运营,快手轻运营
抖音起初从各大艺术院校邀请时尚年轻人体成为种子创作者体,打磨之后开始大力度邀请明星入驻、举办营销活动事件。
汽车评测视频快手早年没有主动邀请自带流量的明星/大 V 入驻,目前的头部达人,更多是靠达人自身的营销运营、或是抱团互相引流实现粉丝积累的。
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(3)调性不同,面向用户不同,用户间关系不同
抖音起初面向的是高线城市的年轻体,无论是产品的icon、名字、各种滤镜、配乐风格都透露出年轻的风格。
在团队尝试上百个视频软件,并做了大量盲测后决定采用全屏模式,视频编辑功能非常强大。
快手的用户年龄偏大,70%来自于低线城市,调性偏下沉,生活类内容偏多。平台采用双排瀑布流的方式,给更多视频曝光机会,现在加了精选,也可以单列全屏;构建起老铁关系链,互动较抖音更频繁。
(4)盈利模式占比不同
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