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合作失败的例子
篇一：竞争与合作事例
竞争与合作事例
1，古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们
奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇与效应．
2。下过跳棋的人动知道，6个人各霸一方，互相是竞争队手．大家彼此动想先
人一不，将自己的6颗玻璃球尽快移到预定地点．如果你只讲求合作，放弃竞争．一味地为别人搭桥铺路，那别人会先到达目的地．热你则会落后于人，最
终落得个失败的下场．相反，如果你只注意竞争，而忽视合作．一心只想拆别
人的路，反而延误了你自己的正事．你还是不会获胜的．
新赛欧颜3。传说有一为很坏很坏的老妇人死去了．她一生没做过一件善事．鬼把她抓去，扔到火海了中．守护她的天使站在那儿，想我得想出她生前做过的一件好事，
好去对上帝说．天使想了很久，终于她想到坏妇人曾在菜园里拔过一根葱施舍
给一位老乞丐．于是天使跑去对上帝说．上帝对天使说：那好吧，你就拿一根
葱去拉她吧如果能从火海中拉出来，她就上天堂．如果葱断了那个女人只好在
火海中，和现在一样．与是天使跑到火海边，把一根葱伸给那个女人．并对她说：喂，女人．你抓紧了，等我把你拉上来．差一点儿就要拉上来了，可火海
里的其他的罪人也想被拉上天堂．但坏女人用脚踢他们，还说人家拉我，又不
是拉你们，那是我的葱，不是你们的．她话刚说完，葱就断了．后来那坏女人
才知道其实那根葱本可以拉许多人一起上天堂的，上帝想借此考验一下她，可
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她没有经受住着一考验．可怜又可恨的坏女人正是不竞争与合作是统一不可分
割的道理，因而不能升入天堂，享受欢快幸福，只能接受着地狱火海的煎熬．
4。“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了
竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合作。
美国商界有句名言："如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。"现代竞争，不再是"你死我活"，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是"单赢"，而是"双赢"和"多赢"。
台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。
5。三国时期，曹操手下的张辽，乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻，二人是五子良将之二，同等功绩，以前素有矛盾，但面对强敌，仍能互补互助，共进共退.终
于大破敌军.
6。在达尔文的进化论中对竞争给出了精辟的解答：同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象，对于人类社会当中的‘竞争也可从这
个角度理解，人们互相争夺的有限可能是金钱，地位，权力，，机遇还有时间
等等．竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律．
物竞天择，适者生存。 ------- 达尔文
名爵ehs7。管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公
十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公
孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国
内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制
衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上
有名的齐桓公。桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌
管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉
旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。
管仲得以施展全部才华。
篇二：企业成功与失败案例
十年“走出去”企业案例榜：十大成功与五大失意
十年历程，对中国企业“走出去”之路回头一瞥，会给我们带来怎样的欣喜和感动，又有怎样的辛酸和失落？在此，我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、
交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例
进行点评，以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。“走出去”十大成功企业案例
世界上第一辆摩托车其主要材料是:联想：并购IBMPC业务
201X年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC
市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后,IBM个人电脑
业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是
未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
海尔：居高临下，步步为营
201X年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品；发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展；对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主；跨国投资效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地,8个综合
研发中心,19个海外贸易公司，员工总数超过6万人,201X年海尔集团实现全球
营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更
具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃
吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。201X年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。201X年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期,
在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
奇瑞汽车：海外布局，辐射全球
奇瑞与其协作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发了研发体系，掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。目前，奇瑞正全面推进全球化布局，产品面向全球80余个国家和地区出口，海外
15个CKD工厂已建或在建，通过这些生产基地的市场辐射能力，实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
点评：奇瑞的“质量”和“技术创新”的武器使它成功突出重围，不仅得到越来越多国人的认可，也开始在国际舞台上崭露头角，与国际巨头们PK得风生水起。
北汽：收购萨博相关知识产权
201X年12月11日，北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。北汽成功收购萨博技术，一是通过收购得到了先进的核心技术；二是通过收购取
克莱斯勒大捷龙得了完整的质量与制造工艺体系，为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件；三是这次收购具有极高的性价比，为基于产品性能和成本控制的自主品牌
奔驰gla200产品市场定位提供了有利条件。