没有任何一个制造行业比汽车整车制造拥有更多的零部件，汽车的生产历史甚至远远超过信息系统存在的历史。整车生产企业可谓是信息化的先行者与领先者，福特汽车开始进行信息化探索时业界还没有成熟的ERP系统。同样，1996年江铃汽车上马宝马论坛QAD系统时国内企业的信息化建设大都还处于起步阶段。
学习计算机专业的秦长坤毕业后就进入了江铃汽车的计划部，1995年8月，福特汽车公司通过购买江铃汽车B股30%的股份与江铃汽车股份有限公司结成战略合作伙伴，江铃汽车成为福特公司在华的第一家整车合资企业。秦长坤从此与IT江西江铃汽车结下了不解之缘，从建机房、铺网线起一步步搭建了江铃汽车的信息系统。
IT发展之路
10万左右买什么车好由于没有成熟的应用案例可以借鉴，江铃汽车股份有限公司的信息化之路走得并不是一帆风顺。
节气门多久清洗作为江西省较早引入外商投资的企业，江铃汽车凭借战略合作伙伴——福特汽车的支持，迅速发展壮大。同时，福特汽车注资后也带来了管理理念和企业文化上的改变。
在信息化层面，福特汽车希望江铃汽车可以应用福特公司自建的信息系统，方便将福特的管理模式导入江铃汽车。但是江铃汽车的产品主要以商务车为主，还包括皮卡和越野车等特殊车型，与福特公司生产的车型并不相同。
由于江铃汽车的目标是不盲目追求产量，而是追求产量和利润率的合理平衡。因此，江铃汽车要保持和发扬快速、灵活响应市场的优势，响应用户需求，保证流程灵活。而业务流程很多被固化在IT系统中，福特自有系统涉及全球多个部门，流程调整响应相对较慢。
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