汽车4s店建设方案
第一章 工程概况
第一节 工程概述
一、工程规模、建设概况介绍：***********行汽车销售服务有限公司***********4s店拟建在***********汽车商贸城南侧，二号路与07省道交汇处。工程由***********行投资建设，上海通利建筑设计事务所设计，***********勘察。
列入本次招标范围的整个宝马4s店项目主要为一幢二层建筑和一座地下水池。二层建筑总面积约5244平米，建筑总高度为10.1米。按照建筑使用功能划分，一层平面包括汽车展示、维修保养、备件仓储和办公服务四大块，二层（夹层）平面则包括餐厨淋浴、职工培训、办公洽谈、更衣储藏室等几部分。地下水池面积约180平米，底板底标高为-4.150，顶标高为-0.330，底板厚700。
二、建筑结构体系和主要结构用料
本工程主体1-6轴采用钢筋混凝土结构、6-16轴采用轻钢结构，对应的地基则采用预应力混凝土管桩加承台和独立承台基础。预应力管桩总计桩数为164根，采用锤击沉桩法施工。
基础垫层强度等级为c15，除构造柱等非受力构件混凝土采用c20外，其余结构混凝土均采用c30。钢筋采用hpr235、hrb335和hrb400，钢结构受力构件、加劲板基本采用q235b钢材。电车r
钢结构部分外墙采用玻璃幕墙和白彩钢板；混凝土结构部分防潮层以下采用mu10混凝土空心砌块与m10水泥砂浆砌筑，并用细石混凝土灌实，防潮层以上采用mu10混凝土空心砌块与m7.5混合砂浆砌筑。
二、建筑装饰用材和主要做法
1、外墙饰面
按照不同建筑使用功能，外墙饰面分别采用白涂料、银白铝板、玻璃幕墙和白采钢板四种做法。
2、内墙饰面
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内墙面基层刷界面剂一道，15厚1:4混合砂浆刮糙，3厚批浆腻子批嵌平整，白内
防霉涂料一底二面。洗车间、厨房、配餐间设1000高瓷砖墙裙。汽车展示厅、卫生间、茶水间内墙均做瓷砖饰面，高度至吊厅底，其余卫生间、淋浴间内墙做瓷砖面，高度为2400。汽车展示区、客户等候区、办公室区、车间部分、备件仓库等其余内墙面均做白乳胶漆。
3、天棚饰面
一层汽车展示区、客户等候区均采用白石膏板吊板，办公区为矿棉板吊顶，卫生间、茶水间为铝扣板吊顶，其余部位天棚均做白乳胶漆；夹层除厨房、配菜间天棚做白乳胶漆外，其余天棚均为铝扣板吊顶。
4、楼地面
本工程楼地面做法较多，包括地砖、缸砖、防滑地砖、地毯、环氧地坪漆、细石混凝土等多种材料饰面。故楼地面施工将是本工程耗费时间较长的一个分部工程。
5、门窗工程
门主要以木质胶合板为主，以及甲乙级防火门和卷帘门；窗包括铝合金折叠窗、固定百页窗、甲乙级防火窗等。
6、屋面工程
钢结构部分为保温钢屋面，自上而下各层次建筑做法依次为暗扣式彩钢板，下层为900型彩钢板，钢板厚0.5mm，中间夹100mm厚保温棉→钢檀条→钢梁。
第二节 现场条件和周边环境
本工程拟建在***********，****汽车商贸城南侧地块，东邻07省道，北靠二号路，交通便利。施工场地现状为杂草地，自然地面标高在2.63—3.20米间，需进行回填平整。拟建场地周边没有对施工造成影响的建筑物存在。根据地质资料显示，场地地下水埋深在地表以下0.5米，地下水对钢筋及混凝土无腐蚀性。现场施工道路已开通至工地周边，施工用水用电已接通到位，其中施工用电量为300kva，施工用水管径为dn200。现场基本具备施工条件。
第三节 工程特点分析和管理对策
根据设计图纸，结合工程现场踏勘情况，经综合分析，本工程具有如下特点：
1、工程结构体系由钢筋混凝土框架和钢结构两部分组成，需由两个专业施工队伍进
宝马4s店场施工，对进度、质量、安全等配合协调要求较高。
2、工程为二层结构，总建筑面积约5244平米，建筑总高度为10.1米，属常规多层建筑，施工技术比较成熟。
3、本工程包括桩基、土建、水电、暖通、消防、装饰、场外等总承包施工，相对150日历天的总工期而言，工期比较紧张。
4、工程设计新颖，建筑用材高档，对装饰细部要求较高。
结合我公司多年来的施工经验，根据本工程实际情况，针对本工程的特点、难点，如我公司中标承建本项目，将计划采取以下措施，确保工程顺利完成、全面达标：
?组织管理措施戴森电动车专利图
①成立以总公司为综合后盾力量支撑，****分公司为对口监督管理部门，项目经理部为具体施工操作的三级项目管理网络，实行全过程动态管理。
②组建一个施工实践验丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理陈光余同志担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。
③以设计变形逢为界，合理划分施工区段，投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取并行施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。
?技术管理措施
野帝 ①技术管理网络与制度建设：建立公司总部→****分公司→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。
②技术力量配置：现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负
责人具备工程师职称，施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理经验。
③施工机械投入：根据工程平面布置及结构类型，在钢筋混凝土框架结构部分投入qtz63型塔吊一台、型钢物料提升机一台作为垂直运输机械，在钢结构部分投入一台16t的汽车吊作为钢构件吊装机械；现场配置二台jzc350混凝土搅拌机，以及一套钢筋、模板加工设备，保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用。
? 经济管理措施
①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。 ②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。
③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。
?后勤服务措施广东省公安厅交通管理局违章查询
①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。
②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。
第四节 招标范围和施工目标
列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的桩基、基础、主体结构（包括钢结构）、装饰装修、水电、暖通、消防、场外附属等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。
根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：
1、施工工期：桩基及基础工程计划在40天内完成，80天内主体结构封顶，总工期控制在150日历天竣工并通过验收。
2、质量标准：按现行建筑工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。
3、安全生产：安全生产重大事故为0，一般事故频率1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。
4、文明施工：严格按****市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到****市级安全文明标化工地。
5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，做绿环保工地，创环保示范工地，不影响市容市貌。
【篇二：汽车4s店项目项目建议书】
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项 目 建 议 书
xxxxxx双星汽车销售有限公司
目录
第一章 总 论 ....................................................................................................... 1 第二章 项目背景及建设必要性......................................................................... 3 第三章 建设地址与建设条件 ............................................................................. 8 第四章 工程建设方案 ........................................................................................11 第五章 环境保护 ............................................................................................... 18 第六章 节能分析 ............................................................................................... 22 第七章 职业安全卫生与消防 ........................................................................... 25 第八章 项目实施计划与管理 ........................................................................... 30 第九章 组织管理与劳动定员 ........................................................................... 32 第十章 投资估算与资金筹措 ........................................................................... 34 第十一章 财务评价 ........................................................................................... 36 第十二章 结论与建议 ....................................................................................... 40
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